2025MBA報考測評申請中......
說(shuō)明：您只需填寫(xiě)姓名和電話(huà)即可免費預約！也可以通過(guò)撥打熱線(xiàn)免費預約
我們的工作人員會(huì )在最短時(shí)間內給予您活動(dòng)安排回復。
導讀：2018年MBA聯(lián)考倒計時(shí)11天。過(guò)兩天就可以開(kāi)始打印準考證了，考生們千萬(wàn)記住了，聯(lián)考可是要憑準考證入考場(chǎng)的。
黑白分明--在是非錯對之間建立一個(gè)明確的界限和標準
什么與我們提倡的是一致的, 什么就會(huì )被鼓勵，被褒揚！
什么是與我們提倡的不一致的，什么就會(huì )被摒棄，被淘汰！
誰(shuí)是我們的敵人，誰(shuí)是我們的朋友，要一清二楚。
沒(méi)有借口--完成任務(wù)是一個(gè)假象，企業(yè)不需要任務(wù)，企業(yè)需要結果
結果是可以用來(lái)交換的對象，是有價(jià)值的。
任務(wù)是拿來(lái)對付老板的，完成任務(wù)就是做了老板交待的事，但沒(méi)有達到老板想要的效果。
百分百執行--凡是公司決定好的，就要堅決執行，我們只發(fā)出一種聲音
執行能力是生存能力，一旦一個(gè)行為已經(jīng)決定了，我們就要百分百地執行到底。
即使決定是錯的，也必須執行。如果每一個(gè)人都發(fā)出不同的聲音，那么對顧客是最大的傷害。
敬畏客戶(hù)--客戶(hù)是用來(lái)被感動(dòng)的，不是用來(lái)被搞定的
只有給客戶(hù)提供價(jià)值，才能獲得客戶(hù)忠誠。
客戶(hù)是我們的衣食父母，對待客戶(hù)只能用心，不能用花招。
行動(dòng)就是硬道理--先開(kāi)槍?zhuān)竺闇?/strong>
很多機會(huì )都是在議而不決，決而不行中白白浪費的！
有行動(dòng)不一定有好結果，但不行動(dòng)就一定不會(huì )有結果。
團隊第一--有犧牲就有團隊，沒(méi)有犧牲就沒(méi)有團隊
每個(gè)人都懂得犧牲的時(shí)候，團隊的整體利益最大
結果高于一切，責任重于泰山！
第二部分：狼性總經(jīng)理的十大管理原則
狼性原則之一：忍辱負重
管理者必須懂得從小到大是一個(gè)對偉大原則的培育過(guò)程,要像一個(gè)母親一樣勇于犧牲。
狼性原則之二：整體至上
管理者最大的使命就是使員工聽(tīng)到公司強大的聲音中也有自己的那一份。
狼性原則之三：自知之明
管理者必須懂得專(zhuān)注于一點(diǎn)可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎。
狼性原則之四：順水行舟
管理者必須永遠懂得是時(shí)勢造英雄,而不是英雄造時(shí)勢。
狼性原則之五：血濃于水
管理者必須懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來(lái)的,鮮血形成團隊牢不可破的信賴(lài)。
狼性原則之六：表里如一
管理者必須懂得所謂職業(yè)化就是利益背后的原則高于一切,法不容情。
狼性原則之七：知己知彼
管理者必須明白勝利并不是說(shuō)明自己強大,而是說(shuō)明自己比對手更用心。
狼性原則之八：原則第一
管理者絕不把精力放在落后的員工身上,而是把精力放在表現不錯的員工身上。
狼性原則之九：團隊精神
管理者必須懂得通過(guò)尊重、鼓勵其他成員表現自我，整個(gè)集體定會(huì )變得強大而令人敬畏。
狼性原則之十：持續基因
管理者必須懂得超越利益的文化才是一個(gè)團隊凝聚的核心。
