中科院―院企合作項目同煤大唐塔山煤礦“六個(gè)典范”課題

2008年7月26日，同煤大唐塔山煤礦“六個(gè)典范”課題專(zhuān)家鑒定會(huì )在中科院研究生院管理學(xué)院隆重召開(kāi)。出席本次鑒定會(huì )的企業(yè)方嘉賓有同煤集團董事長(cháng)，黨委書(shū)記吳永平，塔山煤礦董事長(cháng)，黨委書(shū)記賈海棠，塔山煤礦黨委副書(shū)記石銳欽，塔山戰略部主任張彥軍等。
    本次課題鑒定會(huì )邀請了管理科學(xué)領(lǐng)域內的許多著(zhù)名專(zhuān)家，擔任專(zhuān)家組組長(cháng)的是國際工業(yè)工程協(xié)會(huì )副主席，中國優(yōu)先法統籌法與經(jīng)濟數學(xué)研究會(huì )事長(cháng)，中國科學(xué)院科技政策與管理科學(xué)研究所博士生導師徐偉宣教授，專(zhuān)家組主要成員有中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)，中國職業(yè)安全健康協(xié)會(huì )副理事長(cháng)，中科院研究生院管理學(xué)院兼職教授，原開(kāi)灤集團董事長(cháng)，黨委書(shū)記楊中，中國優(yōu)先法統籌法與經(jīng)濟數學(xué)研究會(huì )副理事長(cháng)，中國科學(xué)院科技政策與管理科學(xué)研究所博士生導師計雷教授，北京工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院管理與系統工程研究所所長(cháng)，中國卓越績(jì)效管理研究的學(xué)術(shù)領(lǐng)頭人韓福榮教授，中國科學(xué)院研究生院管理學(xué)院博士生導師，中國科學(xué)院研究生院創(chuàng )新管理研究中心主任周寄中教授，中國科學(xué)院研究生院管理學(xué)院副院長(cháng)，中國社會(huì )心理學(xué)會(huì )副會(huì )長(cháng)時(shí)勘教授，中國科學(xué)院科技政策與管理科學(xué)研究所學(xué)術(shù)委員會(huì )主任，中國優(yōu)先法統籌法與經(jīng)濟數學(xué)研究會(huì )應急管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì )秘書(shū)長(cháng)池宏教授。參加鑒定會(huì )的課題組成員有項目總負責趙紅教授，總協(xié)調徐艷梅教授，子課題負責人彭賡副教授，張秋柳副教授及參加課題調研的部分學(xué)生。

與會(huì )專(zhuān)家與同煤集團吳永平董事長(cháng)合影

（左起：池宏，韓福榮，計雷，徐偉宣，楊中，周寄中，時(shí)勘，吳永平）

吳永平董事長(cháng)首先介紹了同煤集團及塔山煤礦的基本現狀和在管理提升方面的迫切需求，講述了“六個(gè)典范”提出的背景。吳董事長(cháng)對課題組的前期工作給予了肯定。
    趙紅教授向專(zhuān)家組成員詳細匯報了塔山“六個(gè)典范”課題總報告。該課題歷時(shí)一年的潛心研究，結合塔山煤礦的實(shí)際情況和基本需求，運用了各種先進(jìn)的管理理論和分析工具，形成了一份總報告，六冊分報告，典范解讀手冊和企業(yè)文化手冊等豐碩的研究成果。趙紅教授講述了六個(gè)典范解讀手冊的主要內容，并在“卓越績(jì)效管理”模型的框架下，闡釋了總報告和分報告的研究要點(diǎn)，最后對該課題的后續研究進(jìn)行了展望。
    徐艷梅教授隨后匯報了“塑造獨特企業(yè)文化的典范”子課題組的分報告。徐艷梅教授首先剖析了塔山現有企業(yè)文化的現狀及問(wèn)題，系統介紹了塔山企業(yè)文化理念系統的設計方案，并向專(zhuān)家組展示了課題組設計的塔山企業(yè)文化手冊，并現場(chǎng)播放了課題組創(chuàng )作的塔山之歌。
    專(zhuān)家組成員在聽(tīng)取了課題組的匯報后，紛紛發(fā)表了寶貴的意見(jiàn)和建議。楊中教授作為煤炭行業(yè)的專(zhuān)家代表，對課題的研究成果給予了充分肯定，并提出了值得深入研究的若干問(wèn)題。韓福榮教授就如何將六個(gè)典范與卓越績(jì)效管理聯(lián)系起來(lái)在企業(yè)貫徹執行提出了很好的建議。周寄中教授肯定了課題組在結合企業(yè)實(shí)際需求方面所做的努力，也提出了便于企業(yè)推廣應用研究成果的建議。計雷教授對課題組在煤炭企業(yè)品牌塑造上的研究工作表示贊賞，同時(shí)也提出在理論研究中應該如何更好的去粗取精，綜合創(chuàng )新的意見(jiàn)。池宏教授肯定了課題組在塑造“六個(gè)典范”上所做出的努力，也提出塔山作為煤炭企業(yè)應突出本質(zhì)安全典范的塑造。時(shí)勘教授對本課題以品牌為導向，將“六個(gè)典范”有機結合，納入管理體系的研究表示認可，并就如何將研究成果進(jìn)一步落實(shí)到企業(yè)實(shí)際工作中，如何在同煤集團推廣應用等提出寶貴建議。徐偉宣教授最后總結了各位專(zhuān)家的意見(jiàn)和建議，肯定了課題組在理論研究與企業(yè)實(shí)踐方面所做出的工作，同時(shí)就總報告和分報告中在細節上應進(jìn)一步完善的地方給出指導意見(jiàn)。