什么才是最強的執行力？你絕對想不到，驚呆了

這個(gè)案例成為這家公司員工引以為榮的故事，總經(jīng)理成了員工心目中的神。

而有些企業(yè)的領(lǐng)導者又是什么樣子呢?員工上班必須戴工牌，領(lǐng)導者不用戴;員工工作必須按時(shí)完成，領(lǐng)導者可以拖一拖;員工提前下班叫早退，領(lǐng)導者提前下班叫臨時(shí)有事……

文化積累于點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有時(shí)，領(lǐng)導者一個(gè)不妥的動(dòng)作就會(huì )影響員工的行為，高處不勝寒。所謂兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，什么樣的領(lǐng)導人帶出什么樣的團隊。要打造一支強執行力的團隊，那團隊的最高領(lǐng)導人也必須是一個(gè)強執行力的人。

強執行力的領(lǐng)導者具備哪些條件呢?

一、說(shuō)話(huà)果斷干脆，不拖泥帶水

看一個(gè)領(lǐng)導人開(kāi)會(huì )就知道了。執行力強的時(shí)間性很強，計劃性很強，完全按計劃執行。反之就是東扯西拉，互相推諉，時(shí)時(shí)做不了決定。

二、絕對兌現承諾

事情未考慮成熟就不要亂表態(tài)，一旦表態(tài)了就要兌現。有些領(lǐng)導人慣于口頭承諾，但事后一想不對勁，馬上反悔了。就這一個(gè)動(dòng)作，足以讓團隊的執行力消失殆盡。

三、心要狠，堅持以法治理

當處罰一個(gè)曾經(jīng)有過(guò)功勞的員工時(shí)，領(lǐng)導者猶豫了，并且用各種理由來(lái)說(shuō)服自己，說(shuō)服他人。不論理由多充分，只要未以法處理，所有解釋都是空白的。

四、要有高度，格局要大

員工跟著(zhù)你就是因為他們看不清楚，而領(lǐng)導者看得遠。如果一個(gè)領(lǐng)導者和員工一樣只能看到眼前，你想員工會(huì )跟著(zhù)你嗎?

五、要能承擔責任

員工為什么跟著(zhù)你，就是因為團隊中需要有人承擔責任。功勞是別人的，責任是你的，這樣的領(lǐng)導，員工才愿意追隨。

六、能幫助員工實(shí)現夢(mèng)想

不論你的才華有多高，能力有多強，都只是你的;幫助員工成長(cháng)才是領(lǐng)導最重要的技能。有些領(lǐng)導經(jīng)常告誡員工要把公司當作是自己的，說(shuō)的都是廢話(huà)，他們?yōu)槭裁匆压井斪鲎约旱哪?換一種說(shuō)法，你要幫助員工實(shí)現他們的夢(mèng)想，順便實(shí)現自己的夢(mèng)想，這才能水到渠成，順其自然。

七、要具備描繪企業(yè)前景的能力

只有把員工的目標與公司的未來(lái)有機結合起來(lái)，才是激發(fā)他們的最有效的方法。但是企業(yè)的前景無(wú)法自動(dòng)呈現，你必須清楚描繪企業(yè)的前景，讓他們可以感受得到。

因此，領(lǐng)導者需要避免講話(huà)拖拖拉拉，隨意承諾又善變，既要幫助員工實(shí)現他們的夢(mèng)想，又要實(shí)現公司的愿景，描繪企業(yè)的前景要可行、可信。只有這樣，才能讓員工有歸屬感，有動(dòng)力，有執行力。

總之，沒(méi)有領(lǐng)導者的潛心修煉，哪有員工的高效執行力呢?員工的執行力差，領(lǐng)導者要從自身找原因，他們的表現是你行為的衍射。

潛心修煉，功到自然成。

領(lǐng)導力決定執行力。