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導讀：?jiǎn)T工入職后是企業(yè)忠誠度培養的關(guān)鍵性時(shí)期。企業(yè)對員工的尊重和信任，是員工對企業(yè)表現出滿(mǎn)意度的標志之一。員工對企業(yè)滿(mǎn)意與否直接影響著(zhù)其對企業(yè)的忠誠度，很難想象一個(gè)對企業(yè)不滿(mǎn)意的員工會(huì )忠于企業(yè)。
因此，培養員工的忠誠度首先要提高員工的滿(mǎn)意度。但是，滿(mǎn)意度高并不表示忠誠度一定高，要建立高忠誠度還必須培養員工的歸屬感——讓員工感覺(jué)到自己是企業(yè)不可或缺(盡管事實(shí)上可能并非如此)的一員，只有這樣，員工才會(huì )忠于企業(yè)，才有可能把企業(yè)視為自己生命的一部分。下面的四種方法可以幫助我們培養員工的歸屬感，進(jìn)而提高員工對企業(yè)的忠誠度。
合理的人力配置、人性化的管理模式、輕松的工作氛圍、合理的薪酬、透明的晉升制度、適時(shí)的提供學(xué)習培訓機會(huì )，這些都是吸引人才、留住人才的最要因素。畢竟對于員工來(lái)說(shuō)，良好的發(fā)展空間、能力的提升、自我價(jià)值的增值都是薪資以外，特別看重的歸屬因素。
方法二：參與決策
讓員工真實(shí)的感受自己在企業(yè)中的重要性，讓員工能夠參與企業(yè)的一些重要決策。企業(yè)要重視和關(guān)注員工的意見(jiàn)、心聲;為員工提供良好激勵措施，員工作為企業(yè)的資產(chǎn)，必定要實(shí)現資產(chǎn)增值。只要員工對企業(yè)有了歸屬感，自然忠于自己的企業(yè)和職業(yè)。
方法三：共享信息
員工可獲得信息的多少及其重要程度，不僅直接影響員工的工作績(jì)效，而且會(huì )影響其對自己在企業(yè)中地位和重要性的評價(jià)。如果企業(yè)能夠加強內部溝通，做到信息共享，就可以創(chuàng )造一種坦誠相待、相互信任的“家庭”氛圍，使員工產(chǎn)生強烈的歸屬感，員工自然也就會(huì )忠于企業(yè)。
方法四：團隊中介
員工每天都要工作中，打交道最多的是其所在的團隊，而不是龐大的企業(yè)整體。相對于整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，團隊內員工的技能互補性更強，任務(wù)的完成更需要彼此之間的密切合作，因此，員工在團隊內的重要性更為明顯，其團隊意識也就更強烈;同樣，團隊對于企業(yè)的重要性比個(gè)人要更為明顯。所以，利用團隊的中介作用，企業(yè)可以更有效地培養員工的歸屬感。
