MBA職場(chǎng)：除年底跳槽，你還有4個(gè)更好的升值方式

       公司組織的運營(yíng)越發(fā)精益，組織架構越來(lái)越扁平，你的職場(chǎng)晉升腳步可能會(huì )提早停滯。原因何在?簡(jiǎn)單地說(shuō)就是沒(méi)有晉升空間了。不管是供職于企業(yè)、非營(yíng)利組織還是政府機構，事實(shí)都如此
。
 
倘若你的事業(yè)正方興未艾卻遭遇平臺期，你該如何應對?首先要做一番盤(pán)點(diǎn)：周邊同事是否讓你受益良多?工作內容是否依然讓你干勁十足?如果答案是否定的，那或許是時(shí)候走人了;但如果答案是肯定的，一定要考慮如何在平臺期獲得成長(cháng)。
 
平臺期至少有四種經(jīng)過(guò)驗證的成長(cháng)途徑，這些方法都需要你捫心自問(wèn)：什么能讓你干勁十足，以及什么會(huì )削弱你的動(dòng)力。
 
1、橫向調動(dòng)“職場(chǎng)瓶頸”
 
在組織內橫向調動(dòng)，可以成為一個(gè)絕好的職業(yè)機遇，讓你發(fā)展新的技能、新的關(guān)系，并接觸不同的產(chǎn)品或服務(wù)。你可以從這幾個(gè)方面探索新的內部機會(huì )：通過(guò)與另一部門(mén)或單位的領(lǐng)導者會(huì )面獲取信息;承擔涉及其他業(yè)務(wù)單元的跨部門(mén)任務(wù);主動(dòng)從業(yè)務(wù)部門(mén)調到跨業(yè)務(wù)單元的職能部門(mén)，如財務(wù)、人事或運營(yíng)。
 
卡夫等大型企業(yè)認為輪崗是全能領(lǐng)導者成長(cháng)的必修課，并且主動(dòng)邀請有潛力的業(yè)務(wù)主管承擔職能部門(mén)的工作，反之亦然。舉個(gè)例子，珍妮是某專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司的高管，她的職位從跟客戶(hù)打交道的合伙人轉為首席運營(yíng)官，她可以利用自己之前帶給客戶(hù)的分析工具以及變革管理的洞見(jiàn)，在公司管理層為組織做貢獻。在此過(guò)程中，她的財務(wù)、人力資源、公司治理和IT方面的管理能力都得到了鍛煉。而且沒(méi)有外部客戶(hù)事務(wù)填滿(mǎn)她的日程表，她的日常時(shí)間安排也變得更為靈活。
 
2、重塑職業(yè)角色“職場(chǎng)瓶頸”
 
另一種在平臺期成長(cháng)的方法是重塑自己當前的角色。這需要你清點(diǎn)一下自己更喜歡做什么、不喜歡做什么，然后開(kāi)始行動(dòng)。在與團隊成員協(xié)作時(shí)，你可以修改各人責任范圍，為其他人創(chuàng )造發(fā)揮才能的機會(huì )，并變更自己的職責，為自己留出接受新挑戰的空間。尋找這種新挑戰的好地方，一個(gè)是你的上級主管(他負責的事情里面有沒(méi)有你感興趣的、可以幫他一把的?)，一個(gè)是員工及客戶(hù)調查(有沒(méi)有什么需求是組織沒(méi)能滿(mǎn)足、而你有相關(guān)技能可以回應的?)。
 
舉例來(lái)說(shuō)，某消費品公司的客戶(hù)戰略專(zhuān)家桑德拉30出頭就當上了副總，根據公司文化，她明白自己下次升職要等一陣子了。但她知道自己仍想繼續留在公司，于是她在部門(mén)間服務(wù)交付中尋找空缺——從供應鏈直到電子商務(wù)，然后自愿協(xié)助同事填補這些管理真空。之后幾年里，桑德拉在副總職位上擴展了自身的活動(dòng)，對公司的了解得以加深，并獲得了新的技能、關(guān)系和創(chuàng )新方面的經(jīng)驗。
 
3、擴大影響力“職場(chǎng)瓶頸”
 
主動(dòng)指導他人，建立內部社群，或是主動(dòng)代表本組織與外部接觸，這些舉動(dòng)可以擴大你的影響力，不必改變職位便能向新的領(lǐng)域發(fā)展。