MBA資訊：如何度過(guò)職場(chǎng)的“中年危機”？來(lái)看看這6個(gè)故事

被危機嚇壞的我們，糊里糊涂地吞下了許多夾雜在危機論里面似是而非的所謂技巧、法寶甚至赤裸裸的產(chǎn)品。但是，蘇格拉底早就說(shuō)過(guò)，“未經(jīng)審視的人生不值得過(guò)”。

在中歐，每年秋天都會(huì )迎來(lái)Global EMBA課程的新學(xué)員。雖然這些商業(yè)精英們已經(jīng)站在了金字塔的上層，但是，他們同樣面臨著(zhù)各自人生、職業(yè)道路上的挑戰和困惑。所不同的是，經(jīng)過(guò)清醒的思考，他們選擇在這個(gè)階段回到校園，通過(guò)學(xué)習來(lái)尋找新的突破口。

對他們來(lái)說(shuō)，真正的“四十而不惑”指向的是內心獲得某種覺(jué)醒，不再為人生路上的所謂“困惑”“危機”“失意”所“惑”，認真、積極地面對自己的人生和事業(yè)。正如今天的一位分享者王文杰所言，每個(gè)人在這個(gè)年齡段回到學(xué)校上課，背后都有自己的動(dòng)機和自己的故事，無(wú)一不是希望通過(guò)努力努力，讓這個(gè)年齡段的人生故事更加精彩，更加不一樣。

來(lái)看6位Global EMBA新生背后的故事!

1、15年堅守1個(gè)職業(yè)角色

Gregory Harbin說(shuō)自己是蘋(píng)果粉，并不是因為他在這家獨角獸公司工作了將近10年。1978年，也就是喬布斯創(chuàng )立蘋(píng)果的那年，8歲的Gregory已經(jīng)擁有了他的第一臺蘋(píng)果，在同班同學(xué)省吃?xún)€用買(mǎi)車(chē)的時(shí)候，高中生的Gregory用所有的積蓄給自己買(mǎi)了第一臺Mac。

2008年，這位蘋(píng)果粉帶著(zhù)自己在日寫(xiě)(NISSHA)和摩托羅拉(Motorola)所積累的供應鏈管理經(jīng)驗，如愿以?xún)數丶尤肓颂O(píng)果，并繼續擔任與供應鏈相關(guān)的崗位。在大多數職場(chǎng)人士喜歡換崗積累經(jīng)驗的當下，Gregory對自己職場(chǎng)角色的這種堅持幾乎有點(diǎn)“不可思議”。這和蘋(píng)果很少進(jìn)行人才輪崗，鼓勵員工在某個(gè)職業(yè)方向上深入發(fā)展的企業(yè)文化有關(guān)，也和Gregory對這種文化的認可有關(guān)。“不同的職業(yè)角色需要不同的時(shí)間去深入了解和發(fā)展，大多數人沒(méi)有辦法做到這一點(diǎn)。”

天道酬勤，這種堅持給Gregory帶來(lái)了豐厚的回報。三年內，Gregory就晉升為了高級總監，這樣快速的晉升在蘋(píng)果內部也是非常少見(jiàn)的。“如果我中途轉到市場(chǎng)、銷(xiāo)售等其他部門(mén)，工作表現一定不如現在。”2012年，Gregory還依靠曾經(jīng)在日寫(xiě)的工作經(jīng)驗，幫助蘋(píng)果度過(guò)了一場(chǎng)危機，讓iPad mini如期發(fā)布。這讓Gregory非常自豪，也更加堅定了他對職場(chǎng)角色的堅守。也是在同一年，Gregory因為負責某個(gè)部件的改裝研發(fā)，來(lái)到了中國。

當然，Gregory并不否認長(cháng)期任職于同一個(gè)崗位，容易被同一群人、同樣的思維困住，他選擇通過(guò)回商學(xué)院讀書(shū)的方式跳出“盒子”，Gregory期待在學(xué)習期間，和別人分享自己的經(jīng)驗，并聆聽(tīng)質(zhì)疑的聲音，獲得不一樣的思維方式。

“領(lǐng)導力一直是我的興趣所在。我非?？释雷约核斫獾念I(lǐng)導力和亞洲市場(chǎng)、中國市場(chǎng)所認知的領(lǐng)導力有什么不同，我要如何跨越這種差距。” Gregory表示，如果自己要繼續擔任蘋(píng)果在中國的領(lǐng)導者，這是他必須武裝自己的技能，而這也是他選擇中歐國際工商學(xué)院的原因。

2、自我定位，是每個(gè)人都需要面對的問(wèn)題

企二代的自己，要不要那么努力?這一兩年，李菁的心底時(shí)不時(shí)浮現這個(gè)問(wèn)題，這不是她對這個(gè)身份的自我調侃或沾沾自喜，而是生命中正在真實(shí)遭遇的困惑，尤其是當兩個(gè)孩子陸續走進(jìn)她的生命，打破了她原有的事業(yè)節奏之后。

李菁是上海著(zhù)名建筑企業(yè)舜杰集團董事長(cháng)李壽祥的女兒，2007年國外學(xué)成歸來(lái)，進(jìn)入家族企業(yè)工作。從基層崗位起步，李菁通過(guò)自己的付出和努力，一步一步地升到了管理層，開(kāi)始負責企業(yè)運營(yíng)。與此同時(shí)，她也嘗試為企業(yè)開(kāi)拓新的發(fā)展機會(huì )，開(kāi)始在舜杰集團的建筑項目中代理一些品牌資源。2009年，李菁參與創(chuàng )立了舜杰集團的采購平臺——菁典貿易。

李菁談到，這一路下來(lái)，雖然自己稱(chēng)不上“工作狂”，但一直在積極地尋找自己在家族企業(yè)中的位置，并為之不懈努力。不過(guò)，她也發(fā)現，工作一段時(shí)間后，無(wú)論是做項目對接還是做市場(chǎng)推廣，自己都遭遇到了一些挑戰，事業(yè)發(fā)展進(jìn)入某種“瓶頸期”，這讓李菁有些迷茫。在這中間，兩個(gè)孩子的出生，也讓李菁迎來(lái)了人生的另外一個(gè)重要角色——母親。向左走，還是向右走，人生和事業(yè)是否還有其他的可能性?

第二個(gè)孩子出生8個(gè)月后，還在哺乳期的李菁，帶著(zhù)她的困惑來(lái)到了中歐，希望通過(guò)學(xué)習以及和同學(xué)之間的真誠交流，為人生這個(gè)階段的困惑找到一些答案。李菁表示，剛剛完成的開(kāi)學(xué)領(lǐng)導力模塊，已經(jīng)讓她收獲良多，一對一的領(lǐng)導力教練培訓，讓她開(kāi)始直面自己生活中的一些問(wèn)題，并積極著(zhù)手解決。“找到自己!”這是李菁給現在的自己的任務(wù)，也是她希望實(shí)現的目標。

當然，對管理學(xué)術(shù)知識的期待，也是李菁回到校園的深層動(dòng)力。李菁對中歐Global EMBA課程的學(xué)術(shù)深度早有耳聞，事實(shí)上，這也正是她在眾多商學(xué)院課程里選擇中歐的原因。Global EMBA2017上海班一如既往是一個(gè)非常國際化的多元群體，她也期望在和這些來(lái)自全球不同地方的優(yōu)秀同學(xué)的共同學(xué)習中，開(kāi)拓自己的商業(yè)視野，洞察更多其他企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展現狀及未來(lái)前景，探索企業(yè)管理的更加豐富的可能性，為未來(lái)的事業(yè)發(fā)展做好準備。

3、管理跨5國的國際化團隊的時(shí)尚達人

來(lái)自西班牙的Vanessa Alcala Gros精通中英德法等多國語(yǔ)言，因為讀本科和碩士時(shí)的專(zhuān)業(yè)都和國際關(guān)系、國際貿易有關(guān)，畢業(yè)后，她很自然地進(jìn)入了政治領(lǐng)域，一度曾在華盛頓的美洲開(kāi)發(fā)銀行和馬德里的美國大使館工作。正是在領(lǐng)館工作期間，Vanessa結識了一群世界頂尖的時(shí)尚設計師，包括著(zhù)名的Michael Kors，激起了她對時(shí)尚行業(yè)的興趣，此后轉行進(jìn)入了時(shí)尚行業(yè)。

相繼在知名品牌Hugo Boss和西班牙第二大時(shí)尚零售集團Grupo Cortefiel工作幾年后，熱愛(ài)中國的Vanessa希望在這個(gè)東方國度的時(shí)尚行業(yè)里工作，2008年，她在上海加入了知名的瑞典快時(shí)尚品牌H&M，并工作至今。如今，Vanessa擔任著(zhù)H&M的全球采購經(jīng)理，負責全球范圍的男裝分類(lèi)和搭配策劃。雖然常駐上海，她管理的卻是一個(gè)非常國際化的團隊，下屬的50多名成員分布在5個(gè)國家。
“H&M的坦誠開(kāi)明的企業(yè)文化、多元的工作環(huán)境，和我個(gè)人的價(jià)值觀(guān)非常契合，并且在各個(gè)方面滋養著(zhù)我，讓我成長(cháng)為更好的人和更好的商業(yè)領(lǐng)導者。”談起自己在H&M的工作，Vanessa神采飛揚，但也并不諱言這個(gè)行業(yè)所面臨的挑戰，不過(guò)，在她眼里，所有的挑戰都可以通過(guò)團隊的努力轉變成優(yōu)化資源和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的機遇。

Vanessa到中歐讀書(shū)的動(dòng)力也很純粹，那就是滿(mǎn)足自己對其他行業(yè)的好奇心，繼續學(xué)習，成就更好的自己。“我相信，Global EMBA的學(xué)習可以幫助我更好地了解世界和中國正在發(fā)生的一切，在這個(gè)過(guò)程中學(xué)習到商業(yè)管理知識，以及和同學(xué)、校友建立聯(lián)系，將對我在這個(gè)快速變化的商業(yè)環(huán)境中的職業(yè)發(fā)展有非常大的幫助。”

4、從管培生到監管20億美元的財務(wù)領(lǐng)導者

“我是個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，也是個(gè)媽媽。我希望自己成為孩子的好榜樣。”

2003年，剛畢業(yè)一年的袁國芳脫穎而出，成為GE 企業(yè)領(lǐng)袖培訓項目FMP(Financial Management Program)的一員(每年在中國招生10人)。兩年培訓后，她再次以?xún)?yōu)異表現進(jìn)入GE另一個(gè)精英項目CAS(Corporate Audit Staff)，在GE全球不同的財務(wù)崗位上做審計、帶項目，在這期間，她成為GE第一個(gè)被派往中東的女性，幫助建立當地審計團隊。如今，袁國芳是GE在中國最大的、年營(yíng)收高達20億美元的醫療集團的財務(wù)總監。

袁國芳形容自己在GE的發(fā)展仿佛是“坐直升機”，當然，壓力也一路隨行。2008年前后，28歲的袁國芳，不得不帶著(zhù)一群至少年長(cháng)自己五歲的下屬去和成都青羊區政府洽談GE成立當地新辦公室的事宜。“當時(shí)其實(shí)很害怕，我知道自己是有差距的。”袁國芳坦言，她的經(jīng)驗是，及時(shí)溝通，不怕犯錯，有錯誤了及時(shí)糾正方向，并且不再重犯。與此同時(shí)，她也主動(dòng)補足自己的短板，當她發(fā)現自己缺少基層財務(wù)經(jīng)驗時(shí)，2010年左右，她主動(dòng)申請去地處偏僻的杭州蕭山的GE工廠(chǎng)里做亞洲供應鏈的財務(wù)負責人。

選擇回商學(xué)院讀書(shū)，袁國芳最大的動(dòng)力來(lái)自于探索GE之外世界的渴望。“在GE待了這么久，是我的一個(gè)優(yōu)勢，但也是我的一個(gè)短板。”袁國芳并不諱言，在GE財務(wù)領(lǐng)域工作15年后，她現在正處于有些迷茫的階段——職業(yè)發(fā)展的下一步是繼續做財務(wù)，還是轉到其他軌道，比如運營(yíng)，做更多的拓展?“也許，我的職業(yè)生涯并不會(huì )有一個(gè)太大變化，但至少這兩年的學(xué)習可以開(kāi)拓我的視野，接觸到更多的新事物，讓我對自己下一個(gè)階段的人生和職業(yè)發(fā)展有更多更有創(chuàng )意的想法。”

袁國芳說(shuō)，讀中歐Global EMBA不僅是她在人生這個(gè)階段給到自己的禮物，也是先生送給她的禮物。雖然一直都有回校讀書(shū)的念頭，但因為工作和家庭生活的繁忙，袁國芳一直猶豫，這一次是她先生一直在后面推著(zhù)她完成這件事，不僅向她推薦了他朋友讀過(guò)的Global EMBA這個(gè)課程，還督促她完成申請。作為兩個(gè)孩子的媽媽?zhuān)瑖枷Ｍ约嚎梢宰鲆恍┯腥さ氖虑?，做自己孩子的好榜樣?br />
5、一個(gè)前工程師對職業(yè)發(fā)展的思考

在送離職的上級去機場(chǎng)的路上，王文杰再次感謝對方曾經(jīng)的晉升推薦。對方卻嚴肅地告訴他，“文杰，雖然我們認識十年了，但是我選擇你并不是因為個(gè)人原因，我做的是對公司最有利的選擇，你是所有候選人中表現最優(yōu)秀的。”

上級的這番話(huà)一下子點(diǎn)醒了王文杰。他意識到，工作中的言行是被公司和上級集體觀(guān)察的，重大晉升的考察也許在你還沒(méi)有意識到的時(shí)候已經(jīng)開(kāi)始了。王文杰清楚記得，自己被晉升的消息發(fā)出不到十分鐘，他就收到了很多公司高層的祝賀郵件。

今年是王文杰在霍尼韋爾發(fā)展的第10年。在霍尼韋爾，王文杰迎來(lái)了自己職業(yè)生涯的一個(gè)重要轉折：從工程師變成管理者的職場(chǎng)角色轉型。2014年8月，王文杰開(kāi)始擔任霍尼韋爾航空航天集團亞太區總監及首席信息官。“工程師和管理者這兩條職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)并不是完全對立、沒(méi)有交集的。兩者是可以互補的。”他非常鼓勵有技術(shù)背景的工程師嘗試更大的可能性，創(chuàng )造更大的影響力。

他建議在工作中，不僅要把職責之內的工作做好，而且必須做得比需要的更多，按照你想要到達的那個(gè)高度來(lái)要求自己。王文杰非常強調職場(chǎng)規劃的重要性，他指出，企業(yè)招聘的時(shí)候的確都比較注重員工的穩定和忠誠度，但更看重的是個(gè)人對職業(yè)未來(lái)的思考和規劃能力，因為，長(cháng)期來(lái)看，戰略型思維的人必然勝過(guò)那些只看眼前、流于表面的人。

談到為什么在人生的這個(gè)階段回學(xué)校讀書(shū)，王文杰表示是各種因緣巧合的結果，一如當年他從中國去到美國，在冥冥之中，他感受到了遠方的召喚。所以，當他在領(lǐng)導力課堂上聽(tīng)到杰克·伍德(Jack Wood)教授談一個(gè)人產(chǎn)生新的變化需要兩年半到三年半的時(shí)間，王文杰心中一動(dòng)，今年正好是他從美國回到中國工作開(kāi)展管理工作的第三年。“也許，在潛意識中，我感受到了變化的來(lái)臨吧。”當然，王文杰也希望借此機會(huì )梳理自己過(guò)去的商業(yè)實(shí)踐。“我有很多親身的感受，這些感受要形成一個(gè)體系和一種認知需要時(shí)間，整理并沒(méi)有想象的那么簡(jiǎn)單，但是有時(shí)候你需要驗證一下自己的想法。”

這就是王文杰，一個(gè)喜歡和有藝術(shù)感的人接觸，喜歡談“質(zhì)感”，喜歡談潛意識的曾經(jīng)的工程師，現在的企業(yè)高層管理者。

6、如何在一家企業(yè)體驗多種職業(yè)人生

俞麗娜出生在商業(yè)氛圍濃厚的浙江，浙商的創(chuàng )業(yè)精神一直潛移默化地影響著(zhù)她。因此，雖然她從2006年開(kāi)始一直都在迅達集團內任職，但她走過(guò)的職業(yè)道路卻非常豐富多彩。無(wú)論是參與創(chuàng )建EHS部門(mén)，負責協(xié)調中國戰略的制定和落地，還是轉戰HR部門(mén)、搭建人才體系，抑或是現在負責集團數字化業(yè)務(wù)的新業(yè)務(wù)拓展，俞麗娜都可以盡情地在這些崗位上揮灑她的“創(chuàng )造力”。

在負責中國戰略部期間，俞麗娜同時(shí)兼任了現場(chǎng)營(yíng)運重要客戶(hù)經(jīng)理。在這個(gè)過(guò)程中，她越來(lái)越意識到人才的重要性，于是萌生了調動(dòng)整個(gè)現場(chǎng)營(yíng)運的人才更好地服務(wù)客戶(hù)的想法。2012年，俞麗娜轉崗至人力資源部。

“我不是HR出身，也沒(méi)有特別具體的HR工作背景，轉型挑戰肯定是有的，但是我的長(cháng)處是能夠把業(yè)務(wù)需要的東西轉化成為HR的行動(dòng)，繼而推動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。”俞麗娜帶領(lǐng)迅達中國現場(chǎng)營(yíng)運的HR團隊，有序地完成了人才體系的梳理和人才框架的搭建，并且啟動(dòng)了針對區域分公司總經(jīng)理和未來(lái)管理人才的定制發(fā)展計劃。這也是俞麗娜非常自豪的事情。

“我特別感激迅達的人才發(fā)展文化讓我有機會(huì )體驗不同的可能。”俞麗娜表示，讀Global EMBA的目的之一正是希望梳理自己過(guò)去在迅達的不同崗位上所積累的眾多商業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗。另外一個(gè)重要動(dòng)力則是希望深入了解“組織行為學(xué)”。“組織的行為和文化在很大程度上決定了企業(yè)戰略和商業(yè)計劃能否成功。”在比較了全球不同商學(xué)院的組織行為學(xué)課程后，俞麗娜最后選擇了中歐Global EMBA課程，并順利完成申請。

事實(shí)上，中歐開(kāi)學(xué)前一個(gè)月，俞麗娜在迅達的職業(yè)道路又發(fā)生了變化，她被任命為迅達集團數字化業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)拓展副總裁，開(kāi)拓物聯(lián)網(wǎng)浪潮下的新的商業(yè)機會(huì )。新的崗位和新的學(xué)習任務(wù)都需要極大的精力投入，她還有可能需要前往歐洲工作。在得知中歐的蘇黎世教研基地也并行提供學(xué)習機會(huì )的時(shí)候，俞麗娜選擇接受挑戰。“這兩件事情同時(shí)發(fā)生的確需要很大的投入，但也不是不可完成的任務(wù)。和同學(xué)們在一起，會(huì )有很多交流，這對我的新工作也會(huì )很有幫助。我也能把我的一些經(jīng)驗跟大家分享，這是好事情。”

文中圖片來(lái)自pexels、everypixel、攝圖網(wǎng)，圖片授權基于CC0協(xié)議。