MBA職場(chǎng)：年輕人成長(cháng)中的四個(gè)關(guān)鍵詞

       不管是本科還是博士，學(xué)霸還是學(xué)渣，進(jìn)入工作后，所有人都會(huì )重新回到同一個(gè)起跑線(xiàn)。因為，讀大學(xué)也就四年，碩士博士多幾年，而你工作，可能要40年甚至更多。正是這40年，讓你們的成就，有了天壤之別。

今天，我為你們準備了幾個(gè)成長(cháng)關(guān)鍵詞。

第一個(gè)關(guān)鍵詞是：目標和夢(mèng)想

我近距離接觸過(guò)很多大牛，他們風(fēng)格迥異，各有不同。有的人特別聰明，比如周鴻祎，思維運轉極快;有的人跟你連續開(kāi)會(huì )到凌晨還思維高速運轉，比如雷軍;還有的人說(shuō)起來(lái)話(huà)來(lái)，總覺(jué)得一個(gè)字一個(gè)字往外蹦，比如馬化騰;而李彥宏，基本上就不怎么說(shuō)話(huà)。但他們有一些共同點(diǎn)，其中特別大的一個(gè)共同點(diǎn)就是目標感。

這些人都是目標感極強的人。

我看過(guò)很多聰明人，最終成就一般。為什么呢?很重要一點(diǎn)，就是他們覺(jué)得生活就這么回事，活好當下就行了。其實(shí)不是這樣。很早去樹(shù)立一個(gè)目標，非常非常重要。這個(gè)目標不夠清晰，都沒(méi)關(guān)系，只要有一個(gè)大的方向，大概的愿景，它就會(huì )像燈塔一樣，在波濤洶涌又無(wú)邊無(wú)際的大海上，告訴你要往哪兒走。

我第一次接觸互聯(lián)網(wǎng)是在一家公司叫3721，筆試時(shí)有一道題問(wèn)我，五年之內想成為什么人。我寫(xiě)，我想成為CEO。HR看到這個(gè)回答時(shí)，就問(wèn)我，你知道CEO是干嘛的嗎?我說(shuō)我不知道。我就是覺(jué)得自己可以做管理。后來(lái)，雖然時(shí)間比五年長(cháng)了一點(diǎn)，但今天，我也算是成了一個(gè)CEO。

說(shuō)到夢(mèng)想和目標，一定繞不開(kāi)美國?；叵?，我這一代接受的教育，從來(lái)都是“書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟”。只要你努力就能成功?？晌业谝淮稳ッ绹?，就覺(jué)得不是這樣。站在斯坦福的草坪前，我就想，他們環(huán)境又好，又可經(jīng)常休假，每天都在跑步，最后天天說(shuō)我們抄襲他，這不公平啊?？晌矣譄o(wú)從反駁。

因為，很多偉大的創(chuàng )新確實(shí)都從他們那里來(lái)的。后來(lái)我想，核心問(wèn)題可能在目標。想象一下，一百多年前，自由女神像剛剛建好，如果你在船上遠遠望見(jiàn)一個(gè)巨大的象征著(zhù)自由的雕像緩緩放大時(shí)，你一定能感受到這片土地對夢(mèng)想的推崇。它是多么支持你去樹(shù)立自己的人生目標。

前幾天，獵豹辦了一場(chǎng)日本網(wǎng)紅聚會(huì )。有兩個(gè)美國網(wǎng)紅專(zhuān)門(mén)趕來(lái)助陣。他們自己寫(xiě)歌，彈奏，然后演唱。美國有大量這樣的人。他們連機票都買(mǎi)不起，但他們也不太在乎。他們只有一個(gè)追求，就是讓自己變得不一樣。

也是那一刻，所以我開(kāi)始重新思考我們中國那套只強調勤奮和努力的思維體系。雖然當初獵豹也很小，沒(méi)有任何國際業(yè)務(wù)，我自己也毫無(wú)海外背景，但我們那時(shí)候就敢思考，能不能做成一家全球化的公司。

我想說(shuō)明什么呢?一個(gè)人先要有一個(gè)大的目標，才有機會(huì )靠近這個(gè)目標。所謂，取乎其上，得乎其中;取乎其中,得乎其下。

我們整個(gè)教育特別缺的就是目標感和人生夢(mèng)想的教育。我們所有的教育都是技能教育。發(fā)張答題卡，誰(shuí)填得好，誰(shuí)是優(yōu)秀學(xué)生。從來(lái)沒(méi)人教過(guò)你，要成為什么樣的人，或怎么去給自己樹(shù)立目標感。技能教育是不會(huì )告訴你，如何在一個(gè)開(kāi)放的環(huán)境下去尋找自己，去給自己設定一個(gè)題目的能力。這跟答題的難度完全不一樣。

我們老是嘲笑美國人數學(xué)基本功那么差，但為什么最好的數學(xué)家誕生在美國呢?因為，他們沒(méi)把技能放在第一位，而是把興趣和目標放在第一位。很多人常說(shuō)，全民基礎數學(xué)能力，中國人比美國人強。但我們忽略了，我們實(shí)行的是強化教育，而在美國，如果一個(gè)學(xué)生對數學(xué)很感興趣，中學(xué)就有可能接受比本科還要深得多的數學(xué)教育。如果這是他的目標。

我們雙方整個(gè)教育體系相差很大，核心就在于他們特別重視培養尋找目標的能力。我們經(jīng)常說(shuō)，扎克伯格大學(xué)輟學(xué)了，比爾蓋茨大學(xué)輟學(xué)了，喬布斯大學(xué)也輟學(xué)了，好像只有輟學(xué)的人才能創(chuàng )業(yè)成功。但你不知道的是，人家在中學(xué)接受的教育，可能很多層面上已經(jīng)超越我們的本科教育了。

我想表達的是，今天我們接受的教育，本質(zhì)都是技能教育，都是在封閉領(lǐng)域中完成一道題的解答的能力。但在一個(gè)開(kāi)放的世界里，去找到自己的目標，才是真正能讓你受益一生的能力。

當然，也要相信時(shí)勢造英雄，機會(huì )很重要，沒(méi)有錯。但抓住機會(huì )的人，目標感一定特別強。

第二個(gè)關(guān)鍵詞是：原則

給自己設立一些基本行事原則是件很重要的事情。巴菲特有一個(gè)合作伙伴叫芒格，他的名氣在中國不如巴菲特大，但他在投資界有巨大影響，也是巴菲特非常強悍的合作伙伴。

芒格曾說(shuō)，其實(shí)我能夠做到這些成就無(wú)非就是：第一，找到一些基本原則;第二，按照這些基本原則去嚴格做事。

舉個(gè)例子。我最近認識了一個(gè)創(chuàng )業(yè)者，美團第十號員工，他創(chuàng )辦了水滴互助?，F在已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)增長(cháng)速度最快的項目了。他說(shuō)，自己在大學(xué)時(shí)就樹(shù)立了目標，以后一定要去創(chuàng )業(yè)。但他認為，憑他畢業(yè)時(shí)的能力，做不成的。他必須加入一個(gè)牛的團隊去學(xué)習。于是他想盡辦法最后進(jìn)了美團，進(jìn)去后，玩兒命工作，后來(lái)成為美團最年輕的大區經(jīng)理。

不巧的是，美團從阿里挖來(lái)了一個(gè)COO。觀(guān)察他的工作一段時(shí)間后，給出他兩個(gè)選擇：要么平移去非核心部門(mén)，要么連降兩級向他之前的下屬匯報。你們知道他選擇了什么嗎?連降兩級。

我問(wèn)他原因，他說(shuō)，他的原則就是為創(chuàng )業(yè)去學(xué)習經(jīng)驗，去磨煉能力。這個(gè)COO說(shuō)得對，我的業(yè)績(jì)靠的是個(gè)人拼命，而不是靠團隊組織，所以，他寧可去學(xué)習管理能力，而不是躲避委屈。這就是尊崇原則。

我自己也在很早的時(shí)候就開(kāi)始樹(shù)立原則。比如說(shuō)成長(cháng)原則。我要求自己不要太關(guān)注當下能及時(shí)得到的回報，而要去看長(cháng)遠能達到的高度。這個(gè)原則本質(zhì)就是追求自我成長(cháng)。

所以，從雅虎出來(lái)時(shí)，我還是去了奇虎，盡管百度給我的待遇比奇虎優(yōu)厚得多。因為在那里，我有機會(huì )拿到一個(gè)產(chǎn)品，并全力以赴做好它。后來(lái)大家也看到了，我一手帶起了360。當然，一定有人好奇，為什么360做到那么大我又走了呢?還是原則。周鴻祎說(shuō)，你不要管業(yè)務(wù)了，工資我也給你加，上市后你也有一大筆錢(qián)拿，我當然不會(huì )這么選。因為違反了我的成長(cháng)原則。

此外，堅持不用直覺(jué)判斷的原則。就是絕對不可以拍腦袋做決定。我要求自己遇到事情必須先沉淀，用我的邏輯和思維框架去推演整個(gè)事情。這是我的第二個(gè)原則。

第三個(gè)原則是不被情緒控制。經(jīng)常有人跟我說(shuō)，這件事傷害了我。如果我們那么容易被傷害，歸根結底還是我們自己內心脆弱。

第四個(gè)原則是相信概率論。雖然你不能保證自己每次做的決定都是正確的，但你絕對可以提高做出正確決定的概率。如此，通過(guò)不斷做出更貼近事實(shí)的決定，終就能在重要問(wèn)題上做出正確的決定。

其實(shí)，原則就是尺子。你多給自己樹(shù)立幾把尺子，做事情就有了規矩。這些規矩就會(huì )給你帶來(lái)更好的決定。

年輕人剛剛工作，其實(shí)本質(zhì)就是一次再學(xué)習。重新學(xué)習很多社會(huì )知識，行業(yè)知識，以及學(xué)習怎么做好一份工作的能力。

原則其實(shí)也是一種思維習慣。我們拿大家經(jīng)常遇到的猶豫和糾結這兩個(gè)情緒舉例子。

仔細思考，你會(huì )發(fā)現它們根本不是性格問(wèn)題，本質(zhì)是判斷力不足的表現。我們總夸，誰(shuí)誰(shuí)好有勇氣做了什么決定。我發(fā)現不對。這不是比別人果敢與否，而是是否養成了一套思維習慣，或者說(shuō)判斷原則。

我覺(jué)得自己參加工作前五六年，工作效率都很低。因為沒(méi)有去總結這些原則。直到我想清楚，猶豫不是性格，而是你不具備那種思維模式時(shí)，情況開(kāi)始變得不一樣。

我一直說(shuō)離開(kāi)雅虎，去了360是我比較幸運的決定。其實(shí)這背后也有原則——那就是不能因為追求安全而去做一個(gè)看似安全的決定。

所以我給大家的建議就是確立自己的原則。你將來(lái)一定會(huì )遇到各種問(wèn)題，那時(shí)候你就可以把問(wèn)題寫(xiě)下來(lái)，用你的這些原則去檢測一下。

有一次我跟羅永浩吃飯，他告訴我，如果不是創(chuàng )業(yè)，絕無(wú)法想象自己這么懶散的人能變得這么勤奮。勤奮的本質(zhì)，還是他早就確定了自己工作的原則。

這樣的原則還可以避免小馬過(guò)河的窘境。怎么講?我面試人時(shí)，經(jīng)常會(huì )遇到一些人說(shuō)，我回去跟老婆商量一下，或者跟父母商量一下。我說(shuō)，其實(shí)你不應該這樣，你應該去考量的是，這件事是否符合自己的行事原則，然后再去說(shuō)服家人。原因很簡(jiǎn)單，他們拿到的信息量和你完全不一樣。

第三個(gè)關(guān)鍵詞是：學(xué)習

一定要抱著(zhù)學(xué)習的心態(tài)去開(kāi)始你的工作之旅。芒格80多歲時(shí)說(shuō)，如果我不能淘汰自己一年前的思維模型，這一年我就白過(guò)了。

今天，互聯(lián)網(wǎng)的出現，時(shí)代的變化速度，愈發(fā)驚人。這次去臺北，哪里告訴我開(kāi)始經(jīng)常去北京，不愿意留在臺北了。因為每次去北京，都覺(jué)得變化好大。兩個(gè)月沒(méi)來(lái)，到處都是共享單車(chē)了。

這個(gè)時(shí)代真的跟以往太不一樣。以前，農業(yè)文明時(shí)期，強調熟能生巧;中醫理論千年不變，老中醫越老越值錢(qián)?，F在，三四年前的知識很可能都會(huì )失效，兩三年積累的工作經(jīng)驗馬上就會(huì )沒(méi)用。我們只能通過(guò)不斷學(xué)習，摸索時(shí)代背后的大規律，最后總結成自己的行事原則。

我記得，第一次跟周鴻祎開(kāi)會(huì )時(shí)，他說(shuō)，你做個(gè)會(huì )議紀要，講了大概兩個(gè)小時(shí)，而那個(gè)會(huì )議紀要，我做到了半夜三點(diǎn)。我不斷地去琢磨，為什么他要這么講，不斷地去想，去提煉。因為會(huì )議紀要需要總結出一些綱領(lǐng)，所以我把整個(gè)紀要的要領(lǐng)寫(xiě)成一行一行，關(guān)鍵地方標黑，大點(diǎn)底下有小點(diǎn)，一眼就能看完，還寫(xiě)了一個(gè)簡(jiǎn)短的摘要，這樣他看郵件時(shí)，哪怕不打開(kāi)附件，基本也可以知道這個(gè)會(huì )議講了什么。

更重要的是，這件事不僅是為上級服務(wù)，整理、提煉、反思、深入思考的過(guò)程本身對自己來(lái)說(shuō)也是一種學(xué)習。

從此以后，只有有我參加的所有會(huì )議，周鴻祎都讓我做會(huì )議紀要，看起來(lái)是個(gè)體力活，其實(shí)都是學(xué)習。

學(xué)習還有個(gè)很重要的心態(tài)，我總結叫空杯心態(tài)，Stay Foolish。當然，真把自己看得很低，這一點(diǎn)，很難。

我當年之所以能有這樣的心態(tài)，一個(gè)很重要的原因就是因為本科不夠好，開(kāi)始北漂后又遇到很多困難?；仡^看，這反而成了好事。我經(jīng)常遇見(jiàn)一些優(yōu)秀的人，就會(huì )想這人好聰明，認真學(xué)習一下，而不是說(shuō)，這人太傻了，怎么怎么。

就是這樣的心態(tài)，給我帶來(lái)非常非常大的成長(cháng)，以致每次，我都能從跟別人的交流中，從會(huì )議中，去傾聽(tīng)，去學(xué)習。

第四個(gè)關(guān)鍵詞是：行動(dòng)

當你有了目標，樹(shù)立了原則，又有學(xué)習心態(tài)，需要的就是不斷用行動(dòng)來(lái)提升自己的認知。通過(guò)不斷用實(shí)踐去檢驗自己學(xué)習的內容，反過(guò)來(lái)再思考目標，審視原則，最終就會(huì )形成一套關(guān)于自我成長(cháng)的、閉環(huán)的方法論。

想必很多人都知道，我最胖時(shí)到過(guò)190斤，減肥減了有40斤，但我減肥首先想到的不是毅力，而是方法論。我總結了一整套減肥大法，嚴格遵循能量理論。一個(gè)月就減下了20斤。

減肥之后，又想去跑步，可我跑步真的特別差，1公里都跑不下來(lái)。就在我質(zhì)疑自己是否不適合跑步時(shí)，開(kāi)始鉆研跑步的書(shū)。結果發(fā)現，人類(lèi)是長(cháng)跑之王。

據說(shuō)很久前，人類(lèi)的祖先在非洲大草原上看到一只羚羊，就去追它，一直追到了羚羊吐血而死，最后把它吃了。而人類(lèi)就是這么活過(guò)來(lái)的。其實(shí)減肥也一樣。我自己制定訓練計劃后，最近一次半馬，我跑進(jìn)了2小時(shí)。

行動(dòng)跟興趣是分不開(kāi)的。如果你對一些事情沒(méi)興趣，其實(shí)是你沒(méi)有深入知道樂(lè )趣何在。當你把一件事研究足夠深，就會(huì )發(fā)現，很多人喜歡它是有道理的。

而興趣仍然只是開(kāi)始，還有兩件事是行動(dòng)繞不開(kāi)的——那就是目標和勤奮。無(wú)論是小米，還是獵豹，都遇到過(guò)很艱難的瓶頸，我們的解決辦法都是一邊拼一邊學(xué)。

年輕人剛剛開(kāi)始工作，有時(shí)候可能會(huì )覺(jué)得懷才不遇，但我送大家一句話(huà)，這是聯(lián)想柳傳志當年講給楊元慶的。他說(shuō)，首先你自己要變得很強。兩只小雞相見(jiàn)的時(shí)候，都不會(huì )覺(jué)得對方咋樣。因為每個(gè)人都或多或少地高看自己，或多或少地低看別人。只有當你變成鴕鳥(niǎo)那么大時(shí)，別的小雞才會(huì )承認你的確挺大的。所以做出與眾不同的成績(jì)，是唯一能證明自己，并使自己脫穎而出的明智選擇。

人都是一點(diǎn)一點(diǎn)突破自己的能力圈走出來(lái)的。今天，年輕人首要考慮的不應該是買(mǎi)房，而是如何成為這個(gè)城市前20%優(yōu)秀的人。這其實(shí)是一個(gè)大前提。如果能成為這20%當中的人，自然各種福利就有機會(huì )去享受。

與此同時(shí)，你還要追求爆發(fā)性增長(cháng)，而不是追求一個(gè)簡(jiǎn)單的社會(huì )性平均增長(cháng)。如果你想自己的人生不斷獲得躍遷，首先就要在自己的工作上足夠出色。

我經(jīng)常跟很多同事講，五年后的你，不是在跟今天的你做對比，而是和你的那些同齡人作對比。只有那個(gè)時(shí)候，你仍然卓爾不群，你才會(huì )有更多的機會(huì )。

我非常希望提供更多機會(huì )給年輕人，非常期待年輕人的涌現。因為，公司和個(gè)人最終就是相互成就，相互成長(cháng)。你的工作成果是屬于公司，但工作回饋給你的是難以復制的經(jīng)驗和能力。

雖然你們都在為公司工作，但更重要是在為自己的成長(cháng)而工作。這才是我們所有努力最核心的前提。