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導讀：騰訊，那是一家眾所周知的企業(yè)。最近在網(wǎng)絡(luò )上的一篇文章《騰訊沒(méi)有夢(mèng)想》火了，我們一起看看：
最近互聯(lián)網(wǎng)圈，一篇叫做《騰訊沒(méi)有夢(mèng)想》的文刷了屏，一上來(lái)就給騰訊定了性，“騰訊正在喪失產(chǎn)品能力和創(chuàng )業(yè)精神，變成一家投資公司”。
接著(zhù)他陳列了種種來(lái)證明觀(guān)點(diǎn)，包括：
騰訊目前采用流量和資本驅動(dòng)的策略，沒(méi)有了做產(chǎn)品的情懷。
目光短視，比如，砍掉微博和微視，而今日頭條崛起證明其戰略錯誤；
過(guò)多與競爭對手纏斗，缺乏長(cháng)遠眼光。
大企業(yè)病纏身，組織架構老化。
Part2
聽(tīng)起來(lái)，是不是跟我們之前講《顛覆式創(chuàng )新》中，大企業(yè)面臨的通病非常像？
混沌大學(xué)的李善友教授也提到過(guò)這個(gè)概念。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，會(huì )被客戶(hù)、對手、投資人三種力量，以及其他千絲萬(wàn)縷的關(guān)系牢牢綁住，從而導致無(wú)暇創(chuàng )新，被競爭對手反超：
一是客戶(hù)?？蛻?hù)是我們最重要的資產(chǎn)，但也可能是我們最主要的創(chuàng )新盲區。騰訊的主要流量在于微信，為了集中精力服務(wù)好這部分用戶(hù)，他放棄了當時(shí)估值較小的微博和微視。
二是對手。我們需要在與對手的競爭中不斷進(jìn)化。
三是投資人。騰訊有資本的增長(cháng)壓力，無(wú)法兼顧到小市場(chǎng)，這就給了今日頭條等創(chuàng )業(yè)公司崛起的機會(huì )。
這樣的問(wèn)題不光只有騰訊有，李彥宏也說(shuō)過(guò)，對于百度來(lái)說(shuō)，低于百分之1%比例的市場(chǎng)是不看的。
但是，這能證明騰訊沒(méi)有夢(mèng)想了嗎？
不好說(shuō)。
Part3
騰訊有一句話(huà)是，“成為一家最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”。
騰訊總裁劉熾平這樣回應：“騰訊是一個(gè)比作者想象更大的組織和生態(tài)，每一個(gè)部分都在追求自己的理想，發(fā)揮自己的力量。把騰訊簡(jiǎn)化成一個(gè)產(chǎn)品的得失，一種戰略的部署，一個(gè)人的意志，都是太狹隘了，是忽視了騰訊無(wú)數產(chǎn)品團隊的努力和成績(jì)。”
可能騰訊不是沒(méi)有夢(mèng)想，只是不太方便太多去提他的宏大夢(mèng)想。騰訊成長(cháng)到現在，不可避免去面臨這樣的宿命，他的謀篇布局，更多時(shí)候也必須戴著(zhù)鐐銬枷鎖跳舞，為客戶(hù)、為股民、為投資者負責。
一個(gè)再偉大的公司，也不能在所有戰場(chǎng)上獲勝，干掉每一個(gè)后期的挑戰者。況且對于今日頭條、抖音、快手的新業(yè)態(tài)，除了騰訊外，BAT三家都沒(méi)有跟上。
Part4
騰訊是一個(gè)非常優(yōu)秀的公司，有著(zhù)優(yōu)秀的管理體系，有著(zhù)強大的平臺資源，有著(zhù)卓越的投資收益。騰訊的投資做得夠好，并不能成為他“沒(méi)有夢(mèng)想”的有力佐證。
他所面臨的問(wèn)題并不是“沒(méi)有夢(mèng)想”，而是《創(chuàng )新者的困窘》中，大企業(yè)所要面臨的通病。
馬化騰其實(shí)自己也意識到了這個(gè)問(wèn)題，他在5年前的WE大會(huì )上表示過(guò)擔憂(yōu)：“巨人倒下時(shí)，身上還是暖的。”
而騰訊能否破局？騰訊公關(guān)總監張軍有這么一段描述，“這幾年在很多領(lǐng)域騰訊都保持著(zhù)高效的創(chuàng )新和突破。騰訊在自我進(jìn)化，自我糾錯的能力上有足夠的決心和毅力。外界的聲音，我們傾聽(tīng)，吸納，轉化為更強大的行動(dòng)力。”
我們可以期待。
