MBA思考：職場(chǎng)晉升提高哪些能力才是重點(diǎn)

一、技術(shù)能力

　　技術(shù)能力是職場(chǎng)核心競爭力的基礎。所以，無(wú)論是跨行，還是老本行，都需要提高自己的技術(shù)能力，做技術(shù)權威，用技術(shù)來(lái)幫你獲得在公司的話(huà)語(yǔ)權，這樣，老板才會(huì )依賴(lài)你，員工才會(huì )信服你，你說(shuō)話(huà)也管用。想要報考國際MBA，劉老師v信mba68666

　　二、溝通能力

　　技術(shù)能力是一個(gè)人對事的應對能力，而溝通能力是一個(gè)人對人的應對能力。在團隊管理中，一個(gè)管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽(tīng)”最為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。

　　三、統馭能力

　　有句話(huà)是這樣說(shuō)的：“一個(gè)領(lǐng)袖不會(huì )去建立一個(gè)企業(yè)，但是他會(huì )建立一個(gè)組織來(lái)建立企業(yè)。”根據這種說(shuō)法，當一個(gè)管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進(jìn)一步建構企業(yè)。但無(wú)論管理者的角色再怎么復雜多變，贏(yíng)得員工的信任都是首要的條件。

　　四、規劃與統整能力

　　管理者的規劃能力，并非著(zhù)眼于短期的策略規劃，而是長(cháng)期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見(jiàn)，不能目光如豆，只看得見(jiàn)現在而看不到未來(lái)，而且要適時(shí)讓員工了解公司的遠景，才不會(huì )讓員工迷失方向。特別是進(jìn)行決策規劃時(shí)，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。

　　五、執行能力

　　說(shuō)得好不如做得好，哪怕你說(shuō)的天花亂墜，公司也只注意你的工作結果，因為行動(dòng)才能決定任務(wù)的完成。所以，具有較高的執行力，才能有效的完成各項任務(wù)，完成自己的崗位職責。

　　六、計劃與目標完成能力

　　工作任務(wù)的完成不僅僅是技能能力的問(wèn)題，也是制定計劃和目標，以及完成計劃和目標的能力。有一個(gè)詳細的計劃和清晰地目標，可以助力工作任務(wù)的有效完成。不管公司有沒(méi)有對你制定計劃和目標，自己心里要有譜，先做什么再做什么，都要計劃好，完成好。這樣有助于提高工作效率。

　　七、局勢控制能力

　　無(wú)論你是基層人員，還是中層人員，還是高層人員，都應該注重局勢控制能力的培養。這種能力在一定程度上反映出一個(gè)人的應變能力和運籌能力。遇到大事不慌張，讓每一個(gè)人各負其責，既有助于事情的解決，也有助于上級和下級對你的依賴(lài)。有助于你在職場(chǎng)上發(fā)展空間的提升，更快的升職。

　　八、培訓能力

　　管理者必然渴望擁有一個(gè)實(shí)力堅強的工作團隊，一位優(yōu)秀的領(lǐng)導者一定是優(yōu)秀的教練。因此，培養優(yōu)秀人才，也就成為管理者的重要任務(wù)。

　　最后，當然作為管理者需要提高的能力還有很多，所以只有時(shí)刻學(xué)習才能夠在職場(chǎng)中為自己增加權重和和競爭的砝碼。就如眼下國內掀起的一股MBA熱潮，越來(lái)越多職場(chǎng)人士通過(guò)讀在職MBA來(lái)提升自身實(shí)力，如學(xué)歷提升、職業(yè)能力、人脈構建、思維模式等都會(huì )是對個(gè)人職業(yè)發(fā)展上的一種積極推動(dòng)作用。關(guān)于職業(yè)提升，努力打造自身競爭價(jià)值，保持強勁的學(xué)習力才是關(guān)鍵。