MBA職場(chǎng)：這五種消極的思維定勢，你中招了嗎？

一、歸因于外

在這種思維方式主導下，總是喜歡給自己找理由，很容易原諒自己，出了問(wèn)題總認為是外部原因所致，都是別人不好，自己無(wú)故受拖累。其實(shí)，在一個(gè)失敗的團體中不存在成功的個(gè)體。不能深刻剖析自己，從自己身上多找原因，就等于放棄了從失敗中學(xué)習的機會(huì )，關(guān)閉了不斷提高自己的大門(mén)。

二、對抗不可控

現實(shí)世界中的確存在許多不合理之處，或者說(shuō)我們自認為不合理之處。感到不公平，從而埋怨、發(fā)牢騷，這也是很自然的。最關(guān)鍵的問(wèn)題是，要明白哪些不合理因素是我們自己可以改變的，哪些是我們無(wú)法改變的。對于我們無(wú)法或無(wú)力改變的東西，不管其是否為合理的，一個(gè)勁去埋怨，甚至對抗，能有什么用?這不是太不理智了嗎?然而，許多人卻陷在這一思維定勢中而不能自拔。記著(zhù)，你能把握得住的只是可控因素，對不可控因素，還是交給上帝去安排吧。少一些埋怨和牢騷，多一些時(shí)間享受工作及生活，可能不合理的東西改變反倒會(huì )快一些。

一件事情的成敗，決定因素中有些是可控的，有些是不可控的。把握可控因素，只要把你能做的事情盡量做到100%，最后的結果，如果還不理想，就用不著(zhù)沮喪、埋怨甚至絕望，這毫無(wú)用處及益處。因為你把握不了所有因素，在些因素本來(lái)就是不可控的。

三、好提大建議

“我們的產(chǎn)品應當做的更好”、“應當有人管這事”、“我們的政策應當更具激勵性”、“應當重視對人才的培養”……每天我們都能聽(tīng)到許多類(lèi)似的話(huà)。這些話(huà)都很對，但這些話(huà)也是最容易說(shuō)，誰(shuí)都可以說(shuō)的。如果思維僅停留在這種膚淺的層次，不能加快問(wèn)題的解決，自己也難得到真正的提高。華為公司有一句話(huà)：“小改進(jìn)，大獎勵。大建議，只鼓勵”。我提倡我們的員工，注意培養自己從大處著(zhù)眼，但從小處著(zhù)手的工作方式，注意細節的改進(jìn)，注重行動(dòng)，而不要漫無(wú)邊際，夸夸其談，聽(tīng)似有理，實(shí)則空洞乏味，缺乏深度。

四、以偏概全，固執已見(jiàn)

由于每個(gè)人閱歷、觀(guān)念不同，所處位置也不同，觀(guān)察事物的角度就不同，得出的結論也難以完全相同，這是很自然的。但有些人認識不到自己的局限性，總認為自己的看法最客觀(guān)、最全面、最正確，而不去學(xué)習換個(gè)角度看問(wèn)題。這樣的人在某一點(diǎn)上可能是有深度的，但如果固執已見(jiàn)，聽(tīng)不進(jìn)別人的話(huà)，結果可能是瞎子摸象，思路狹窄，難成大器。

五、過(guò)程導向，拘泥細節

在決定做一件事情時(shí)，往往有兩種思維傾向，一種較多關(guān)注結果，另一種較多關(guān)注過(guò)程。實(shí)踐證明，關(guān)注結果的思維方式對一個(gè)人的成功更具正面影響，特別是作為一名管理者，其思維方式更應是結果導向型。如果把太多精力花費在細枝末節的東西上，當斷不斷，就有可能喪失行動(dòng)的時(shí)機及最終喪失行動(dòng)的能力。主席有兩句話(huà)，與大家共勉“在戰爭中學(xué)習戰爭”，“戰略上藐視敵人，戰術(shù)上重視敵人”。

意識的不斷重復會(huì )形成潛意識。我相信積極的思維方式是可以學(xué)習，可以培養，可以改變的。讓我們從改變這五種消極的思維方式開(kāi)始，塑造更加成功的自我，體驗生命的真諦，活得更加精彩!