華為10年員工離職：人可以累，但不能停止思考

其實(shí)，這部分同學(xué)，大多數只停留在想一想的階段，還沒(méi)有到思考的階段，沒(méi)有到體系的階段;競爭力，我的總結是工作經(jīng)歷+不斷進(jìn)步的思維體系，還有你的圈子;你會(huì )發(fā)現，每層領(lǐng)導都比下級領(lǐng)導牛，區別就是經(jīng)驗和思維邏輯。

平時(shí)不要只抱怨，也要多思考，多學(xué)習，不斷的更新自己;挑戰別人容易，自己積累很難;如果一段時(shí)間，感覺(jué)自己一直很?；蛘咦约簺](méi)有提升的輸入/輸出，那真的好好反思自己了，思維體系是頂層，是所有的基礎，人可以累，不能停止思考，這就是哲學(xué)的本質(zhì)。

華為10年員工離職：人可以累，但不能停止思考

01

身體是革命的本錢(qián)。

公司導向是艱苦奮斗，身邊一些兄弟真可以說(shuō)是糟蹋自己的身體，來(lái)表現奮斗;如果能拼上去(至少19以上)還值得，不然病了沒(méi)人管你;身邊一個(gè)哥們得了很?chē)乐氐牟?，后?lái)公司也沒(méi)管，離職了。

男人身體有兩個(gè)關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)一定要注意：第一個(gè)是35歲，男人體質(zhì)下降轉折點(diǎn);第二個(gè)是45歲，心血管疾病發(fā)生率高發(fā)期，經(jīng)常喝酒熬夜的需要注意。

你沒(méi)了，你這一輩子可能是在給你的司機打工(那天看到的一個(gè)新聞)。

建議平時(shí)多跑步(注意保暖，保護膝蓋)、游泳，做些無(wú)氧增加肌肉，家里也行，啞鈴、跳繩、卷腹、平板支撐等等，不要說(shuō)自己累沒(méi)有時(shí)間等，沒(méi)有人不累，不是非要跑10公里才叫運動(dòng)，只要你想明白了，你就會(huì )知道怎么做。

02

家庭是根基，家都是溫暖的港灣和動(dòng)力源泉。

人的爆發(fā)來(lái)自于安全感，家是安全感的重要來(lái)源，要懂得經(jīng)營(yíng)，家庭會(huì )給你很多的動(dòng)力;不要動(dòng)不動(dòng)就吵架、離婚，離婚對家庭、孩子沒(méi)有贏(yíng)家，人品底線(xiàn)出了問(wèn)題除外。

心聲有同事說(shuō)她老公天天打游戲，一個(gè)大人怎么能這樣呢??這種情況屬于你老公不知道如何處理自己困境，迷茫，他也不是故意的。

很多人“不思進(jìn)取”其根因，他的父母只停留在“好好學(xué)習”的層次，父母沒(méi)有教給他正確的教育，他不知所措;那么，你就要思考了，你提升了嗎?

作為你的人生另一半，你該如何幫忙他提升呢?如何讓你的孩子不走老路呢?

分享一個(gè)經(jīng)驗，人天生就不愛(ài)聽(tīng)別人否定自己，請要不整天JJYY只會(huì )增加他的反感，人本能容易接受第三方的經(jīng)驗。

可以偶爾游戲、電影、運動(dòng)、喝酒釋放自己，但要養成看書(shū)/聽(tīng)書(shū)，多與人交流，每個(gè)人都有比自己強的地方，看書(shū)和與人交流是一種很好的方式，把這個(gè)習慣帶給你的家人和孩子。

如果你的圈子就只有喝酒，只能說(shuō)明你的圈子很低。

03

沒(méi)有不懂事的孩子，只有不學(xué)習的家長(cháng);教育拼的是家長(cháng)不是孩子，本質(zhì)就是你和他一起提升;不要說(shuō)等我掙完錢(qián)了抽時(shí)間在管他。

最近天涯曝光很多渣男，一個(gè)男人身體偶爾偏航，精神可以偶爾出軌，但人品一定不能;而，身邊很多人對孩子可以說(shuō)沒(méi)有教育可言，你有沒(méi)有想過(guò)，二十年后你的娃可能也會(huì )上天涯?

想想這是多么可怕的事情;說(shuō)實(shí)話(huà)，一方面公司太商業(yè)沒(méi)有道德和精神，另一方面，是自己的父母從小沒(méi)有給予我們正確的教育體系;那么，要么是我們自己努力改變自己形成教育傳遞給下一代，要么把碰壁的機會(huì )留給你的娃，選擇后者，可以說(shuō)是自私，等你老了你的娃內心里一定會(huì )責怪你的。

教育不是數理化，不是學(xué)習成績(jì);內核是心理學(xué)，孩子未來(lái)與人合作，自我更新處理能力;中間，品味、儀表姿態(tài)、財商;最后才是技能。內核和中間層出了問(wèn)題，技能能好嗎?或者光有學(xué)習成績(jì)就夠了嗎?

心聲有說(shuō)，我孩子天天打游戲求破?破什么，你平時(shí)在家看手機不?打游戲不?你都做不到，怎么要求一個(gè)孩子呢?為了孩子的學(xué)習，你有沒(méi)有學(xué)習教育方面的書(shū)籍和交流?

華為10年員工離職：人可以累，但不能停止思考

04

要不要在公司干下去?每天你都要思考，公司不是家，你學(xué)到了什么，你未來(lái)如何規劃。

多出去看看，你會(huì )發(fā)展現在的公司是個(gè)非常好的平臺，但對于個(gè)人是不是最好的，你要分析;如果你的能力很強、邏輯思維和口才好、懂得和領(lǐng)導拉關(guān)系，機會(huì )得當，能拼到20以上，建議你好好拼搏一把。高管的待遇和境界是值得你付出的。

現在公司已經(jīng)過(guò)了爆發(fā)期，到了和平發(fā)展期，個(gè)人迸發(fā)機會(huì )真的越來(lái)越少;如果你不是最牛X的那波人，必須面對現實(shí)，多思考，公司畢竟還是逃不開(kāi)通信設備的圈子，這個(gè)圈子很小，都被公司給打的差不多了，沒(méi)有了磨盤(pán)的市場(chǎng)，殺了驢，你又能如何?

在公司各個(gè)崗位的待遇，在其他小公司都是小主管的待遇，你出去之后很容易形成落差;公司是個(gè)龐大的組織，虛職一堆，有競爭力的崗位有多少，對于公司你只是一個(gè)螺絲釘，膠片可以寫(xiě)一年兩年，寫(xiě)到45歲你還剩什么?

千萬(wàn)別想著(zhù)到45歲財務(wù)自由，再降低工資找個(gè)公司，一樣工資，誰(shuí)不喜歡年輕力壯的，那個(gè)時(shí)候想創(chuàng )業(yè)，想想你的身體和思維還活躍嗎?

社會(huì )變化這么快，那個(gè)時(shí)候你的幾套房子能夠抗風(fēng)險的嗎??

其實(shí)，搞個(gè)兼職或創(chuàng )業(yè)，也是個(gè)不錯的選擇;不要偏激的以為創(chuàng )業(yè)就是互聯(lián)網(wǎng)，傳統行業(yè)也是個(gè)不錯的選擇，很多傳統行業(yè)利潤都很好，只是你不在圈子里，可以現在不做，但一定要想，萬(wàn)一機會(huì )來(lái)了呢?

05

在公司干多久對自己有利?

即使工作中有很多不爽，你要相信華為走到今天一定有他過(guò)人的地方，一定是比外面簡(jiǎn)單一些的，不要太過(guò)批評;公司的管理和流程是公司發(fā)展的根本，技術(shù)本身就是為了管理服務(wù)的，這也是外面很多公司都想學(xué)習，那么這個(gè)也可能是你的資本，請靜下心來(lái)多思考，你能帶走哪些?

在一個(gè)公司，時(shí)間不要太短，建議3年左右;還是要有些積累，出去好和下一家談;平時(shí)有有時(shí)間網(wǎng)上發(fā)簡(jiǎn)歷，看看自己到底值多少錢(qián)，想好慣例前，至少3個(gè)月認真找下一家;5年也是一個(gè)比較好的時(shí)間點(diǎn);35歲，是男人職業(yè)關(guān)鍵期，也是很多大廠(chǎng)商很多崗位招聘的限制年齡;過(guò)了這個(gè)工齡，出來(lái)競爭力同比下降了。

華為10年員工離職：人可以累，但不能停止思考

06

研發(fā)要不要轉一線(xiàn)?你無(wú)非想問(wèn)這幾個(gè)問(wèn)題：

關(guān)于一線(xiàn)崗位的選擇，有情商可做客戶(hù)經(jīng)理，待遇最好，可以積累圈子，這是完全不同的路線(xiàn)，這相當于脫離了技術(shù)，想好，不是誰(shuí)都適合;產(chǎn)品經(jīng)理，事情多而雜;想輕松調養身體，選渠道經(jīng)理;服務(wù)經(jīng)理相對壓力小，競爭力也少一些;

累不累?首先，在公司主力部門(mén)(非平臺)，就沒(méi)有幾個(gè)輕松的崗位;研發(fā)是持續的累，一線(xiàn)是有節奏的累，忙的時(shí)候經(jīng)常通宵，沒(méi)有周末，不忙的時(shí)候可以有周末，平時(shí)工作時(shí)有走路和抬頭的時(shí)間，可以接觸一些人;

然后，哪個(gè)更掙錢(qián)?正常情況是要向一線(xiàn)傾斜的，但目前公司業(yè)績(jì)不好，沒(méi)有了403項目獎金，都差不多;

最后，崗位區別;大部分研發(fā)出來(lái)選擇產(chǎn)品經(jīng)理的居多;兩個(gè)崗位相同點(diǎn)打雜事情都不少;研發(fā)偏封閉，一線(xiàn)較開(kāi)放;研發(fā)有團隊的概念，領(lǐng)導就坐你屁股后面，一線(xiàn)你和領(lǐng)導天天各種跑;研發(fā)偏執行，一線(xiàn)需要獨立思考，需要一些情商;有些人在研發(fā)干的特別好的，到市場(chǎng)都熄火了;反而有一些在研發(fā)混不下去的，到一線(xiàn)如魚(yú)得水，他們頭腦更靈活，更懂得投“機”，懂得如何找到領(lǐng)導為核心，而不是公司的利益。一線(xiàn)可能涉及到換地方，充分溝通，后方要穩。

一線(xiàn)沒(méi)有回頭路，大部分都出去了，可以回到研發(fā)和市場(chǎng)的中間，很難回到純研發(fā)崗。

出來(lái)后，從公司出來(lái)，大部分只能做你現在的這個(gè)崗位了。想好了再出來(lái)。所有的路，沒(méi)有對錯，必須是你自己拍板，不能把決策權留給別人。

07

工作多長(cháng)時(shí)間從研發(fā)轉一線(xiàn)合適?

個(gè)人建議2-3年，不要超過(guò)5年;研發(fā)和市場(chǎng)是兩種工作方式，或者從某種意義上說(shuō)是相反的方式;人的慣性思維、崗位經(jīng)驗一旦形成，時(shí)間越長(cháng)，越難適應新崗位;而且，工齡長(cháng)了，對新崗位不是好事。要想升職，多輪換幾個(gè)辦事處;

關(guān)于海外，現在真的過(guò)了當年暴發(fā)戶(hù)的年代了，現在沒(méi)有太好的地方，出去很難回來(lái)，除非你有人，所以你一定要多培養領(lǐng)導資源?，F在很多海外開(kāi)始裁員了，有的裁員50%，公司日子越來(lái)越難。

08

公司有一種累，叫虐心。

“白天吵架、晚上加班干活”，這是一個(gè)離職師姐的總結，很形象;

原因就是公司給了每個(gè)部門(mén)和崗位的壓力，平衡制約，而各個(gè)崗位為了體現自己的價(jià)值，拼命的找事，產(chǎn)生了內耗，現在公司內耗很?chē)乐?，很多事情，從我看對公司價(jià)值不大，但對個(gè)人來(lái)講非常虐心，這是最催人老的地方。

公司經(jīng)?？吹揭活^白發(fā)的小伙子，脾氣暴躁、臉色很差的女漢子，這種老，不是花幾千做個(gè)美容買(mǎi)個(gè)豪華化妝品能彌補的;有些部位老了，再也回不去了;虐心容易激發(fā)癌癥，推薦大家看看近藤誠的書(shū)，我正在看。

09

家庭生活如何和諧?

看很多員工經(jīng)常發(fā)離婚、吵架，挺著(zhù)急;作為過(guò)來(lái)人，我也經(jīng)歷過(guò)吵架到現在的和睦;分享幾點(diǎn)經(jīng)驗;

1、一定要多思考，多學(xué)習，多進(jìn)步!你夫妻關(guān)系緊張一定是你不夠進(jìn)步，一定是，不要把責任仍給對方。

2、夫妻吵架也是正常的，夫妻都要經(jīng)過(guò)互相愛(ài)慕，然后幻滅，最后內省的過(guò)程;這是有心理學(xué)依據的，要多看書(shū)，推薦《親密關(guān)系》等書(shū)籍;

3、不要害怕吵架，生活需要掐架，需要波瀾;任何的談判都是基于競爭的，歷史上很多談判都是一邊打仗一邊談，最終打服了才有了談的資本，然后適當讓一下;這就是談判。

4、吵架要有底線(xiàn)，借用《正面管教》的一句話(huà)，溫柔而堅定;不要動(dòng)手，不要罵人，簡(jiǎn)單說(shuō)要有人品;越近的人，感情傷了，很難恢復;個(gè)人的修為要提升。

5、最好的方法，你先進(jìn)步了，同時(shí)讓你的另一半也進(jìn)步，這才是真諦。

6、只要ta不出原則性問(wèn)題，你要相信還是原配好。即使是渣男，也有你的過(guò)錯，人性都有灰暗的一念，肯定有你的小錯，你壓制了別人，別人就會(huì )反彈你;你太遷就了別人，就激發(fā)了他的陰暗面;你有沒(méi)有關(guān)注過(guò)他的心里真正在想什么?

他的兒時(shí)有什么經(jīng)歷?平時(shí)的你提高了沒(méi)有?你如何幫忙他成長(cháng)呢?還是只有掐。

7、家里矛盾包括社會(huì )矛盾，說(shuō)通俗一點(diǎn)，人有時(shí)候都是嘴賤，不占便宜死不休;每天都需要別人說(shuō)點(diǎn)好的，抬高自己，錯都是別人的;老婆覺(jué)得我嫁到你們家，你們應該供著(zhù);老公覺(jué)得，我們老家老婆就應該天天被罵，這是傳統;兩個(gè)內心反差，加上兒時(shí)缺乏良好的溝通教育，這生活能好嗎?

如果確實(shí)水火不容，就讓老人回去，自己體會(huì )到了辛苦，在讓他們過(guò)來(lái);人不能覺(jué)得別人天生都是欠自己的。

最后，寫(xiě)給我心中的公司，偉大但仍然風(fēng)險重重，公司領(lǐng)導也看不到，就算寫(xiě)給自己的第一個(gè)十年吧;三個(gè)方面：

1、戰略惰性：

首先要說(shuō)，LB確實(shí)很牛X，一直保持高度的自我革新，膜拜的偶像，我在公司學(xué)到了很多，感激;但我想說(shuō)，LB年齡大了，缺少接班人這是最讓人痛心地方;LB的理解力和專(zhuān)制，在公司剛起步階段和騰飛階段，快速聚集主航道，以客戶(hù)為中心艱苦奮斗，打跑了很多不能干臟活累活的外國人，獲得成功;

但從近十年發(fā)展看，公司一直在吃運營(yíng)商的老底子，戰略上惰性了，丟掉了很多機會(huì )(比如云的趨勢、視頻的趨勢，造就了多少個(gè)百億的企業(yè))，在很多的機會(huì )面前畏首畏尾(短期看不到錢(qián)的)，又成了別人眼中當年的外國人，真是輪回;

現在的手機有核心競爭力嗎(CPU算是國產(chǎn)的情懷吧)?我們用運營(yíng)商的人力和薪資體系，套上消費者BG上，和國內OV打，沒(méi)有優(yōu)勢可言，又沒(méi)有蘋(píng)果的高度;

同樣，除了品質(zhì)，企業(yè)網(wǎng)有什么競爭力嗎?運營(yíng)商是塊狀大蛋糕，企業(yè)網(wǎng)是小遠散點(diǎn)，客戶(hù)需要培育，不可能快速形成規模，人均效益和運營(yíng)商沒(méi)法比，自給自足很困難，很難更新，大的方向上失去了視頻的大趨勢，卡在云的趨勢中，關(guān)鍵部件都不是自己的，在給三星和intel打工，未來(lái)在哪里;

搞了個(gè)2012探索新領(lǐng)域，現在還沒(méi)看到冰山;企鵝廠(chǎng)兼并小公司，雖然口碑不好，但確實(shí)發(fā)揮了大公司耍流氓的最高境界，保持非常敏感的嗅覺(jué)，不斷的更新自己，不被別人革命掉;現在公司的情況真的不樂(lè )觀(guān)，未來(lái)的路很長(cháng)，在外面遙祝公司百年長(cháng)青。

2、缺少精神文明建設：

目前的公司，就是改革開(kāi)放的中國，一只手發(fā)展經(jīng)濟，丟了精神建設;在經(jīng)濟紅利區，只要給錢(qián)隨便罵，當你和平發(fā)展時(shí)期怎么辦?

部門(mén)獨立核算，強考評，讓很多員工養成了非常“勢利”的習慣，和自己考評相關(guān)的，領(lǐng)導在場(chǎng)的，所有功勞都往自己身上曬，今天踢這個(gè)一腳踢那個(gè)一腳，曬存在感;領(lǐng)導不在場(chǎng)，和自己考評不強相關(guān)的，你以為你是誰(shuí)啊?

一個(gè)國家沒(méi)有國家榮譽(yù)感、集體主義精神，人民沒(méi)有信仰很可怕，一個(gè)企業(yè)同樣也需要。但不是說(shuō)大家每天空談精神，不要物質(zhì)。

3、人力資源的懈?。?/strong>

人力資源對公司很重要，公司成長(cháng)過(guò)程中人力逼研發(fā)和市場(chǎng)前行，但忽視對人力資源的變革，沒(méi)人管;現在人力資源的薪資已經(jīng)是研發(fā)市場(chǎng)最羨慕的崗位，而且從不招聘，沒(méi)有點(diǎn)關(guān)系進(jìn)不去，已經(jīng)成了溫柔鄉了;人力屬于上游部門(mén)，這是非?？膳碌?新形勢下，人力和組織如何布局?

今年突然說(shuō)離職率低裁員，不應該是今天LB說(shuō)離職率低，才被動(dòng)反應;公司的懈怠、管理層的錯綜關(guān)系，責任首先是領(lǐng)導和上游部門(mén)，首先應該動(dòng)金字塔尖，而不是下面的根基，裁幾個(gè)基層員工能解決公司前進(jìn)的問(wèn)題嗎?

這些都是沒(méi)有對人力資源產(chǎn)生很好的牽引和抑制的體現;內部關(guān)系也很復雜，主管一言堂，看一個(gè)17B多么大的勢力。大家經(jīng)常詬病的問(wèn)題，內耗、膠片文化、無(wú)效加班、組織臃腫、一言堂等，根深蒂固，很難改變，慢慢來(lái)吧。