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導讀:2017年6月19日至6月23日,42名清華-MIT全球MBA學(xué)生和7名清華MBA在職班學(xué)生,在清華經(jīng)管學(xué)院副院長(cháng)錢(qián)小軍教授帶領(lǐng)下,赴美國波士頓麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院參與了《創(chuàng )新與有效管理:MIT優(yōu)勢》 (Innovation and the Effective Manager: The MIT Advantage)的定制課程模塊。
斯隆管理學(xué)院的教授應用最先進(jìn)的管理教育教學(xué)方法與框架,圍繞“創(chuàng )新與有效管理”相關(guān)的一系列熱點(diǎn)話(huà)題開(kāi)設課程,并根據各自的研究進(jìn)展為同學(xué)們實(shí)時(shí)更新講授目前最新的研究成果,以期在有限時(shí)間內給予同學(xué)們更多的啟發(fā)與引導。
斯隆模塊課程于6月19日正式開(kāi)啟,斯隆管理學(xué)院國際項目辦公室執行主任David Capodilupo致開(kāi)幕辭歡迎清華師生的到來(lái),并簡(jiǎn)要介紹本期授課的教授專(zhuān)家們,均是斯隆管理學(xué)院根據MBA同學(xué)的實(shí)際需求定制化邀請的相關(guān)領(lǐng)域前沿代表;隨后,斯隆模塊學(xué)術(shù)主任John Akula教授詳細介紹了5天的課程設置及參觀(guān)日程,闡述了本期課程的學(xué)習目標,希望同學(xué)們能在課程中與教授專(zhuān)家們討論學(xué)習,盡可能多地汲取他們的豐富經(jīng)驗并獲取建議;清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院副院長(cháng)錢(qián)小軍教授緊接著(zhù)代表清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院感謝麻省理工學(xué)院(MIT)國際項目辦公室合作組織此次交流學(xué)習活動(dòng)及設計安排課程,并期望繼續保持雙方的長(cháng)期合作關(guān)系。
在接下來(lái)的一周中,清華全球MBA學(xué)生積極與斯隆管理學(xué)院的教授專(zhuān)家互動(dòng)學(xué)習:John Akula教授在法律及咨詢(xún)領(lǐng)域經(jīng)驗頗豐,以企業(yè)并購相關(guān)的法庭判決文書(shū)為素材,講述了在并購商業(yè)活動(dòng)中,從合同訂立到實(shí)際完成期間可能出現的法律糾紛與談判協(xié)商事宜,著(zhù)重討論了重大不利變化條款(Material Adverse Effect)在實(shí)踐中的應用,并以角色扮演的教學(xué)方式講述了公司籌資過(guò)程中的資本結構、擇優(yōu)決策和相關(guān)法律實(shí)務(wù)。
Deborah Ancona教授圍繞“如何成為一個(gè)領(lǐng)導者”與同學(xué)們進(jìn)行了探討,課程以一個(gè)有趣的圖片選擇游戲開(kāi)始,讓同學(xué)們體會(huì )到領(lǐng)導風(fēng)格是各自不同的,不存在“正確”或“錯誤”的風(fēng)格,在管理決策中每個(gè)人應該基于自身特質(zhì)發(fā)展個(gè)人領(lǐng)導力,找到適合自己及團隊的模式。
Jake Cohen教授帶領(lǐng)同學(xué)們快速復習了公司金融理論,在此基礎上探討了企業(yè)轉型階段的投資決策,并購企業(yè)之間協(xié)同作用的重要性,及歷史上的并購經(jīng)典案例。
Nelson Repenning教授科普了大腦在不同情境下可能作出不同決定的生理原因,Conscious Process及Automatic Process在日常生活工作中的運用,并結合系統思維與系統管理 (Systems Thinking and Systematic Management) 講解了企業(yè)工作流程設計的重要性與實(shí)踐方法。
此外,Peter 和Doug Levin教授各通過(guò)一個(gè)小時(shí)的互動(dòng),討論“經(jīng)理”與“領(lǐng)袖”的區別、軟實(shí)力培養的重要性;同時(shí),John Akula教授的支持貫穿整個(gè)學(xué)習模塊,他不僅陪伴MBA同學(xué)們一起聽(tīng)課討論,還通過(guò)Learning Cycle的方式定期幫助同學(xué)們回顧與總結課程中的學(xué)習體會(huì )與領(lǐng)悟。
除了上述互動(dòng)課程外,斯隆模塊還為學(xué)生安排了充實(shí)的課外活動(dòng):國際項目辦公室主任Stuart Krusell 組織參觀(guān)了麻省理工學(xué)院(MIT)校園中的代表性建筑,帶領(lǐng)同學(xué)們一起走過(guò)無(wú)盡長(cháng)廊(Infinite Corridor),沿著(zhù)波光粼粼的查爾斯河(Charles River)邊漫步,駐足于基連大草坪(Killian Court),在麥克勞倫大圓頂(Maclaurin Building and Great Dome)前合影,一路展示麻省理工學(xué)院(MIT)的歷史、價(jià)值觀(guān)、不同院系的發(fā)展等。麻省理工學(xué)院(MIT)博物館的參觀(guān)則讓同學(xué)們通過(guò)齒輪交互與全息投影看到了技術(shù)與藝術(shù)的精密結合,著(zhù)實(shí)感受了一把“機械理工的浪漫”。走訪(fǎng)劍橋創(chuàng )新中心 (Cambridge Innovation Center) 和創(chuàng )業(yè)咖啡館 (Venture Café Kendall Cambridge)的經(jīng)歷,讓同學(xué)們體驗不同行業(yè)、不同階段的企業(yè)處于同一個(gè)空間互相碰撞激發(fā)的火花。另外,斯隆學(xué)院的負責人還特別安排了在查爾斯河(Charles River)邊的MIT帆船俱樂(lè )部里和來(lái)自里斯本(Lisbon) MBA學(xué)生及Medici 暑期班學(xué)生的聚餐,“天入平湖晴不風(fēng),夕帆和雁正浮空”,不同國度的大家交流著(zhù)近期的學(xué)習體會(huì )及未來(lái)的發(fā)展方向,也是美事一樁。
課程結束后,2016級清華-MIT全球MBA項目的學(xué)生代表閆丹青(Hugo Yan)表達了對MIT斯隆管理學(xué)院及清華MBA教職員工的感謝。在過(guò)去的一周中,同學(xué)們以小組形式進(jìn)行課前案例討論、互相分析并給予建議,同時(shí)合理的課程安排及企業(yè)參訪(fǎng)讓同學(xué)們了解創(chuàng )新與有效管理領(lǐng)域的進(jìn)展,也系統的提升了同學(xué)們關(guān)于創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)、投資籌資、企業(yè)管理、產(chǎn)品創(chuàng )新等方面的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識。
此次麻省理工學(xué)院(MIT)斯隆模塊為同學(xué)們MBA第一年的高強度學(xué)習生活交上了圓滿(mǎn)的答卷。同時(shí),這段齊聚一堂學(xué)習、旅游的經(jīng)歷,將會(huì )作為最美好的鋪墊,成為同學(xué)們新學(xué)年雙學(xué)位、交換,或者實(shí)習、工作等不同選擇的開(kāi)始。