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導讀：當我們擁有自己的團隊那一刻開(kāi)始，我們職業(yè)生涯中的每一步都不再只是跟自己相關(guān)了。
之前在看《越獄》時(shí)，我突然覺(jué)得自己的工作其實(shí)比很多人都幸福得多，因為我可以很自由的選擇自己想做什么，不想做什么。
但是，最近我卻發(fā)現，當我有更多自由選擇的機會(huì )的時(shí)候，如果我并不是一個(gè)成熟的管理者，于我和團隊未必是件好事。我們往往因為一時(shí)興起，或是不加思考，不知不覺(jué)做了很多并沒(méi)有太多價(jià)值、甚至偏離初心的事情，結果不但毫無(wú)成就感，還陷入深深的疲憊中。我們很容易把這種疲憊感歸咎于公司，但卻從未意識到是自己目標感和專(zhuān)注度的缺失。
無(wú)論今天你只是在帶著(zhù)一個(gè)實(shí)習生在工作，還是已經(jīng)貴為CEO，你都要意識到自己的每個(gè)選擇和決定都可能給團隊帶來(lái)極大的影響。
這就像我們小時(shí)候玩老鷹捉小雞的游戲，對于雞媽媽來(lái)說(shuō)，可能只是簡(jiǎn)單的左右平移了一小步，但是對排在隊尾的小雞來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直是一次巨大的震動(dòng)，你的一小步他可能已經(jīng)跑了半個(gè)圈。當隊伍越大的時(shí)候，我們越能看到更大的振幅，甚至于隊伍在跟著(zhù)雞媽媽跑的過(guò)程中已經(jīng)散掉了。
作為團隊領(lǐng)導，關(guān)于“興趣”我犯過(guò)這樣幾類(lèi)典型的錯誤。
第一，把自己和團隊的興趣等同于能力，其實(shí)并沒(méi)有勝任力。我跟很多人都說(shuō)過(guò)，我在讀書(shū)的時(shí)候并不是一個(gè)好學(xué)生，導師講了很多好東西我都還給他了，唯一到現在都時(shí)刻不能忘記的就是，“人們總是把自己的興趣等同于能力”。盡管時(shí)時(shí)拿這句話(huà)警醒自己，但是做起來(lái)并不容易，人總是會(huì )不自覺(jué)的對一些自己并不擅長(cháng)但特別喜歡的事情盲目自信。
一旦帶團隊，做一些團隊基因并不擅長(cháng)的事情是極其危險的。我一直特別幸運，因為無(wú)論在哪家公司，我總是能遇到一個(gè)講道理的老板和一群充滿(mǎn)激情的小伙伴。所以很多時(shí)候，我感覺(jué)自己并不需要費什么力氣去激勵團隊，反而是我被他們推著(zhù)走。而老板也鼓勵我們去做我們想做的事情，鼓勵我們去大膽試錯。
前段時(shí)間和團隊回顧過(guò)去的成績(jì)和問(wèn)題的時(shí)候，我們發(fā)現我們真的選擇了很多自己并不擅長(cháng)的事情去做，結果浪費了很多時(shí)間精力，因為總是毫無(wú)結果，在這個(gè)過(guò)程中也有很多同事選擇了離開(kāi)。
第二，只對自己有興趣的事情有熱情，對于不感興趣的事情完全提不起精神。這是二逼界兩大護法之一白羊座的致命弱點(diǎn)，對于自己有興趣的事情根本不需要錢(qián)和美色的激勵，自己就給自己打200CC雞血，相反，對于不感興趣事情無(wú)論如何都很難被調動(dòng)起來(lái)。
一個(gè)團隊領(lǐng)導者對一件事情的熱情深深影響著(zhù)這個(gè)團隊每個(gè)人的投入。我們從來(lái)沒(méi)有看到哪個(gè)公司或團隊，是一個(gè)吃飽了混天黑的窩囊廢帶領(lǐng)著(zhù)一群充滿(mǎn)激情的戰士成功的。我們必須看到，當我們自己擔任更高的職位、承擔更多的責任的時(shí)候，并不是每件事情都是自己最喜歡和最擅長(cháng)的。這時(shí)候，就需要我們學(xué)會(huì )調動(dòng)自己的情緒、找到真正擅長(cháng)的伙伴，共同完成目標。
就在昨天我還在和我團隊的一個(gè)leader聊天，成熟的leader不能動(dòng)不動(dòng)就得求助別人給你打雞血做心理輔導。
第三，精力充沛，愿意嘗試新鮮事物，接受更多的挑戰，卻忘了自己和團隊的核心目標?？赡苓€是因為二逼界護法的原因，我從小就喜歡新鮮的事物，有挑戰的事物，你也可以說(shuō)我喜新厭舊。所以我從來(lái)不會(huì )拒絕我覺(jué)得好玩的事情，特別是那些沒(méi)做過(guò)的會(huì )讓自己產(chǎn)生新的征服欲和成就感的東西。
很多時(shí)候當我們在一個(gè)領(lǐng)域做久了，會(huì )自然而然覺(jué)得游刃有余毫無(wú)挑戰。其實(shí)，并非如此。最近我越發(fā)發(fā)現，這兩年嚴重制約我的恰恰是我曾經(jīng)引以為豪的經(jīng)驗。正是這些經(jīng)驗和過(guò)去的所謂的成功，讓我忽略了這個(gè)世界和我周?chē)娜艘呀?jīng)發(fā)生的巨大變化。
上周在廣州見(jiàn)到我特別喜歡的HR前輩宋姐，我們倆都在談最近陷入了深深的焦慮感。我說(shuō)我焦慮是因為我每見(jiàn)到一個(gè)客戶(hù)都讓我感到慚愧，因為他們所關(guān)注和研究的東西已經(jīng)遠遠超過(guò)了我能夠服務(wù)他們的能力。
于是她給我講了他們剛剛請的一位著(zhù)名的老師做培訓的內容。老師問(wèn)大家你的競爭對手是誰(shuí)？每個(gè)人都有自己的答案，老師總結說(shuō)：“最低層次的競爭對手是同行，中間層次的競爭對手是不斷變化的自己，而最高層次的競爭對手是你不斷進(jìn)步的客戶(hù)。”聽(tīng)完這句話(huà)，我釋然了很多，更確切的說(shuō)我慶幸自己至少還能找到焦慮的原因，沒(méi)在得意中死去。
所以，一方面我并沒(méi)有在自己熟悉的領(lǐng)域真正出類(lèi)拔萃，另一方面又被無(wú)數新的事物誘惑著(zhù)嚴重分散了注意力，最后一事無(wú)成。對于競爭激烈的商業(yè)社會(huì )來(lái)說(shuō)，一個(gè)團隊不能擁有自己傲人的戰績(jì)，自然也就不能擁有更多的資源和話(huà)語(yǔ)權，在這個(gè)過(guò)程中團隊的斗志漸漸也就沒(méi)有了。
如我在文章開(kāi)頭所說(shuō)，哪怕你今天只帶著(zhù)一個(gè)實(shí)習生，那也是你的團隊。當我們擁有自己的團隊那一刻開(kāi)始，我們職業(yè)生涯中的每一步都不再只是跟自己相關(guān)了。
我們的成就感應該來(lái)自于團隊的共同進(jìn)步和成長(cháng)，而不是自己又獲得了更高的職位和薪水。同時(shí)我也相信，任何一個(gè)公司看到你能夠成為一個(gè)帶領(lǐng)團隊共同進(jìn)步的leader的時(shí)候，也不會(huì )輕易讓這個(gè)人才離開(kāi)，這才是我們的價(jià)值。
