了解EMBA&EMPAcc，財務(wù)人員進(jìn)階必看!

EMBA項目簡(jiǎn)介：

上國會(huì )-凱瑞EMBA創(chuàng )辦于2003年，是上海國家會(huì )計學(xué)院與美國亞利桑那州立大學(xué)合作項目，是中國大陸首個(gè)聚焦金融財務(wù)和服務(wù)管理創(chuàng )新的EMBA項目，自推出以來(lái)，已連續五年躋身英國《金融時(shí)報》全球EMBA排名30強，成為中外合作EMBA項目的典范，獲得教育部認可。

發(fā)展趨勢

趨勢一：聯(lián)合辦學(xué) 席卷全球。

不同國家商學(xué)院聯(lián)合舉辦的EMBA項目越來(lái)越多，實(shí)力越來(lái)越強;;中外合辦EMBA項目時(shí)，中國商學(xué)院將爭取扮演更大角色。

趨勢二：招生規模 高速遞增

EMBA招生規模在全球穩定增長(cháng)，在中國則增長(cháng)迅猛;EMBA報考者漸趨年輕化;商學(xué)院放寬招生條件以刺激招生規模，凸顯出招生和教學(xué)的質(zhì)量問(wèn)題。

趨勢三：生源結構 兼收并蓄

生源結構國際化、職業(yè)多元化、女性學(xué)員增多;中國成為生源拓展的熱土。

趨勢四：師資力量 海納百川

商學(xué)院日益重視兼具深厚的學(xué)術(shù)和實(shí)踐功底的教授;打造國際化的教授隊伍。

趨勢五：學(xué)費價(jià)位 水漲船高

趨勢六：課程形式 異彩紛呈

商學(xué)院自辦的EMBA項目 ，運用多種課程形式;跨國合辦的EMBA項目，日益重視本地化課程和行業(yè)性課程。

趨勢七：案例研究 立足本土

許多EMBA項目紛紛“拋棄”哈佛案例，中國EMBA項目努力建設中國特色的案例。

趨勢八：E-Learning 正成潛流

越來(lái)越多的EMBA項目采用電子化學(xué)習(E-Learning)的技術(shù)和授課方式，不過(guò)，它只是面授方式的輔助手段，還不能成為主要方式。

趨勢九：服務(wù)學(xué)員 做好細節

趨勢十：校政企合作 三管齊下

在西方，私立商學(xué)院的EMBA項目，比公立商學(xué)院發(fā)展得更好;中國則不同，有了政府和企業(yè)的幫助，EMBA項目的發(fā)展才更好。

EMPAcc項目簡(jiǎn)介：

上國會(huì )―香港中大EMPAcc項目，創(chuàng )辦于2002年，是中國最早的會(huì )計專(zhuān)業(yè)碩士項目，也是中國大陸唯一針對高級財會(huì )人員的MPAcc項目。香港中文大學(xué)的會(huì )計學(xué)科是亞洲翹楚，上海國家會(huì )計學(xué)院致力于建設“國際知名會(huì )計學(xué)院”，兩所高校強強聯(lián)合，為廣大財會(huì )精英提供最具含金量會(huì )計專(zhuān)業(yè)碩士課程。

發(fā)展趨勢

1、會(huì )計信息系統實(shí)施專(zhuān)家，ERP專(zhuān)家

側重于企業(yè)信息化，和財務(wù)管理，財務(wù)會(huì )計信息化，了解會(huì )計和軟件

2、理顧問(wèn)，財務(wù)顧問(wèn)

側重對企業(yè)實(shí)踐進(jìn)行策劃，指導，輔助，咨詢(xún)

3、會(huì )計專(zhuān)家，教授學(xué)者

側重研究和規范會(huì )計制度，準則，理論，教學(xué)

4、財務(wù)總監

企業(yè)財務(wù)管理，管理會(huì )計，報告，分析，預算，控制，成本，價(jià)格，流程，制度，等等

5、基金經(jīng)理，CFA(財務(wù)經(jīng)理)

資本運作，資金管理，投資管理，基金股票，企業(yè)并購，籌資，上市操作，等等

6、內部審計師，內部控制經(jīng)理

側重企業(yè)內部財務(wù)制度控制，財務(wù)風(fēng)險控制，舞弊控制等等

7、CPA，合伙人，會(huì )計師事務(wù)所

外部審計師，職業(yè)資格

8、稅務(wù)經(jīng)理，稅務(wù)代理

側重于政策法規，企業(yè)策劃，稅收籌劃，商務(wù)設計，企業(yè)并購

9、風(fēng)險經(jīng)理：保險，風(fēng)險控制，保險經(jīng)濟人

側重于企業(yè)財產(chǎn)風(fēng)險控制，責任風(fēng)險控制，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險控制

10、財務(wù)部經(jīng)理(會(huì )計經(jīng)理)

會(huì )計，企管，政策，組織

11、CFO

股東價(jià)值，戰略，決策

12、公司法律顧問(wèn)

策劃，股份制改造，兼并收購，企業(yè)政策咨詢(xún)，合同審核，商務(wù)結構安排

13、總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理，部門(mén)經(jīng)理

企業(yè)全方位管理，必須了解銷(xiāo)售及市場(chǎng)等業(yè)務(wù)流程。