MBA經(jīng)典面試160問(wèn)(81-160)

81. 談?wù)勀銓χ袊稍?xún)產(chǎn)業(yè)的看法？

82. 你對麥肯錫兵敗實(shí)達有什么認識？

83. 中國企業(yè)需要洋參謀嗎？為什么？

84. 海爾是中國企業(yè)中國際化做得很好的一家企業(yè)，請問(wèn)它國際化比較成功的原因？

85. 你對格蘭仕在微波爐產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展策略有什么看法？

86. 以三株集團的沉浮為例子談?wù)剬ξC公關(guān)的看法？

87. 談?wù)勌?yáng)神、秦池集團經(jīng)營(yíng)上的問(wèn)題。

88. 談?wù)勀銓φ\信的認識，以及對史玉柱和巨人集團的看法？

89. 你對中國電信在“創(chuàng )新類(lèi)”、“全球服務(wù)”、“產(chǎn)品和質(zhì)量”三項指標進(jìn)入財富雜志最差企業(yè)的看法？

90. 你對HP和康柏的合并有什么看法？合并為什么會(huì )在90年代后越演越烈？

91. 你認為什么是加入WTO后中國企業(yè)面臨的最大挑戰？

92. 談?wù)勀銓χ袊L(fēng)險投資行業(yè)的看法和認識？

93. 全球化的趨勢下，你認為MBA應具備那些方面的能力？

94. 談?wù)勀銓Y本市場(chǎng)出現的銀廣夏和藍田等現象的看法。

95. 以通用電器或其他企業(yè)為例子談?wù)勂髽I(yè)多元化的問(wèn)題。

96. 以麥當勞公司為例子談?wù)勀銓ζ放频恼J識?

97. 請以寶潔公司為例子談?wù)劧嗥放乒芾淼膯?wèn)題?

98. 以沃爾馬特為例子談?wù)劙儇洏I(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)的看法?

99. 以招商銀行最近要上市為例子談?wù)勀銓ι虡I(yè)銀行上市的意義的看法?

100. 以IBM或聯(lián)想為例子談?wù)勀銓T企業(yè)向服務(wù)轉型的看法?

101．“計劃經(jīng)濟”與“市場(chǎng)經(jīng)濟”的本質(zhì)區別是什么?

102．什么是“現代企業(yè)制度”，其主要特征是什么?

103．談現代企業(yè)家應具備哪些基本素質(zhì)，如何培養和造就中國的企業(yè)家隊伍?

104．什么是亞當•斯密的“看不見(jiàn)的手”?

105．科技進(jìn)步與經(jīng)濟增長(cháng)有何關(guān)系?

106．“可持續發(fā)展”理論的基本思想是什么?

107．談?wù)劇翱平膛d國”對我國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的戰略意義?

108．簡(jiǎn)述“固定成本”和“可變成本”的經(jīng)濟意義?

109．解釋“盈虧平衡分析”的基本思想?

110．投資項目的主要籌資方式有哪些，其特點(diǎn)是什么?

111．你企業(yè)在制定一項較重大決策時(shí)，你作為廠(chǎng)長(cháng)與書(shū)記持支持態(tài)度，而班子其他成員均持反對態(tài)度，你如何抉擇?

112．經(jīng)理股票期的涵義是什么?

113．你認為作為一名領(lǐng)導者，對員工行為影響最大的是什么?

114．一個(gè)企業(yè)管理性部門(mén)與技術(shù)性部門(mén)經(jīng)常出現矛盾，你作為廠(chǎng)長(cháng)，如何解決這些矛盾?

115．你公司最近有一主要技術(shù)人員到他公司任職，并帶走了主要技術(shù)，使你公司受到巨大損失。你認為應如何避免類(lèi)似事情再發(fā)生?

116．什么是公司的治理結構？

117．設計研究院常遇到一種情況，就是研究人員一旦技術(shù)成熟后，就調走了，而且往調到同行業(yè)競爭對手單位去，你認為如何才能留住技術(shù)骨干?

118．你是一名廠(chǎng)長(cháng)，最近在職代會(huì )上想公布一較重大方案，你擔心速不過(guò)會(huì )對的威信有較大影響。你將怎樣做?

119。你企業(yè)是個(gè)技術(shù)性較強的企業(yè)，對員工的素質(zhì)要求較高。你作為廠(chǎng)長(cháng)，采取什么方式保證員工的素質(zhì)?

120．你作為一名廠(chǎng)長(cháng)，如何使用正、負激動(dòng)方法?

121. 你從事哪個(gè)行業(yè)，目前行業(yè)現狀如何?突出問(wèn)題是什么?怎樣解決?

122．您所在的企業(yè)制訂了具體的戰略規劃了嗎?您認為企業(yè)戰略規劃的意義是什么?在我國，如何制訂企業(yè)的發(fā)展戰略?

123．在我國，某些行業(yè)已變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)，在買(mǎi)方市場(chǎng)條件下，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)致關(guān)重要，制訂市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計劃時(shí)，應考慮哪些因素?

124，您在哪個(gè)企業(yè)工作?您認為對貴企業(yè)發(fā)展影響較大的因素是什么?最關(guān)鍵的因素是什么? (體制?)

125。企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵因素是人的問(wèn)題，作為企業(yè)主要管理人員，如總經(jīng)理，怎樣穩定現有的人才隊伍，怎樣調動(dòng)員工的積極性?

126，股份制改造是國有企業(yè)發(fā)展的方向，為什么許多國有企業(yè)都在爭取股份制改造并爭取股票公開(kāi)上市？．

127．資本運營(yíng)是近年來(lái)的熱點(diǎn)話(huà)題，什么是資本運營(yíng)?資本運營(yíng)有哪些方式?有什么作用?

128．研究和開(kāi)發(fā)是企業(yè)發(fā)展的保證，企業(yè)為什么要獨立從事R&D?

129。利用外資是我國的一項基本國策，企業(yè)在與外商建立合資企業(yè)時(shí)應考慮哪些因素?

130．企業(yè)融資有多種渠道，您如何理解直接融資對企業(yè)發(fā)展的意義?

131．我國經(jīng)濟體制改革的目標是什么?你作為企業(yè)的負責人為實(shí)現這一目標應該做哪些工作?

132．我國國有企業(yè)改革的目標是什么?現代企業(yè)制度的基本特征是什么?

133．領(lǐng)導的本質(zhì)是什么?一般地說(shuō)，作為一個(gè)領(lǐng)導者應具有哪些素質(zhì)要求?

134。個(gè)人決策與集體決策各有什么特點(diǎn)?如何處理好二者的關(guān)系?

135．什么是集權、分權?怎樣處理好集權與分權的關(guān)系?

136．什么是規模經(jīng)濟性?如何處理好規模經(jīng)濟與競爭的關(guān)系?

責任編輯：