MBA職場(chǎng)：在小公司混，最主要是懂得克制雄心

       小公司的最大特點(diǎn)：承受得起經(jīng)營(yíng)低迷的郁悶，卻蒙受不來(lái)改革創(chuàng )新帶來(lái)的陣痛，因為小公司是一盤(pán)柔紗，一觸即潰。

      但不改革創(chuàng )新哪來(lái)的進(jìn)步?發(fā)展是必須的，但小公司往上發(fā)展，眼里不一定只有規模，也可以做千百萬(wàn)小公司中的精品。

當然人各有志，公司也是一樣，很多小公司都是癡迷于規模是事實(shí)，盲目地押注、設定不且實(shí)際的目標，且拔苗助長(cháng)，最終“其興也勃焉，其亡也忽焉”。所以，克制非常重要，同理在小公司混的人才們，雄心的克制同樣非常重要。

      有過(guò)大公司工作的經(jīng)歷，不否認能為職業(yè)生涯加分，再找大公司工作機會(huì )不難，而“能力”上應付中小公司或許卓卓有余，值得注意的是為什么我只說(shuō)“能力”二字?相信無(wú)庸贅述的。

        對，要想在小公司混好，單靠能力還不夠，這一點(diǎn)比大公司要霸道。

       為什么在大公司渡過(guò)金的人會(huì )選擇小公司?無(wú)非兩點(diǎn)：1.想擁有權力，大公司混個(gè)主管，小公司混個(gè)經(jīng)理沒(méi)有問(wèn)題;2.創(chuàng )造創(chuàng )業(yè)機會(huì )，比如獨立操刀項目。

       任何一名有大公司工作經(jīng)歷的人都是抱著(zhù)“雄心”來(lái)到小公司(高層級別)的，例如‘誓要帶領(lǐng)公司從XX向XX發(fā)展”，當然這是小公司老板召你來(lái)的目的，問(wèn)題是他們大多數不懂得“時(shí)刻提醒，這是小公司”，這跟格局沒(méi)有關(guān)系，而是滲透小公司本質(zhì)，就應該要忘記自己出身于大公司。

       大公司一向擁有清晰的企業(yè)制度，黑是黑，白是白，沒(méi)有灰，但小公司是經(jīng)不起這樣的折騰，小公司需要有人情講、體諒、理解，但不是縱容，這跟小公司性質(zhì)和文化有關(guān)，說(shuō)白點(diǎn)，管理不夠嚴格，不是小公司效益下降的因由，決定小公司經(jīng)營(yíng)成果水平關(guān)鍵是營(yíng)業(yè)業(yè)績(jì)，而且可以說(shuō)只有營(yíng)業(yè)業(yè)績(jì)。

      然而眾多的大公司人才來(lái)到小公司，首要任務(wù)卻是建立更多的制度，并嚴抓，不守則罰，小公司員工一向對制度敏感和抵觸，后果是可想而知的，必須要循序漸進(jìn)，盡可能只賞不罰，因為小公司福利待遇不完整，天然缺少員工拼搏和嚴己的基礎。比如，我認識的一家小公司，在不違反制度的情況下，任由業(yè)務(wù)人員發(fā)揮，只看結果，最終取得的業(yè)績(jì)是最猛的。小公司如果一味強調銷(xiāo)售管理特別是業(yè)務(wù)人員的管理，都難免有“壓榨、克扣”的傾向，這點(diǎn)也是無(wú)庸贅述的。

       任何一家公司，除了業(yè)務(wù)部門(mén)本身，誰(shuí)都不適合深入業(yè)務(wù)部門(mén)的具體，每一個(gè)組織都有其養成的做事方法和規則，如果沒(méi)有相悖公司制度和文化，一定不要去打破，對待業(yè)務(wù)部門(mén)，堅持“只看結果”，不然一定會(huì )越管越死。

       那，該是如何好?很簡(jiǎn)單，小公司由小發(fā)展壯大，從來(lái)都不是管理的結果，而是銷(xiāo)售的結果，一家沒(méi)有多少業(yè)務(wù)的小公司，管理的工作是非常清閑的。因此，作為大公司人才來(lái)到小公司，即便所轄不是銷(xiāo)售方向，但應該將努力為銷(xiāo)售部門(mén)提供更好的服務(wù)立為重要工作，以提高業(yè)績(jì)?yōu)槟繕恕?/span>

       小公司銷(xiāo)售團隊，一定要主張“尚賢”，團隊規模本身很小，在建設和提升團隊的同時(shí)，一定要給予精英足夠的榮譽(yù)。

       其次，小公司是不適合動(dòng)輒就提出改變的。很多大公司人才來(lái)到小公司，就過(guò)往的資歷，估計不到一小時(shí)就可以寫(xiě)出一堆的改進(jìn)建議\方案，問(wèn)題的是發(fā)現很多人犯一個(gè)大忌“剛到小公司上班第二天就馬上撰寫(xiě)改進(jìn)建議方案，這明顯是未去深入小公司本質(zhì)，直接套大公司經(jīng)驗，認為小公司要想獲得發(fā)展就得需學(xué)著(zhù)大公司干”，即便擁有“相機行事”觀(guān)的也不例外。

有些問(wèn)題，在小公司不一定是問(wèn)題，它甚至可能是小公司的一個(gè)胎記而已。

       再次，小公司特別擅長(cháng)和需要“一崗多職”，大公司則專(zhuān)人專(zhuān)項，主要還是工作量的問(wèn)題，比如小公司一人攬包人事、文職、行政的工作，別被表面給蒙著(zhù)，實(shí)際上還不足以支撐工作量飽滿(mǎn)。所以，不要因為一次偶爾忙不過(guò)來(lái)就跟老板提出增員的請求。

      最后，小公司是老板的，與其說(shuō)以公司利益為重，倒不如以老板利益為重，兩者并非是必然關(guān)系。小公司老板的想法不要隨便推翻，基本上老板就是公司的文化，所以，在小公司混，與其能干不如聽(tīng)話(huà)照干，就是在小公司混的最大潛規則。聽(tīng)話(huà)照干，千萬(wàn)不要理解成毫無(wú)話(huà)語(yǔ)權和發(fā)揮空間，在小公司混，想作出表現，必須是從“點(diǎn)”突破，包括老板開(kāi)心。