MBA資訊：走到哪兒都受器重的職場(chǎng)人，有這4個(gè)特點(diǎn)！

可能一千人心中就有一千個(gè)哈姆雷特。

不同崗位，在對外招聘時(shí)，往往會(huì )在對外發(fā)出的JD(職責描述)中標注心目中期待的人才標準。但那些只是冠冕堂皇的“標準”。

實(shí)際上職場(chǎng)里有一種人無(wú)論到哪里都受歡迎，而他們所具備的這項特征卻幾乎不會(huì )在公開(kāi)場(chǎng)合被提及，那就是一個(gè)人的“成熟度”。

不會(huì )提及的原因，大概是因為“成熟度”不夠有“技術(shù)含量”;而且也缺乏客觀(guān)衡量的標準。當我們說(shuō)一個(gè)人「夠不夠成熟」、「火候深不深」，往往只能以意會(huì )，何難用數字來(lái)描述。

在職場(chǎng)初期，背景好、能力優(yōu)秀的人很容易脫穎而出;但是越往后，越像一場(chǎng)綜合實(shí)力的較量，成熟的人會(huì )越受歡迎。

從某種程度上，成熟度其實(shí)才是衡量一個(gè)人職場(chǎng)適應性和職場(chǎng)能力的指標，至少可以從四個(gè)方面來(lái)評量。

1、態(tài)度客觀(guān)、情緒穩定

這條陳述的后半句乍看上去挺可笑的，只要不是精神有病，怎么會(huì )情緒不穩定呢。

其實(shí)“情緒不穩定”的人還挺多的，比如挨了兩句批評就掉眼淚;一不高興就把辭職掛在嘴邊，還有仗著(zhù)自己能力強、動(dòng)不動(dòng)就在辦公室里“火山爆發(fā)”都屬于此列。

剛工作時(shí)，我曾經(jīng)跟著(zhù)幾個(gè)senior的同事去客戶(hù)那里提案。除我以外，同事們都是資深的技術(shù)專(zhuān)家。提案后有一個(gè)客戶(hù)的問(wèn)詢(xún)，對方一位處長(cháng)提了個(gè)特別“外行”的問(wèn)題，不僅外行，明顯就沒(méi)聽(tīng)我們剛才長(cháng)達一個(gè)小時(shí)的presentation。結果我這邊一位專(zhuān)家當場(chǎng)就“哼”了出來(lái)，氣氛瞬間降到冰點(diǎn)。

這是一個(gè)典型的有能力、卻不成熟的反例。

職場(chǎng)的各種場(chǎng)景下，往往需要一種穩定而客觀(guān)的氛圍，但偏偏人又都是主觀(guān)的。那些能夠以客觀(guān)事實(shí)為準繩看待問(wèn)題、能理性接受評判、不恣意揮灑情緒的人，就顯得難能可貴。

2、在別人的目光之外，依舊完成屬于自己的責任

這條其實(shí)反映出一種職業(yè)操守。它并不是說(shuō)“有活的時(shí)候你搶著(zhù)去干”。而是指在那些可以隨隨便便的地方，你仍然有著(zhù)一定的自我要求，并以自我要求為準繩去行動(dòng)。

我曾認識一個(gè)特別負責的姑娘，那時(shí)候她職責里有一項是管理庫房。

記得那是春節前放假最后一天。雖然大家還在上班，其實(shí)辦公室的氣氛早就和已經(jīng)放假差不多了。大家聊著(zhù)要干什么吃什么玩什么。她也和大家一起聊了兩句，然后收攝心神，去把庫房里的東西都清點(diǎn)一遍。

其實(shí)這個(gè)工作，就算不清點(diǎn)，下午一放假也沒(méi)有人知道。節后開(kāi)始工作兵荒馬亂的，估計一時(shí)半會(huì )也不會(huì )被人注意到清點(diǎn)沒(méi)有——可謂是一項做與不做，都既沒(méi)有后果，也不會(huì )有成績(jì)的事兒。

“搶著(zhù)去干活”，也可能是表面功夫。但我始終覺(jué)得：在那些并沒(méi)有嚴格要求的地方，還能依據規矩行事者，都是可以被信賴(lài)的人。

3、關(guān)聯(lián)思考力

以前我曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)：

在大部分職場(chǎng)中，信息其實(shí)是一種特權。

職場(chǎng)中成熟的人，即便他們當時(shí)并不具備“信息特權”，往往也可以通過(guò)自己的觀(guān)察、經(jīng)驗和判斷力，站在更高的角度去思考，而不是只單單思考一件事。

比如我曾遇到過(guò)兩位咨詢(xún)顧問(wèn)聊天，都是入職一年的姑娘，一個(gè)輕易私下評論客戶(hù)說(shuō)“他們怎么那么落后，連XX系統都不知道用。”但另一個(gè)就回答她：“不是不會(huì )用，也不是不想用，而是他們集團自己的子公司已經(jīng)開(kāi)發(fā)類(lèi)似系統很久了，估計在等那個(gè)。”

關(guān)聯(lián)思考力的人不會(huì )做貿然的價(jià)值評判。

遇到和自己判斷、想法不一致的地方，不會(huì )上來(lái)就反對，而是傾向于往后退一步，從大局來(lái)看為什么是這樣，而不是自己想的那樣?有沒(méi)有一些隱性的因素是自己曾經(jīng)忽略的。

4、灰度合作能力

這個(gè)能力是那天和好朋友Susan聊天時(shí)，她提到的。

"灰度合作”是一種在“合不來(lái)”基礎上的求同存異：盡管我和你可能并不對付，但為了共同的利益，或者彼此目標中共同的某個(gè)點(diǎn)，我們可以暫時(shí)擱置那些爭端，來(lái)共同合作努力，去達成彼此都愿意完成的部分。

說(shuō)起來(lái)好像很簡(jiǎn)單輕松，但現實(shí)操作起來(lái)必然需要很多的磨合、妥協(xié)和策略型思考。

這個(gè)不用再舉例子了，一般而言，任何一個(gè)企業(yè)總監以上級別的人都必須得是灰度合作的高手。同理，一個(gè)普通經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理的分水嶺往往也在這里。

以上，是我觀(guān)察到的一個(gè)職場(chǎng)人發(fā)展中，最值得培養的四種成熟度。

但必須說(shuō)明的是，職場(chǎng)成熟度其實(shí)不一定等一個(gè)人他的情商或才華。哪怕一個(gè)平庸的人，只要注意積累、留意觀(guān)察，都可能成為“成熟者”。

但另一方面，職場(chǎng)上的成熟者也不應該僅僅等同于“世故”的人，因為成熟不應該來(lái)自厚黑，而來(lái)自于觀(guān)察、思考和積累。