葉阿次：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的人力資源管理

　　10月13日晚，結束一天忙碌工作的同學(xué)形色匆匆地趕往華師大MBA中心，7點(diǎn)不到，301教室已座無(wú)虛席，同學(xué)們安靜地等候復星集團人力資源部副總經(jīng)理葉阿次博士為大家講述“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的人力資源管理”。

　　雖然并非所有的同學(xué)都來(lái)自人力資源管理工作崗位，但是作為一名MBA學(xué)員，人力資源管理自然是繞不開(kāi)的課程和話(huà)題。勿庸置疑，當下已是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)+，互聯(lián)網(wǎng)思維，顛覆了許多行業(yè)和我們過(guò)去所固有的許多認知，波瀾壯闊，狂飆突進(jìn)，引領(lǐng)全球跨入全新的互連互通的知識經(jīng)濟時(shí)代。作為一名企業(yè)人力資源管理者，我們正接受越來(lái)越多的變革和管理挑戰。那么，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的人力資源管理，它是什么樣子呢？

　　葉博士首先借改變世界的三個(gè)蘋(píng)果――誘惑亞當夏娃的蘋(píng)果、砸醒牛頓的蘋(píng)果和喬布斯的蘋(píng)果，帶我們溫故了人類(lèi)發(fā)展過(guò)程中歷經(jīng)的農耕時(shí)代、工業(yè)化時(shí)代、知識經(jīng)濟時(shí)代，對比了各個(gè)時(shí)代的特點(diǎn)，以及管理思維方式的改變。工業(yè)化時(shí)代，企業(yè)通過(guò)優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)獲取利潤，取得發(fā)展。這個(gè)時(shí)期的HR主要的工作任務(wù)是如何幫助企業(yè)節省人力資源成本，提升客戶(hù)體驗。管理的思維主要是效率優(yōu)先、產(chǎn)品驅動(dòng)、等級森嚴、二八原理、被動(dòng)接受、復雜主義、線(xiàn)性結構、付費模式等工業(yè)化思維方式。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變了有關(guān)人的一切，給人力資源管理帶來(lái)了新的挑戰，同時(shí)也給企業(yè)人力資源注入了新活力，帶來(lái)了新思維：效果優(yōu)先、用戶(hù)驅動(dòng)、去中心化、長(cháng)尾理論、強參與感、極簡(jiǎn)主義、現狀結構、免費模式等。葉博士幽默詼諧的例子不時(shí)引得哄堂大笑，標新立異的觀(guān)點(diǎn)引發(fā)了大家的深思。

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下改變了人力資源的管理模式。招聘方面過(guò)去從招聘會(huì )、招聘網(wǎng)站等專(zhuān)門(mén)渠道招聘，現在可以從微信、朋友圈、自媒體等社交網(wǎng)絡(luò )各種渠道招聘，并且可以應用大數據真實(shí)全面地了解一個(gè)人；用人方面過(guò)去是西裝革履、正襟危坐、統一集中在辦公室里辦公，現在可以自己攜帶設備，隨時(shí)隨地辦公；培訓方面過(guò)去是面對面、手把手，現在可以是隔著(zhù)屏幕看MOOC，在線(xiàn)教育；激勵方面不再僅僅倚重薪酬設計，而是要激發(fā)員工的快樂(lè )滿(mǎn)足；績(jì)效方面從KPI向OKR轉變，不再是考核而是激勵等等。

　　葉博士指出互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代累積了巨量大數據，人力資源管理應基于數據并用數據說(shuō)話(huà)，數據轉化成信息從而做出正確的決策?；ヂ?lián)網(wǎng)改變了人與組織的關(guān)系，改變了人與組織的力量對比，個(gè)體借助于組織平臺，其價(jià)值創(chuàng )造能量和效能被極度放大。在網(wǎng)狀價(jià)值結構中，傳統的上下級關(guān)系開(kāi)始消失，不再界定核心員工，每一個(gè)員工都可以在自己的崗位上發(fā)揮關(guān)鍵作用。管理者、領(lǐng)導者由監督他人、帶領(lǐng)他人轉變成教練式的協(xié)助他人，發(fā)揮員工的優(yōu)勢，強調效能優(yōu)先。

　　未來(lái)，大學(xué)會(huì )消失，但教育還會(huì )繼續！人力資源部會(huì )消失，但人力資源還會(huì )繼續！

　　來(lái)源：華東師范大學(xué)MBA教育中心

　　選擇success，選擇成功！MBA全國免費咨詢(xún)電話(huà)：400-010-9168