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導讀：很多企業(yè)在招募人才時(shí)，明確規定年齡在35歲以下。如果你的年齡到了35歲卻還在通過(guò)招聘網(wǎng)站投遞簡(jiǎn)歷不斷跳槽的話(huà)，你就應該反省一下自己到底哪里做錯了。
有句話(huà)是對的：出來(lái)混，遲早要還的。時(shí)間能解釋一切，時(shí)間能證明一切，時(shí)間能解決一切。而歲月對任何人都是公平的。你把時(shí)間花在哪里，哪里就會(huì )回饋你結果。
在這個(gè)世界上，“唯一不可阻擋的是時(shí)間，它像一把利刃，無(wú)聲地切開(kāi)了堅硬和柔軟的一切，恒定地向前推進(jìn)著(zhù)，沒(méi)有任何東西能夠使它的行進(jìn)產(chǎn)生絲毫顛簸，它卻改變著(zhù)一切。”
時(shí)間點(diǎn)的把握對于一個(gè)人的職業(yè)生涯成長(cháng)起著(zhù)決定性的作用。你所有不曾料想過(guò)的問(wèn)題，都會(huì )隨著(zhù)時(shí)間的推移而與你不期而遇；你所有曾經(jīng)瀟灑的隨遇而安，同樣也會(huì )隨時(shí)間流逝而讓你承擔相應的代價(jià)。所以，無(wú)論是為了避免走更多的彎路，還是邁向更大的成功，你都必須提前思考你未來(lái)的謀生之路。
在最近的一年的職業(yè)規劃咨詢(xún)過(guò)程中，我明顯地感覺(jué)到35歲以上人群對于職業(yè)生涯規劃需求的迫切性。也正是從這些案例中，我們得以清晰地洞察到，時(shí)間點(diǎn)的把握對于一個(gè)人的成長(cháng)如何起著(zhù)決定性的作用。
在我們的客戶(hù)中，遇到的往往是兩類(lèi)較為極端的案例：
一類(lèi)是已經(jīng)做到一定級別——至少是總監級以上，在公司具有一定地位，年薪不少于20萬(wàn)的人；
另一類(lèi)是工作多年，但依然處于一個(gè)相對低的位置，無(wú)論是職位層級和物質(zhì)回報，還是個(gè)人的價(jià)值感，均無(wú)法得到較高認同。
這兩類(lèi)案例雖然極端，但卻給我們提供可以借鑒的思考。通過(guò)對比，我們發(fā)現，但凡那些在職業(yè)發(fā)展上獲得一定成功的人，都有一個(gè)共同的特征，那就是在自己所熟悉且擅長(cháng)的領(lǐng)域，至少精耕細作了10年以上。
而那些在職場(chǎng)上找不到自己位置的人，往往屬于每隔一兩年換方向，從來(lái)沒(méi)有在某一個(gè)方向上深入積累下去。當然，除了頻繁跳槽的因素之外，還有另外一個(gè)因素，那就是：已經(jīng)在一個(gè)方向上深入積累，但這種積累屬于重復勞動(dòng)式的，并沒(méi)有上升，致使職業(yè)發(fā)展原地踏步。
不管你是否承認，你都必須重視“35歲現象”。
很多企業(yè)在招募人才時(shí)，明確規定年齡在35歲以下。如果你的年齡到了35歲卻還在通過(guò)招聘網(wǎng)站投遞簡(jiǎn)歷不斷跳槽的話(huà)，你就應該反省一下自己到底哪里做錯了。當然，根據我們的實(shí)踐咨詢(xún)經(jīng)驗來(lái)看，如果你真到了35歲甚至更高的年齡才去思考這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，很有可能這個(gè)問(wèn)題你已經(jīng)無(wú)力解決了，很多現實(shí)的困難會(huì )讓你有心無(wú)力，束手無(wú)策。
到了這個(gè)時(shí)候，很多人會(huì )因為當初的選擇后悔不迭，但卻欲哭無(wú)淚。所以，無(wú)論是為了避免走更多的彎路，還是邁向更大的成功，你都必須提前思考你未來(lái)的謀生之路。已經(jīng)有太多的案例證明：未雨綢繆會(huì )比臨時(shí)抱佛腳有用得多。
我們在去年曾經(jīng)遇到過(guò)一個(gè)客戶(hù)，已經(jīng)近40歲的人了，做會(huì )計做了14年，但仍然只是一個(gè)基層主管的職位，在公司中也看不到晉升的機會(huì )，也已經(jīng)好多年沒(méi)有加薪了。
我們問(wèn)了他一個(gè)問(wèn)題，“在這14年中，你有沒(méi)有進(jìn)行過(guò)培訓、進(jìn)修或者任何其他形式的充電？”
他說(shuō)，“沒(méi)有”。
“從來(lái)沒(méi)有嗎？”
“從來(lái)沒(méi)有。”
這是一個(gè)非常極端的例子，但這種現象在職場(chǎng)中卻是非常普遍的。關(guān)于自己的學(xué)習與成長(cháng)，你不妨問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題：與一年前相比，我的專(zhuān)業(yè)能力明顯進(jìn)步了嗎？無(wú)論是理論還是實(shí)踐，我有自己獨特的見(jiàn)解嗎？假如遇到職責范圍內的事情，我一個(gè)人是否能夠獨立搞定，是否具備獨當一面的能力？
厚度決定高度。你所以會(huì )有厚度的積累，原因在于你不斷強化的學(xué)習能力。沒(méi)有學(xué)習，你的職業(yè)發(fā)展就會(huì )在原地踏步。你以為你沒(méi)有退步，但實(shí)際上別人在進(jìn)步，你與別人之間的差距在不知不覺(jué)中拉開(kāi)了，你也就退步了。
30歲以后的職業(yè)發(fā)展，不應該再是原地踏步、停滯不前的狀態(tài)。要想讓你35歲以后的職業(yè)生涯實(shí)現一個(gè)比較大的發(fā)展，你應該從30歲開(kāi)始，好好利用5年時(shí)間，著(zhù)手以下3件至關(guān)重要的事情的準備：
第一件事就是完成你的專(zhuān)業(yè)化品牌構建。
如何構建你自己的個(gè)人品牌。你到了30歲以后，再去頻繁跳槽，肯定是不行的，最大的不利，就是你的專(zhuān)業(yè)知識成長(cháng)，永遠只是停留在一個(gè)相對低的層次上，而這又會(huì )影響你職位的晉升與薪水的增長(cháng)。我該干什么，適合做什么，此時(shí)應該有一個(gè)清晰而明確的定位，并利用剩余5年的時(shí)間去積累。否則，“35歲現象”一定會(huì )在你身上上演。
“日本戰略之父”大前研一在其專(zhuān)著(zhù)《專(zhuān)業(yè)主義》中也提出了這樣的觀(guān)點(diǎn)“你憑什么勝出？未來(lái)能夠牽動(dòng)世界大勢的，是個(gè)人之間的競爭。能否獨霸世界舞臺，鍛造他人無(wú)法超越的核心競爭力？你唯一的依恃，就是專(zhuān)業(yè)。”
第二個(gè)方面，就是樹(shù)立自己在行業(yè)內的影響力。
每一個(gè)行業(yè)的優(yōu)秀人才，都有自己聚集的圈子。比如哈佛商業(yè)評論網(wǎng)、職業(yè)經(jīng)理人網(wǎng)、業(yè)務(wù)員網(wǎng)等等，都是相關(guān)人才聚集的地方。為什么有些人出去講一次課就要好幾萬(wàn)？為什么有些人能夠用自己的力量推動(dòng)一個(gè)行業(yè)的發(fā)展？原因就是他們的影響力太大了。你要想成為優(yōu)秀的職場(chǎng)人士，也必須像那些最優(yōu)秀的人看齊，樹(shù)立在這個(gè)行業(yè)內的影響力，用你的思想去影響別人
第三件事情，就是找一家成長(cháng)中的公司，在相對長(cháng)的時(shí)間內，伴隨其成長(cháng)。
在成長(cháng)的過(guò)程中，找一家具有成長(cháng)潛力和發(fā)展空間的公司，并隨著(zhù)公司一起成長(cháng)，是一件非常重要的事情。
一是你可以親眼目睹一家公司從小到大、由弱到強的成長(cháng)歷程，對于公司的運營(yíng)也會(huì )有更加深入的理解，你也能夠體會(huì )到你的角色在公司成長(cháng)中的位置和作用。
二是在公司成長(cháng)的過(guò)程中，你的價(jià)值會(huì )有更大的發(fā)揮余地，會(huì )更容易展現出來(lái)。很多人在找工作時(shí)都傾向于尋找大公司，這也可以理解，但是要想快速的成長(cháng)，尋找規模不太大的成長(cháng)中的公司，其實(shí)是更好的一種選擇。
