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導讀：沒(méi)有格局，何以承載！
這個(gè)概念本身就包含了戰略中最重要的組成部分“策略”。即，任何戰略都必須隱含著(zhù)“策略”的思考，否則不能稱(chēng)其為戰略。
組織間競爭差異的表現重點(diǎn)是策略上，而非目標上，因此在戰略的研究上，策略的澄清是戰略形成過(guò)程的重點(diǎn)。
戰略的本質(zhì)：創(chuàng )造別人無(wú)可取代的地位
戰略在企業(yè)中簡(jiǎn)明的含義是：以建立持久的競爭優(yōu)勢為目的的一系列協(xié)調的行動(dòng)。
戰略的價(jià)值在于“先勝而后求戰”，所以使得競爭戰略是公司戰略的先導。
其本質(zhì)就是創(chuàng )造別人無(wú)可取代的地位。
從行動(dòng)上看，它是組織對有關(guān)全局性、長(cháng)遠性、綱領(lǐng)性目標的謀劃和決策。
從手段上看，它是在競爭中做出取舍，更確切地說(shuō)，就是選擇不做那些事情。沒(méi)有取舍，就沒(méi)有選擇的必要，也就沒(méi)有制定戰略的必要。如果沒(méi)有取舍，那么任何一個(gè)好點(diǎn)子都可以而且會(huì )被很快地復制。
所以它是通過(guò)取舍企業(yè)活動(dòng)并在之間建立配稱(chēng)，以形成一套獨特的運營(yíng)活動(dòng)，以去創(chuàng )建一個(gè)價(jià)值獨特的定位。
戰略就是預見(jiàn)及創(chuàng )造未來(lái)。
戰略就是通過(guò)預測未來(lái)趨勢、捕捉組織發(fā)展機會(huì )的一種手段。同時(shí)，要把機會(huì )轉化為最佳的成果，需要企業(yè)在資源上和行動(dòng)上保持一致性，因此需要戰略來(lái)指導員工在戰術(shù)上的協(xié)同關(guān)系。
戰略就是意圖架設聯(lián)接當前現狀和期望未來(lái)之間的橋梁。
優(yōu)秀的戰略應該是讓平庸的人也能執行。
戰略是用來(lái)執行的，所以戰略的表達方式不應曲高和寡，優(yōu)秀的戰略應該是讓平庸的人也能執行。
戰略是關(guān)于如何將所有的活動(dòng)整合在一起，并求得各項活動(dòng)之間的配稱(chēng)和相互加強。“配稱(chēng)”才是競爭優(yōu)勢的核心要素。
配稱(chēng)的三個(gè)層面：與戰略保持簡(jiǎn)單一致性、活動(dòng)之間的相互加強和投入最優(yōu)化。
一份符合實(shí)際的戰略計劃實(shí)際上就應該是一份行動(dòng)計劃，企業(yè)領(lǐng)導將完全可以依賴(lài)它來(lái)實(shí)現自己的目標。
世界上跟本不存在所謂的復雜的戰略，存在只是對一項戰略的復雜的認識！
戰略與戰術(shù)的關(guān)系。
首先，找到可行的戰術(shù)，然后將戰術(shù)發(fā)展成戰略；
戰略服從戰術(shù)；
戰術(shù)趨動(dòng)戰略。
戰略的本質(zhì)：創(chuàng )造別人無(wú)可取代的地位
戰略的四種形式
1、防御戰：適用于市場(chǎng)領(lǐng)導者。法則：①只有市場(chǎng)領(lǐng)導者才能打防御戰;②最佳的防御是有勇氣攻擊自己；③強大的進(jìn)攻必須加以封鎖。
2、進(jìn)攻戰：適用于位居第二的企業(yè)。法則：①領(lǐng)導者位置的強勢是重要的考量因素；②從領(lǐng)導者強勢中的弱點(diǎn)進(jìn)行出擊；③乘勝追擊與攻擊同等重要。
3、側翼戰：適用于再小一些的企業(yè)。法則：①最佳的側翼行動(dòng)應該在無(wú)爭端地帶進(jìn)行（尋找藍海）；②戰術(shù)奇襲應該成為作戰計劃中的最重要的一環(huán)。
4、游擊戰：適用于本地區企業(yè)或區域企業(yè)。法則：①找到一塊小到足以守得住的陣地；②無(wú)論多么成功，絕不能像領(lǐng)導者那樣行動(dòng)；③隨時(shí)準備撤退。
戰略規劃的五個(gè)步驟
1、尋找戰略機會(huì )
2、設計戰略手段
3、確立戰略目的
4、制定戰略目標
5、劃分戰略階段
戰略的制勝法則是“守正用奇”。
“善戰者，以正合，以奇勝”
企業(yè)順應趨勢、抓住機會(huì )為我所用即為“正”。如進(jìn)一步引伸，承擔企業(yè)發(fā)展的社會(huì )責任是“正”，科學(xué)發(fā)展、環(huán)保節能是“正”，懂得何時(shí)競爭、何時(shí)合作、何時(shí)聯(lián)盟也是“正”。
人為造勢、營(yíng)造有利的氣候或能拓展企業(yè)發(fā)展空間即為“奇”。
“正”是根基，“奇”是突變！
戰略的本質(zhì)：創(chuàng )造別人無(wú)可取代的地位
戰略機會(huì )和生意機會(huì )的平衡靠智者的快擇和定力。
企業(yè)任何經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，都需要捕捉最佳的機會(huì )乘勢而為。從商業(yè)角度說(shuō)，一切未被滿(mǎn)足的需求都是企業(yè)潛在的機會(huì )。而“機會(huì )”可分為兩種機會(huì )：戰略機會(huì )和生意機會(huì )。
戰略機會(huì )與生意機會(huì )的區別是：戰略機會(huì )通常關(guān)心更為長(cháng)遠的利益，它的手段主要是以建立持久的競爭優(yōu)勢為目的，即必須擁有一個(gè)能區別于競爭對手的能力；生意機會(huì )則通常關(guān)心近期的利益，它的手段主要以實(shí)現當下最大的投入產(chǎn)出比為目的。
從照辯證法角度看：戰略機會(huì )需要生意機會(huì )提供生存的基礎，生意機會(huì )需要戰略機會(huì )提供長(cháng)期獲利的優(yōu)勢和條件，它們是對立統一的關(guān)系；說(shuō)它是質(zhì)量互變的，是因為當生意機會(huì )做得足夠大時(shí)，有時(shí)會(huì )質(zhì)變?yōu)閼鹇詸C會(huì )，而戰略機會(huì )若準備充分，捕捉的時(shí)機恰當，也可立刻轉化為生意機會(huì )；說(shuō)它是否定之否定的，是因為當它們在某一時(shí)期相互否定（矛盾）時(shí)，渡過(guò)這個(gè)時(shí)期后它們又演變成相互促進(jìn)的關(guān)系。
對企業(yè)來(lái)說(shuō)，生意機會(huì )經(jīng)常有，而戰略機會(huì )不常有。
需要做到的是：有智慧區分機會(huì )；有定力克制欲望（生意機會(huì )總是很妖艷）。
最后，我還想說(shuō)：沒(méi)有企業(yè)家精神的戰略建設常常就是一場(chǎng)秀！
