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導讀：沃倫·本尼斯，麻省理工學(xué)院博士，美國當代杰出的組織理論、領(lǐng)導理論大師。兩度被《華爾街日報》譽(yù)為“管理學(xué)十大發(fā)言人”，其有本尼斯定理:員工培訓是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰略性投資。
其有本尼斯定理:員工培訓是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰略性投資。
本質(zhì)上是要提高員工完成某項任務(wù)的必要勞動(dòng)時(shí)間，有的是為了達到與現有行業(yè)平均水平同步，有的則是為了提高企業(yè)內部現有的效率，使之與整個(gè)行業(yè)平均水平形成落差，從而達到增加企業(yè)競爭力的目的。而人才的培養則是完成這個(gè)目標的核心。
放眼國內外。
IBM用于員工培訓人均每年3000美元，他們曾投資2億美元用于對10萬(wàn)名IBM員工的培訓，使他們能夠從事服務(wù)、中間件和Linux系統這樣“技術(shù)含量較高的工作”。
新加坡航空培訓員工1年要花1億美元。新航的首席執行官這樣看待員工培訓：培訓是必須的，而不是可選的。
海爾成立了海爾大學(xué)，并建立了海爾國際培訓中心，加強對員工的素質(zhì)和職業(yè)技能的培訓。
長(cháng)虹投資1000萬(wàn)建立了培訓中心，進(jìn)行全員培訓。
由此可見(jiàn)，全球的領(lǐng)頭企業(yè)都意識到，企業(yè)的競爭本質(zhì)上是人才的競爭，不管決策層有多么的神勇，若是公司整體勞動(dòng)素質(zhì)沒(méi)有跟上來(lái)的話(huà)也只能是紙上談兵，只有把公司員工的整體勞動(dòng)素質(zhì)提上去了，企業(yè)的發(fā)展才能如虎添翼，走的更加長(cháng)遠和堅定。
