MPAcc關(guān)注｜站在新起點(diǎn)資產(chǎn)評估行業(yè)怎樣開(kāi)拓未來(lái)

面對著(zhù)《資產(chǎn)評估法》的通過(guò)、國家供給側結構性改革、資產(chǎn)評估行業(yè)監管加強、市場(chǎng)業(yè)務(wù)開(kāi)拓競爭激烈、人才難覓、評估機構規模差異日益強化、客戶(hù)需求多樣化專(zhuān)業(yè)化等多種轉變，如何面對行業(yè)的未來(lái)?

主動(dòng)還是被動(dòng)

任何個(gè)體的改變無(wú)外乎兩種模式，一種是自?xún)榷馐降膬壬愿镄?，另一種是自外而內的破壞式變革。主動(dòng)型還是被動(dòng)型，關(guān)乎行業(yè)的未來(lái)、機構的存亡、個(gè)人的發(fā)展?！顿Y產(chǎn)評估法》第4條規定，“評估機構及其評估專(zhuān)業(yè)人員開(kāi)展業(yè)務(wù)應當遵守法律、行政法規和評估準則，遵循獨立、客觀(guān)、公正的原則。評估機構及其評估專(zhuān)業(yè)人員依法開(kāi)展業(yè)務(wù)，受法律保護。”這不是泛泛而論的條款，而是法律的規定，由此資產(chǎn)評估準則直接提升到了法律規范的層級。

資產(chǎn)評估行業(yè)未來(lái)發(fā)展將逐步剔除個(gè)人經(jīng)驗主義，轉而向規則執業(yè)轉變，資產(chǎn)評估機構和評估專(zhuān)業(yè)人員需要以此為契機加快轉變發(fā)展方向。

對于資產(chǎn)評估機構而言，規則執業(yè)意味著(zhù)公司資產(chǎn)評估服務(wù)執業(yè)標準化的研究、構建、執行、反饋和修復，資產(chǎn)評估執業(yè)規范的執行將成為資產(chǎn)評估機構生存的生命線(xiàn)。

對于評估專(zhuān)業(yè)人員而言，規則執業(yè)意味著(zhù)資產(chǎn)評估師個(gè)人價(jià)值評價(jià)體系的轉變，熟知資產(chǎn)評估執業(yè)規范、善于學(xué)習新領(lǐng)域知識的評估專(zhuān)業(yè)人員將成為引領(lǐng)行業(yè)未來(lái)的代表。

短期收益還是長(cháng)期發(fā)展

隨著(zhù)我國經(jīng)濟新常態(tài)下的供給側結構性改革的實(shí)施，作為服務(wù)于經(jīng)濟轉型的資產(chǎn)評估行業(yè)將迎來(lái)良好的發(fā)展機遇。

而新的機遇常常意味著(zhù)資產(chǎn)評估行業(yè)業(yè)務(wù)量將迎來(lái)多樣性增長(cháng)，資產(chǎn)評估機構的業(yè)務(wù)收入規模將持續提高。我們極容易陷入短期收益陷阱，比如個(gè)別評估機構不管是不是適合公司的文化，大量吸收業(yè)務(wù)合伙人、增加公司短期收入，對項目風(fēng)險評價(jià)不足、執業(yè)能力不勝任、盲目滿(mǎn)足委托方估值要求，妄圖收入增加后再關(guān)注執業(yè)質(zhì)量。

而實(shí)際情況是陷入這樣的境地后，很可能因為利益因素非常難以協(xié)調，為平衡收益和風(fēng)險帶來(lái)很大的困難。

我們常常認為注重開(kāi)拓業(yè)務(wù)可能執業(yè)質(zhì)量就難以顧及，注重執業(yè)質(zhì)量可能業(yè)務(wù)開(kāi)拓就受到影響。收益因為可見(jiàn)而被大家重視，風(fēng)險緣起隱蔽而被大家忽視。但風(fēng)險一旦來(lái)臨，將給評估機構帶來(lái)不可彌補的損失，尤其是處于目前信息透明化和未來(lái)資產(chǎn)評估行業(yè)信息公開(kāi)的環(huán)境下。

平衡的收益和風(fēng)險是促進(jìn)資產(chǎn)評估機構長(cháng)期健康發(fā)展的共同體。收益的增長(cháng)依托于業(yè)務(wù)拓展，風(fēng)險的加強依賴(lài)于執業(yè)質(zhì)量，兩方面和諧共存、互相影響、互相促進(jìn)。

資產(chǎn)評估業(yè)務(wù)的適度拓展有利于增強評估機構向心力，提升公司品牌，而有更強的基礎專(zhuān)注于執業(yè)質(zhì)量的進(jìn)一步提高;執業(yè)質(zhì)量的不斷改善有利于強化評估機構核心競爭力、鑄造公司品牌，而有更強的能力延伸業(yè)務(wù)拓展的廣度和深度。

有優(yōu)秀人才有美好未來(lái)

目前，資產(chǎn)評估行業(yè)發(fā)展面臨較嚴重的人才問(wèn)題，主要體現在三個(gè)方面。

第一，資產(chǎn)評估師年齡斷檔嚴重，30-40歲的資產(chǎn)評估師人數占比較少。要使資產(chǎn)評估專(zhuān)業(yè)的學(xué)生扎根評估行業(yè)，從根本上解決行業(yè)未來(lái)發(fā)展的人才缺口。

第二，地區人才供給和需求不平衡，如2015年百強評估機構北京地區業(yè)務(wù)收入占比57.40%，而北京地區執業(yè)資產(chǎn)評估師人數占全國比例11.06%。北京地區人才需求與供給出現較不平衡的現象。

對于業(yè)務(wù)規模較強地區的評估機構解決暫時(shí)性人才短缺，需要放寬視角、探索從區域的角度尋求解決方案。

第三，隨著(zhù)資產(chǎn)評估行業(yè)的發(fā)展，境外并購、PPP項目咨詢(xún)、投資價(jià)值評估等業(yè)務(wù)類(lèi)型的出現對資產(chǎn)評估機構提出了嚴峻的挑戰。高端人才緊缺是行業(yè)新業(yè)務(wù)拓展、提升服務(wù)品質(zhì)的一個(gè)重要問(wèn)題。高端人才需求的解決，一方面是引進(jìn)來(lái)，另一方面是著(zhù)力培養，而兩方面都離不開(kāi)做強、做優(yōu)傳統業(yè)務(wù)，以此為發(fā)展的基礎拓展評估機構新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

人才的培養在于資產(chǎn)評估機構

中國資產(chǎn)評估協(xié)會(huì )能夠起到良好的引導作用。應思考從根本上解決行業(yè)發(fā)展中的人才長(cháng)期問(wèn)題，尋求疏導行業(yè)發(fā)展中短期人才需求的對策。

資產(chǎn)評估機構應從激勵機制入手為新進(jìn)入的人才和優(yōu)秀員工建立職業(yè)發(fā)展規劃，打通人才成長(cháng)的障礙，為他們提供更好的培訓體系和學(xué)習機會(huì )，開(kāi)放、建立合伙人晉升機制，建設穩定、優(yōu)秀的資產(chǎn)評估師團隊，開(kāi)拓高性?xún)r(jià)比的業(yè)務(wù)并提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升評估機構的業(yè)務(wù)規模、執業(yè)水平和機構品牌，招聘更優(yōu)秀的人才進(jìn)入公司，實(shí)現人才的良性循環(huán)。

小眾行業(yè)如何大發(fā)展

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的精神在于協(xié)作、共贏(yíng)、分享，應積極思考資產(chǎn)評估+互聯(lián)網(wǎng)有怎樣的機會(huì )。

資產(chǎn)評估行業(yè)屬于“小眾”行業(yè)，很多資源是欠缺的，資產(chǎn)評估機構有哪些是能夠合作的?是否可以?xún)?yōu)勢互補、協(xié)作共贏(yíng)?資產(chǎn)評估行業(yè)缺少的資源，是否可以尋求其他行業(yè)的合作?協(xié)作意味著(zhù)摒棄以公司為唯一組織方式的合作關(guān)系，更多地嘗試公司與公司之間的非正式的合作、人員與人員之間的協(xié)同。

共贏(yíng)意味著(zhù)革除非贏(yíng)即輸的零和博弈思維，開(kāi)創(chuàng )雙贏(yíng)、多贏(yíng)的第三條道路。分享意味著(zhù)拋棄獨占的思維。在現在這個(gè)信息時(shí)代里，所有人幾乎都公平地擁有信息，唯一不同的是怎么運用信息。分享思維比獨占知識和信息更有價(jià)值。