MBA資訊：誰(shuí)都可能被替代的時(shí)代，我們該怎么辦？

但是，站在企業(yè)的角度，卻希望是「鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵」。

對這一點(diǎn)，任正非在多篇文章中表述的很清楚。記得2000年我在華為的時(shí)候，總看公司文件夾中任正非的內部講話(huà)。其中關(guān)于對于如何再造一個(gè)華為的表述，多次出現。大意就是他理想中的公司是可以在任何時(shí)候通過(guò)一個(gè)系統重建的，這個(gè)系統是公司文化，流程，制度等，而不是依賴(lài)于個(gè)人。言下之意：誰(shuí)都可以走，華為永生。

這對于企業(yè)主來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是最理想的，這樣就可以在任何人無(wú)法付出對應身價(jià)的勞動(dòng)價(jià)值時(shí)迅速將其掃地出門(mén)，毫不猶豫。

但是，這件事情，在實(shí)際執行的時(shí)候會(huì )遇到很多問(wèn)題。因為只要是一個(gè)正常的人，都是有私心的，能力越大，職位越高，私心會(huì )越發(fā)明顯。很正常嘛，這個(gè)人已經(jīng)「擁有很多」，擁有越多，越怕失去。所以，手中的權力和影響力就是為了維護這種「擁有」不斷的發(fā)揮作用。

這種想法也會(huì )滲透到每個(gè)人心中，尤其是一線(xiàn)的經(jīng)理那里。站在一線(xiàn)經(jīng)理的角度，這個(gè)也很正常。公司一方面說(shuō)我得找到替代者才可以給我升職。但是當上升通道比較擁擠，我找到一個(gè)替代者就是降低我和公司討價(jià)還價(jià)的籌碼，弄不好，老板或者HR還能用這個(gè)「替代者」真的把我替代了。

怎么辦?很多公司解決不好這個(gè)問(wèn)題，從而帶來(lái)了更深層次的問(wèn)題。任何層次的經(jīng)理，從一線(xiàn)經(jīng)理到公司的高管，都有可能成為公司變革創(chuàng )新的絆腳石。

公司角度的事情今天暫且不表，我談?wù)剰囊痪€(xiàn)經(jīng)理的角度，該如何調整自己的心態(tài)和做法。

01

如何確保自己的工作安全?

我認為有兩方面可以注意：

第一，自己一定要有一技之長(cháng)。如果所有關(guān)鍵的事情都是自己做，那么你不是「管理者」，如果所有關(guān)鍵的事情都是別人做，那么你是傳聲筒。你至少要有一技之長(cháng)，是可以脫離他人，獨立完成。在這一點(diǎn)上，你需要做到一定范圍內的無(wú)可替代。這個(gè)無(wú)可替代不是通過(guò)壓制人才而達到，而是自己真正在某一方面很強才行;

第二，要展現更大的影響力。經(jīng)理處于信息樹(shù)和影響樹(shù)中相對較高的位置，就一定要好好利用這個(gè)「位置優(yōu)勢」，去充分的發(fā)揮自己在更高層次和橫向組織的影響力。別和下屬較高低，要去更大的組織里替團隊拓展自己的空間。

當然，不管我們怎么努力，我們依然會(huì )老去，依然會(huì )在這個(gè)崗位上變成企業(yè)的負擔，而不是資產(chǎn)。我們當然可以通過(guò)不斷的努力、學(xué)習來(lái)提升自我。但是請不要想象一個(gè)都是老人的企業(yè)還有競爭力(除了巴菲特的伯克希爾·哈撒韋)。所以，盡管今天北京球迷都在對首鋼俱樂(lè )部「拋棄」城市功臣馬布里大為憤慨，但 Business is business，從企業(yè)發(fā)展角度來(lái)看，棄用老人，盡早開(kāi)啟重建，把高薪給年輕的新星，沒(méi)毛病(當然，如果具體做法上更加有人情味就會(huì )少一些罵名)。

 02 

 應 當如何考慮自己的未來(lái)? 

所以，作為個(gè)人一定要想一個(gè)問(wèn)題，即作為一名在「逐漸老去」的雇員，應當如何考慮自己的未來(lái)?

1.當做到經(jīng)理級別以上，晉升遭遇瓶頸，是繼續留任還是另尋機會(huì )?

是的，當你在一家企業(yè)做到一線(xiàn)經(jīng)理級別以上，業(yè)務(wù)已經(jīng)完全熟練，而上一級仍有一個(gè)和你同樣處境的上司站在原位時(shí)，你就應該考慮是不是需要換個(gè)平臺繼續發(fā)展了。

2.如何考察、選擇新平臺?

雖然你在這個(gè)行業(yè)已經(jīng)有幾年甚至超過(guò)十年的從業(yè)經(jīng)驗，也對同行業(yè)公司有一定的了解。但術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，在選擇新平臺的時(shí)候一定要向專(zhuān)業(yè)的獵頭公司尋求建議。

因為，在面對眾多的機會(huì )選擇時(shí)，大多數人會(huì )有“當局者迷”的情況，這個(gè)時(shí)候，獵頭顧問(wèn)可以最真實(shí)專(zhuān)業(yè)地提供各種信息(比如設計各種路徑、薪資結構、分析市場(chǎng)狀況等等)，快速幫助你理清思路。

說(shuō)直白些，獵頭能夠助你走進(jìn)dream company 獲得合理的rise的package。

3.如何選擇靠譜的獵頭公司?

1)了解其成立歷史

獵頭是嚴重依賴(lài)人脈資源與實(shí)操經(jīng)驗的工作。成立時(shí)間較長(cháng)的獵頭公司或獵頭，擁有較為廣泛的資源和資深的經(jīng)驗(行業(yè)情況的認知，高級人才的質(zhì)量甄別等經(jīng)驗)。

2) 公司及獵頭擅長(cháng)的行業(yè)、崗位與服務(wù)案例與經(jīng)驗

選擇獵頭公司一定要看這家公司擅長(cháng)的行業(yè)與自己所在行業(yè)是否匹配。另外，通過(guò)看該獵頭公司合作過(guò)的企業(yè)可以了解到該公司獵頭顧問(wèn)在這個(gè)行業(yè)內的經(jīng)驗如何。

3) 顧問(wèn)水平與團隊情況

公司越大越能體現其顧問(wèn)水平及團隊的業(yè)務(wù)能力。

而展動(dòng)力作為一家成立于2000年，至今擁有近20年的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗與高端資源積累的獵頭公司，集團旗下全資擁有中國華南、華東、華北、華中、西南五個(gè)主要區域公司，并在中國各地和美國硅谷等海外地區設有超過(guò)20家直屬分公司及辦公室，眾多訓練有素的展動(dòng)力全職顧問(wèn)，所建立起來(lái)的強大服務(wù)支持與能力，遍及亞太區最主要商業(yè)城市。

展動(dòng)力成立至今，已陸續為超過(guò)800家金融、地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、制造、IT、大健康行業(yè)優(yōu)秀公司提供了核心高管搜尋服務(wù)，同時(shí)幫助眾多高級經(jīng)理人和專(zhuān)業(yè)人士實(shí)現了成功的職業(yè)轉換。

展動(dòng)力為企業(yè)提供獵頭搜尋并推薦成功的核心高管職位，年薪大部分在200 - 2400萬(wàn)元人民幣(或等值美元)及以上。

結尾的一些話(huà)

全世界都避諱談死亡，無(wú)論是美國還是中國。我們會(huì )避諱一切壞的消息，避諱有一天自己會(huì )變成企業(yè)負擔，避諱自己會(huì )老去，避諱自己有一天會(huì )死亡。但是，盡早的去面對這些遲早要來(lái)的「壞消息」，反而能讓我們早一天心態(tài)平和。

村上春樹(shù)的《挪威的森林》里有一句話(huà)：「死并非生的對立面，而是作為生的一部分永存」。同樣，不可替代和可以被替代其實(shí)是一回事，就怕你只是希望自己不可被替代，但從來(lái)不去從雇主角度想：

每個(gè)人都將會(huì )被替代，因為金錢(qián)永不眠。