喬布斯是如何把演講的魅力發(fā)揮到極致的

庫克站在喬布斯曾經(jīng)的演講臺上，講述了一篇獨白，獻給這位40多年前共同創(chuàng )立這家公司的技術(shù)遠見(jiàn)者，其中說(shuō)道：“他驚人而偉大的天賦，以及對人類(lèi)價(jià)值獨特的欣賞與發(fā)掘，不只是一件產(chǎn)品而已，而是成就了蘋(píng)果本身。”在演講技巧這件事上，喬布斯老爺子并不是針對誰(shuí)那么喬布斯是如何把演講的魅力發(fā)揮到極致，使每個(gè)人都感受到蘋(píng)果產(chǎn)品的價(jià)值所在的呢?

黑羊公司(Black Sheep)的創(chuàng )始人杰夫·布萊克(Jeff Black)表示，喬布斯成功的秘訣在于三個(gè)關(guān)鍵因素：觸動(dòng)人心的故事(powerful storytelling)，情感共鳴(an emotional connection)和完美準備(obsessive preparation)。

丟掉幻燈片，直接講故事

領(lǐng)導者們演講時(shí)應重新發(fā)揮領(lǐng)導力的魅力，而不是只能依靠幻燈片照搬一些生硬的理論。好故事的魅力足以深深打動(dòng)在場(chǎng)觀(guān)眾。

布萊克表示：“演講臺上的喬布斯簡(jiǎn)直是一個(gè)大師級的講述者，在他身上完全看不到生硬地照搬PPT的影子。他才是全場(chǎng)的明星，而不是PPT。”在演講技巧這件事上，喬布斯老爺子并不是針對誰(shuí)盡管幻燈片對演講者依然很重要，但是絕不能像面對提詞器一樣直接照著(zhù)念。而是應該像喬布斯那樣，只是在幻燈片上放一些圖片或者幾個(gè)詞語(yǔ)，讓它們起到提示你全場(chǎng)進(jìn)度及啟發(fā)你的靈感的作用。

布萊克同時(shí)也強調，演講的信息不宜太多，太冗余的信息如果觀(guān)眾一次性消化不了的話(huà)，也不能起到演講應有的效果。

在聽(tīng)完演講后的一周里，觀(guān)眾們不會(huì )記得那些雜七雜八的數據或是圖表，讓他們印象深刻的只會(huì )是在場(chǎng)的一個(gè)個(gè)震撼人心的小故事。

與你的觀(guān)眾進(jìn)行情感互動(dòng)

如果你要講一個(gè)好故事，那么情感互動(dòng)能夠幫助你達到更好的傳播效果。這也就是說(shuō)，你所要傳達的每一個(gè)點(diǎn)都要更夠引起觀(guān)眾的共鳴，而非只是一味地灌輸某種價(jià)值觀(guān)。以一種非常簡(jiǎn)單的方式，簡(jiǎn)單的語(yǔ)言傳達出公司的愿景，比夸夸其談要實(shí)惠得多。

比如喬布斯健康好轉后重新回到蘋(píng)果公司的舞臺上時(shí)，非常真誠地向所有人致以感謝。他說(shuō)：“能夠再次回到蘋(píng)果對我來(lái)說(shuō)是件幸事，我將熱愛(ài)在此的每一天。我要和我們那些才華橫溢的團隊一起工作，能夠與你們一同拿出很棒的產(chǎn)品來(lái)實(shí)在是太棒了，我真心感謝你們每一個(gè)人。”

“演講中貫穿著(zhù)他洋溢的熱情與信心，他以精妙的語(yǔ)言講述了公司科技的發(fā)展，這種情感深深打動(dòng)著(zhù)在場(chǎng)的觀(guān)眾們”，布萊克評價(jià)道。在演講技巧這件事上，喬布斯老爺子并不是針對誰(shuí)

盡量多次排練

你要知道，比起你要傳達的東西，傳達的方式其實(shí)更為重要。

《成為喬布斯》的作者之一布蘭特·施蘭德(Brent Schlender)表示，在公共演講開(kāi)始之前，喬布斯甚至會(huì )花幾個(gè)月的時(shí)間來(lái)排練現場(chǎng)。

“我曾到場(chǎng)觀(guān)察過(guò)喬布斯的排練，他來(lái)來(lái)回回踱步于不同的舞臺之間，仔細考量燈光及現場(chǎng)色彩的影響，觀(guān)察著(zhù)幻燈片放映的效果，來(lái)方便下一次調整”，布蘭特說(shuō)。

當你覺(jué)得已經(jīng)差不多的時(shí)候，請重新再來(lái)一遍，說(shuō)不定會(huì )有新發(fā)現。