MBA評論：你現在的年薪，只是你三年后的月薪

1 不要計較畢業(yè)薪水，因為也沒(méi)多少錢(qián)

一句話(huà)送給剛工作的朋友：“不用太計較自己拿到手的薪水是多少，因為反正也沒(méi)多少錢(qián)。”

有一次吃飯，隔壁桌是一群畢業(yè)的大學(xué)生。

他們在前半場(chǎng)互相慶祝自己學(xué)有所成，意氣風(fēng)發(fā)，后半場(chǎng)不知怎么就聊起了每個(gè)人的薪資。

從嗓門(mén)最大的那位小哥開(kāi)始，他們順時(shí)針輪著(zhù)說(shuō)每個(gè)人拿到了什么offer，待遇是什么樣子。

無(wú)數個(gè)四位數從那個(gè)桌子冒出，有月薪5000的，有3500的，還有一個(gè)是只有實(shí)習offer的，每天100元。

后來(lái)冒出了一個(gè)月薪10000的，似乎定下了全桌的調性。

雖然他們的座位沒(méi)變，但是好像都默認了一個(gè)剛剛成立的榜單，大概長(cháng)這個(gè)樣子：

月薪1W > 5000 > 3500 > 日薪100

在那一瞬間，大家的平等關(guān)系破裂了，變成了上下關(guān)系。那位大嗓門(mén)的小哥也降低了自己的音量，因為他的月薪只排在榜單中部。

我在隔壁桌一臉無(wú)奈，真想和他們說(shuō)一聲：

各位，真的不用這么在意自己的畢業(yè)月薪，這個(gè)數字沒(méi)什么意義。因為要不了多久，每個(gè)人的工資都會(huì )因為自己的表現而發(fā)生劇烈波動(dòng)，過(guò)幾年再回過(guò)頭來(lái)看，大家可能會(huì )出現在這個(gè)榜單完全不同的位置。

2 你關(guān)注的應該是增長(cháng)率

如果你也有和那個(gè)飯局類(lèi)似的經(jīng)歷，請忘記你的薪資榜單吧，別再跟同學(xué)們PK了，進(jìn)入職場(chǎng)，你需要時(shí)刻審視的是自己。

你的關(guān)注點(diǎn)應該是增長(cháng)率，也就是你工資增長(cháng)的速率，更重要的是你綜合能力提升的速率。

如果你月薪5000，可以給自己定個(gè)目標，比如三年內達到月薪3萬(wàn)，我在北京見(jiàn)到很多人達到了這個(gè)狀態(tài)。

在那個(gè)時(shí)候，你一個(gè)月掙的錢(qián)就相當于現在忙活半年，工作兩個(gè)月的收入就超過(guò)了現在整個(gè)年收入。這樣一想，你就不會(huì )太在意現在薪水的高低。

如果你沒(méi)法把自己的格局拉到這個(gè)尺寸，你很容易就會(huì )陷入一個(gè)撿芝麻的陷阱。天天和同事朋友比誰(shuí)的工資多100少100不說(shuō)，還會(huì )老盯著(zhù)公司的各種福利和補貼。

我知道有這么一號人物，因為公司給晚上9點(diǎn)下班的人報銷(xiāo)打車(chē)票，他就每天在公司硬生生枯坐到9點(diǎn)，然后打車(chē)回家，覺(jué)得自己賺到了便宜。但是如果他把每天晚上7-9點(diǎn)那段下班時(shí)間拿來(lái)鍛煉和復盤(pán)，這樣第二天工作的狀態(tài)更有效率，可能很快就升級加薪了，而不是最后被開(kāi)除。

如果你能給自己定個(gè)月薪3萬(wàn)的目標，你不妨在深入一些，把關(guān)注點(diǎn)從工資的增速轉移到綜合能力的提升。

綜合能力指的是你在工作中做出的實(shí)際貢獻。

以網(wǎng)易最近特別火的刷屏H5舉例，其中的主角Julia是個(gè)剛入職的新兵，第一天上班總監就讓她去對接200個(gè)網(wǎng)紅KOL，把她折騰的死去活來(lái)。后來(lái)總監把網(wǎng)紅數量提到了500，可憐的Julia廢寢忘食地聯(lián)絡(luò )溝通，最后艱難地完成了任務(wù)。然而，可惡的總監竟然還要考核網(wǎng)紅的賣(mài)貨效果，再決定是否讓新人Julia轉正。

從新員工的角度來(lái)看，這個(gè)活真不是人干的，太苦啦。

但是我們需要從提升綜合能力的角度來(lái)看待問(wèn)題，對吧？

1、在剛入職的時(shí)候，Julia是個(gè)市場(chǎng)部的試用期員工，假設她的價(jià)值為x。

2、當她成功勾搭上200名網(wǎng)紅后，她的人脈關(guān)系，至少說(shuō)微信朋友圈的覆蓋范圍，已經(jīng)遠超其他試用期員工了，身價(jià)至少翻一半，為1.5x。

3、當總監施加壓力要500個(gè)網(wǎng)紅后，Julia再次爆發(fā)，又拓展了一次人脈。所以身價(jià)再次上漲，至少到2x了。就這一個(gè)任務(wù)，讓她身價(jià)翻番。

4、事情還沒(méi)有結束，Julia接下來(lái)要聯(lián)系那些網(wǎng)紅進(jìn)行賣(mài)貨，這個(gè)任務(wù)不但能提升Julia商務(wù)溝通方面的能力，還加深了她和每一位網(wǎng)紅的關(guān)系。從這個(gè)角度看，又是一番，讓她的身價(jià)達到3x。

所以，一旦你從提升綜合能力的角度來(lái)看待工作任務(wù)的話(huà)，你會(huì )希望總監們來(lái)布置一些難度超大，但是回報超高的工作。

如果你的總監只給試用期新人布置一些預定會(huì )議室，復印文件的工作，身價(jià)的漲速就沒(méi)有那么快了。

在這個(gè)過(guò)程中，你是沒(méi)工夫思考同事們的薪水會(huì )不會(huì )比自己多幾百，或者公司有沒(méi)有宵夜和打車(chē)福利的。

3 像創(chuàng )業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)自己

當你成功把關(guān)注點(diǎn)放在提升綜合能力上面時(shí)，你已經(jīng)脫離工薪思維了，你放下了那種“我做了多少活，就該拿多少回報”的搬磚思維，把目光聚焦在未來(lái)。

自己在職場(chǎng)的成長(cháng)其實(shí)和企業(yè)的成長(cháng)很相似。

如果你拜訪(fǎng)任意一位天使投資人，就會(huì )發(fā)現他們看項目都是看未來(lái)的可能性，不會(huì )局限于項目當下的家徒四壁。

而你自己，和一家創(chuàng )業(yè)公司是一樣的。

在“現在”這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，可能沒(méi)有太多收入，沒(méi)有資產(chǎn)，甚至沒(méi)有用戶(hù)，但是如果選對了賽道方向，自身模式不錯的話(huà)，預期的回報會(huì )非?？捎^(guān)。

這個(gè)時(shí)候，你自己這家“創(chuàng )業(yè)公司”應該做什么呢？

要做的有很多，其中最重要的是定目標。如果你沒(méi)有特別宏大的目標，就找到一個(gè)參照物，然后先想辦法達到參照物的水平。

以餐飲行業(yè)舉例，肯德基和麥當勞這兩個(gè)冤家喜歡挨在一起開(kāi)餐廳。麥當勞喜歡找有肯德基的商區開(kāi)店，肯德基喜歡找有麥當勞的地方簽約。這背后的道理很簡(jiǎn)單，是因為他們可以互為參照對象。

如果麥當勞自己開(kāi)店，得花費大量的功夫來(lái)測算人流總量，動(dòng)線(xiàn)效率，預估門(mén)店的收入流水等。但是如果前面有一家肯德基，麥當勞的人只要在肯德基里面坐上幾天，就知道整個(gè)店的收入水平概況，從而決定自己是否要在附近開(kāi)店。而創(chuàng )業(yè)公司，就更需要對標一個(gè)很好的參照物，比如百度早期對標的是谷歌。

職場(chǎng)發(fā)展也是如此，如果你能找到幾個(gè)好的參照人選，那么就可以向他們學(xué)習，通過(guò)模仿他們來(lái)提高自己。

比如網(wǎng)易的Julia就可以選擇自己的總監為參照目標，那么她的目標就是在能力、經(jīng)驗等各方面朝自己的總監靠攏，直到有一天自己成為總監。

而很多人，在認真觀(guān)察了自己的上級后，萌生了“我不想變成他那樣”的念頭，然后果斷辭職，開(kāi)始尋找自己真正認可的發(fā)展軌跡。

一個(gè)合適的參照目標，可以讓你更清晰的去認識自己。

4 格局是成長(cháng)的地基

一旦你想明白了，你的心胸就開(kāi)闊了。初入職場(chǎng)不是為了那份微薄的工資，而是要打出一個(gè)良好的開(kāi)局，為將來(lái)的財富和收獲做準備。

對于一個(gè)跑完馬拉松全程的人來(lái)說(shuō)，一個(gè)跑了500米的人和一個(gè)跑了1000米的人是一樣短的。在職場(chǎng)，互相比較起步薪資是一件很無(wú)趣的事情。

每次感到小氣或者憋屈的話(huà)，不妨幻想從三年后的角度來(lái)看現在的自己，你會(huì )發(fā)現很多問(wèn)題都是一時(shí)之癢，不要為了這些小事來(lái)影響你的狀態(tài)。

如果還是氣不過(guò)，就對自己說(shuō)：

你現在的年薪，只是你三年后的月薪。