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導讀：在MBA面試中，首先是自我介紹，自我介紹完了之后，面試官就開(kāi)始提問(wèn)題，那么一般在面試中面試官會(huì )問(wèn)一些什么樣的問(wèn)題呢?小編匯總了一些往年同學(xué)在MBA面試中被問(wèn)到的問(wèn)題，供大家參考以及準備。
MBA面試準備的過(guò)程中，要結合自己的經(jīng)歷和見(jiàn)解來(lái)準備答案，讓自己回答的問(wèn)題和整個(gè)的自我介紹融為一個(gè)整體。要不然很容易被考官抓住把柄，問(wèn)個(gè)沒(méi)完，很容易因緊張而露出馬腳。而另外有些問(wèn)題看起來(lái)很平常，卻有很多陷阱，一不小心就會(huì )被考官抓主小辮子了。
中文面試問(wèn)題匯總常規問(wèn)題
1、為什么選擇MBA項目?為什么選擇XX院校?
(1)從工作需要的角度。譬如，自己職位更換，需要補充新的知識(比如財務(wù)方面的知識、金融方面的知識、marketing方面的知識)，或者在平時(shí)的管理工作中覺(jué)得自己需要系統的補充管理方面的知識。
(2)從拓寬人脈的角度。一方面XX院校有著(zhù)豐富的校友資源，另一方面MBA項目定位的也是有潛力的未來(lái)商業(yè)精英，通過(guò)在這里的學(xué)習，可以結識一幫志同道合的朋友。
(3)XX是中國的經(jīng)濟中心，未來(lái)也將被打造為世界金融中心，有著(zhù)強勁的動(dòng)力和蓬勃的生命力。
(4)如果有，也可以提及自己的院校情節。
(5)建議考生可以在網(wǎng)站上了解管院的相關(guān)課程，與自己未來(lái)的職業(yè)規劃聯(lián)系起來(lái)。
2、你有幾年的管理經(jīng)驗?你認為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導需要具備什么樣的素質(zhì)?
(1)對于工作資歷比較淺，沒(méi)有太多管理經(jīng)驗的同學(xué)，可以強調自己出色的溝通能力、協(xié)調能力，強調自己有做成功管理者的潛質(zhì)。
(2)有一定管理經(jīng)驗的可以從領(lǐng)導力(影響力)、溝通能力、道德品性、社會(huì )責任感等方面考慮。3你認為自己是一個(gè)成功的領(lǐng)導者嗎?你有哪些優(yōu)秀的管理品質(zhì)?可以參考上題。并且結合自己的工作經(jīng)歷，準備幾個(gè)例子。在指出自己的優(yōu)秀品質(zhì)時(shí)，有實(shí)例為證。也可以援引你的上司、同事對你的評價(jià)。4你在自己的職業(yè)生涯中，有過(guò)什么樣的重大挫折?你從中得到什么樣的經(jīng)驗教訓?準備一到兩個(gè)案例。重點(diǎn)放在收獲到了什么樣的教訓。5你在自己的管理生涯(職業(yè)生涯)中，有什么成功的例子?準備一到兩個(gè)案例?？梢允枪ぷ髦谐霈F了某個(gè)問(wèn)題，你通過(guò)自己的努力，成功的解決了這個(gè)問(wèn)題。
在表述過(guò)程中，注意不要只是單純的說(shuō)故事，要突出自己做了什么樣的努力，要突出自己的價(jià)值。6你有什么樣的個(gè)性?你的性格中有什么樣的缺陷?(這題容易形成陷阱，構成壓力面試)
選擇性格的缺陷要避重就輕，注意不要和自己未來(lái)的職業(yè)規劃相沖突。譬如，如果你希望今后能成為總經(jīng)理，就不要說(shuō)自己的缺點(diǎn)是優(yōu)柔寡斷，因為沒(méi)有決斷力是總經(jīng)理的最大缺點(diǎn)之一。
其他常見(jiàn)問(wèn)題問(wèn)題匯總
領(lǐng)導與指揮方面問(wèn)題
1、工作中您發(fā)現上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此時(shí)如何去做?
2、在您以往的工作中是如何去約束下屬的，是如何去調動(dòng)他們積極性的?
3、您認為上司對下屬做些什么更利于他們的成長(cháng)?
計劃與控制方面問(wèn)題
1、您來(lái)面試的過(guò)程中有沒(méi)有想過(guò)整個(gè)過(guò)程?說(shuō)說(shuō)您先前是如何打算應對這場(chǎng)面試的，包括各個(gè)階段。
2、工作中您發(fā)現自己的實(shí)施結果與事先計劃出現較大的偏差，你將如何去行動(dòng)?
3、您覺(jué)得自己的個(gè)性適合井然有序的工作環(huán)境還是靈活自如的工作環(huán)境?或者是其他任何形式的?
決策方面的問(wèn)題
1、假如您目前的處境不算太好，而此時(shí)你一位十分要好的朋友跟您借相當于您10%的財產(chǎn)且歸還期較長(cháng)，您會(huì )如何去做?
2、您對一個(gè)緊急決策項目收集了八成信息，您下一步傾向于如何去做?
3、說(shuō)說(shuō)您是怎樣理解決策方案中的“最優(yōu)”與“更優(yōu)”的關(guān)系，它們對您的決策思想有怎樣的影響?
授權與激勵
1、假如您是部門(mén)領(lǐng)導，您設想您在每半月一次的會(huì )議議程中該如何去部署會(huì )更好?
2、您以往在領(lǐng)導崗位中，一個(gè)月內分別有哪些主要的工作任務(wù)?它們占用您時(shí)間比例是怎樣的或者說(shuō)各自的頻率是怎樣的?
3、當您發(fā)現您的部屬目前士氣較低沉，您一般從哪些方面去調動(dòng)?
