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導讀:“人的成長(cháng)升級,就像一鍋在燒的水,99°C的水,哪怕只差1°C,也很難沸騰?!边@句話(huà)特別形象地說(shuō)明了普通人和精英人才之間的區別,精英人才在工作中總是最求極致,堅持把事情做到最好,總是多做一步,得到的結果當然也會(huì )超出預期,更能得到老板的青睞。
01
一個(gè)人升職加薪最快的根本方法就是不斷地超出老板對你的期待。
很多人長(cháng)期不能升職加薪,根源就是老板認為你的能力、見(jiàn)識配不上更高的職位和薪水。換句話(huà)說(shuō)就是你的才華,撐不起老板對你的預期。
如果不能做一個(gè)總是超出預期的偏執狂,那么再怎么努力的做到99分,也始終得不到100分甚至101分的認可。
英特爾的傳奇創(chuàng )始人格魯夫曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“只有偏執狂才能生存”。真正的偏執狂是對一件事情精益求精,苛求完美,讓結果超出所有人的預期。在當下競爭季度激烈的社會(huì )里,不斷沖刺完美的人,才更有可能勝出。
例如麥肯錫每年會(huì )接到大量極為困難的咨詢(xún)業(yè)務(wù),在麥肯錫競爭極度激烈的文化里,項目效果只能達到預期而不能超出預期,就意味著(zhù)最終會(huì )被淘汰。
這就是UP OR OUT精神的終極體現,做不到比完美更完美,意味著(zhù)出局。
職場(chǎng)上絕大多數普通人只能做到60、70、80分,只有很少一部分人堪稱(chēng)優(yōu)秀,能夠努力做到99分甚至100分。但是真正能夠成為精英的還是那些做到101分的人。
要知道人的成長(cháng)升級,就像一鍋在燒的水,99°C的水,哪怕只差1°C,也很難沸騰。
那該如何依靠不斷提升自己,來(lái)打破老板對自己的預期,快速升值加薪呢?
02 如何超出老板預期?
?1.對標行業(yè)TOP選手
如果你還不是行業(yè)最頂尖選手,那恭喜你,你還有很大的上升空間。
喬布斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)自己快速成長(cháng)的一大秘訣:“優(yōu)秀者抄襲,偉大者偷竊”。
所以你要想快速成長(cháng),就可以對標行業(yè)內的TOP選手,一方面你可以將溝通能力、執行能力、銷(xiāo)售能力、思維方式等等方面掰開(kāi)揉碎進(jìn)行學(xué)習和模仿,那你必然能夠獲得光速成長(cháng)。
另一方面你能夠真正了解到什么是行業(yè)的最高水平,以及自己的差距在哪里。
追平差距的過(guò)程,就是打破預期的過(guò)程。
然后你可以找來(lái)這些TOP人才的著(zhù)作、做過(guò)的項目,或者線(xiàn)下約談,了解他們的思維方式、信息采集方式、執行方式等等,盡快的補齊自己的短板。
而如果你沒(méi)辦法學(xué)習行業(yè)內最頂尖選手,那你也可以選擇學(xué)習本公司最頂尖選手,抓住每一個(gè)跟高手一起合作的項目,像一塊海綿一樣把對方的知識、能力盡可能的學(xué)到手,不斷打破自己的成長(cháng)界限。
向頂尖高手看齊,就是你成長(cháng)的最佳方式,也是打破老板預期的第一步。
?2.多想一步、多做一步
所謂的超出預期,其實(shí)就是老板覺(jué)得你只能做到第3步,可是你卻把第4、5、6步都做到了。
任何最頂尖的人才都不應該就事論事,他必須要跳出行業(yè)、任務(wù)本身來(lái)看自己的工作,如何比老板要求的多做一步、多想一步,是打破老板預期的關(guān)鍵。
你不妨在接到一個(gè)新任務(wù)的時(shí)候,問(wèn)一問(wèn)自己,老板想要什么,我如何才能給他更多?
以幫助老板買(mǎi)機票為例:
(1)最普通的助理買(mǎi)完機票就算了;
(2)優(yōu)秀的助理不光買(mǎi)完機票,還會(huì )幫老板安排送機、接機的出租車(chē),以及入住的酒店;
(3)最頂尖的助理還會(huì )幫老板準備好在出租車(chē)和飛機上可以看的文件,以便更好地完成出差任務(wù)。
這就是跳出工作本身,向工作之外的上下游進(jìn)行思考,并加以執行。
?3.不出錯:101分的前提是100分
要達到101分的前提是做到99分乃至100分,換句話(huà)說(shuō),就是少出錯或者不出錯。因為錯誤這種東西往往比成績(jì)更能夠引起老板的注意,一個(gè)不經(jīng)意的錯誤往往可能會(huì )毀掉你長(cháng)期的努力。
我曾經(jīng)在2014年的中國自媒體大會(huì )上采訪(fǎng)過(guò)當時(shí)新浪微博的一位主編。當時(shí)忙中出錯,采訪(fǎng)完了,負責收音的同事突然告訴我剛才麥克風(fēng)沒(méi)打開(kāi),而她因為不敢打斷這位主編的采訪(fǎng)就沒(méi)敢出聲。
最后我們只好重新找到這位主編進(jìn)行采訪(fǎng)。
事實(shí)上這種關(guān)鍵性的錯誤在日常工作中并不少見(jiàn),我有一個(gè)非常好的辦法,就是建立Check List,對常錯、易錯的關(guān)鍵節點(diǎn)進(jìn)行反復閱讀、檢查、審核。
例如發(fā)郵件時(shí)很容易忘記插附件;例如經(jīng)常犯錯的格式、標點(diǎn)、錯別字;例如……
就像是真正考驗一個(gè)廚師的永遠是最簡(jiǎn)單的家常菜;考驗一個(gè)人是否有達到巔峰潛質(zhì)的,恰巧就是這種最簡(jiǎn)單、重復的工作。
據說(shuō)國外醫生在進(jìn)行手術(shù)之前,甚至會(huì )通過(guò)Check List對手術(shù)準備情況進(jìn)行檢查,只要發(fā)現有一項不合格,就要立即終止手術(shù),重新進(jìn)行檢查,防止出現手術(shù)意外。
?4.管理自我驅動(dòng)力
吳軍老師曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“不用擔心你的起點(diǎn)差,因為大部分人都跑不完全過(guò)程,跑著(zhù)跑著(zhù)他們就停了。”
讓自己快速成長(cháng),不斷打破老板對自己的預期,是一個(gè)長(cháng)期而且系統的工作,如果“跑到半路就停下來(lái)”,那么就必然前功盡棄。因此我們不妨學(xué)習管理自己的自我驅動(dòng)力,讓成長(cháng)變成一件貫穿終生的工作。
對于普通人來(lái)說(shuō),他們往往不知道自己真正追去的是什么,所以總是在緊要關(guān)頭放棄,自我驅動(dòng)對于他們來(lái)將永遠都只是“一段”而非“一生”的任務(wù)。
中國編劇作家富豪榜上排名第一的是高滿(mǎn)堂,他曾經(jīng)講過(guò)一個(gè)自己的故事:“年輕時(shí)有一次去電影學(xué)院旁聽(tīng),想進(jìn)教室和那兒的人一起討論電影,結果被人趕了出來(lái)。
從那會(huì )兒開(kāi)始,他就發(fā)誓要成為一線(xiàn)編劇,不會(huì )再讓別人如此對待自己。”
他笑著(zhù)說(shuō):“從那以后,做一名好編劇就成了他一生的目標。”
美國斯坦福大學(xué)教育研究所教授威廉·戴蒙認為對于一項長(cháng)期工作來(lái)講,如果你不能認識到“為什么這件事對你有意義”、“為什么你非做不可”,那么就必然無(wú)法實(shí)現。
斯坦福大學(xué)歷史上最受歡迎的公開(kāi)課《自控力科學(xué)》的主講人麥格尼格爾也說(shuō),我們大腦里的“享樂(lè )”和“嚴格管理自己”的兩個(gè)小人相沖突時(shí),我們的自控力就會(huì )顯著(zhù)下降,我們對自己人生的掌控力也會(huì )受到很明顯的影響。
這個(gè)時(shí)候你就要去尋找你自己真正渴望的東西,讓你真正的人生使命、愿景來(lái)協(xié)調你的欲望沖突,從而減少其他雜七雜八欲望的影響。
因此你要超越自我,不斷打破極限,就必須讓自己認識到,為什么打破老板對你的預期,為什么你把工作做到盡善盡美是必須的。
只有你找到了這個(gè)目標和意義,你才能夠長(cháng)期不斷地為這項工作付出努力,即便是一時(shí)的困難和挫折也不會(huì )打斷你的奮斗之路。