EMBA管理：成為下一個(gè)馬云？有“將將之才”嗎？

阿里的馬云白手起家，創(chuàng )造了一個(gè)令人羨慕的商業(yè)帝國，在“大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”的號召下，無(wú)數的大學(xué)生和職業(yè)經(jīng)理人紛紛加入到創(chuàng )業(yè)的隊伍，渴望成為新的馬云，開(kāi)創(chuàng )自己的創(chuàng )業(yè)之路。

理想很美好，現實(shí)卻很殘酷。據不完全統計，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的企業(yè)一年存活率只有4.6%，可以用“九死一生”來(lái)形容，而社會(huì )創(chuàng )業(yè)的企業(yè)能存活三年的幾乎可以忽略不計

那么，是什么原因導致了創(chuàng )業(yè)失敗?怎樣提高初創(chuàng )企業(yè)的存活率?

我認為，初創(chuàng )企業(yè)能否存活的根本原因在于是否擁有領(lǐng)導力，成功的關(guān)鍵在于是否擁有馬云身上的“將將之才”。

“將將之才”源自漢高祖劉邦的一個(gè)典故。據記載，劉邦平時(shí)經(jīng)常和韓信談?wù)搶㈩I(lǐng)們才能的高下。

劉邦：“如我能帶兵幾何?”

韓信：“陛下不過(guò)能帶十萬(wàn)。”

劉邦：“于君何如?”

韓信：“臣多多而益善耳。”

劉邦說(shuō)：“多多益善，何為為我擒?”

韓信：“陛下不能將兵，而善將將，此乃信之所以為陛下擒也。且陛下所謂天授，非人力也。”

以現在的眼光來(lái)看，劉邦的“將將之才”就是卓越領(lǐng)導力的體現，阿里巴巴的馬云就是一個(gè)擁有“將將之才”的優(yōu)秀管理者。

沒(méi)有任何懸念，阿里巴巴成為了史上規模最大的IPO，馬云也一度登上中國首富的寶座。正所謂“襄王云雨今安在?江水東流猿夜聲”，當年的18位阿里合伙人，綽號“十八羅漢”，現在又是怎樣的一番光景呢?事實(shí)上，除一人于2008年獨立創(chuàng )業(yè)以外，其余17人至今仍然追隨著(zhù)馬云，并且開(kāi)創(chuàng )出了人生的別樣風(fēng)景。

馬云白手起家，勇闖天下，有創(chuàng )新沖動(dòng)，幾經(jīng)磨難起伏，但以強大的信念或信仰成就商業(yè)宏圖。他的成功，就來(lái)自他的“將將之才”，如同歷史上的劉邦一樣。

劉邦曾經(jīng)說(shuō)：“夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房;鎮國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何;連百萬(wàn)之眾，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”

深究阿里巴巴的成功，我想，這與馬云出色的管理能力和領(lǐng)導力是分不開(kāi)的。當年蔡崇信放下七十萬(wàn)美元年薪的德國投資公司工作，千里迢迢來(lái)投奔馬云，每月只拿500元人民幣的薪水，就如同漢初，作為韓國貴族的張良見(jiàn)過(guò)劉邦后，就一生始終追隨，為他出謀劃策，成就了大漢王朝。時(shí)至今日，阿里巴巴的團隊依然優(yōu)秀穩固，馬云的“將將之才”充分展現了他卓越的領(lǐng)導力。

近期中歐人力資源研究會(huì )的論壇活動(dòng)引發(fā)了我關(guān)于領(lǐng)導力的一些思考，我愿與大家分享。

馬云如何讓十八羅漢一直跟隨他?

領(lǐng)導力的核心是追隨。就像馬云一樣，一位擁有領(lǐng)導力的企業(yè)家要讓一群有能力的人跟著(zhù)你走，建立起穩固的管理團隊。

跟隨有三種方式：

1、物質(zhì)激勵帶來(lái)的短期跟隨

物質(zhì)激勵，通過(guò)給貨幣薪酬和非貨幣薪酬即福利待遇兩種手段來(lái)實(shí)現。任何企業(yè)的激勵政策都離不開(kāi)物質(zhì)激勵，但是這種激勵并沒(méi)有長(cháng)效性，因為去其他任何公司都能獲得物質(zhì)激勵，因此，這種激勵必然只能得到短期跟隨的結果。

很多外企能夠吸引優(yōu)秀人才，往往通過(guò)物質(zhì)激勵，特別是重視福利待遇的方面，很好地針對了現代人追求自由、重視生活品質(zhì)的心理需求。

2、股權激勵帶來(lái)的中期跟隨

股權激勵：其基本的定義，就是給大家股權。既要鼓勵優(yōu)秀的人做股東，又要鼓勵優(yōu)秀的人像股東一樣思考。這種激勵手段最終的目的是要把核心人才留住，共同發(fā)展。

2000年，馬云給當時(shí)阿里的前臺分了0.2%的股權，2014年，阿里巴巴正式上市后，這些股權價(jià)值3.2億元，那個(gè)前臺也一直沒(méi)有離職，現在成為菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò )董事長(cháng)，這個(gè)人就是童文紅。

股權激勵最重要的作用是留心，如果說(shuō)給高薪就可以留人的話(huà)，給股份是可以留心的?，F代經(jīng)濟學(xué)有一個(gè)很重要的觀(guān)點(diǎn)：好的制度可以造就好的人。企業(yè)管理不要指望這個(gè)人天生就是好人，而是依靠好的制度造就和培養人才。

3、企業(yè)文化才是長(cháng)期跟隨的根本

馬云不懂技術(shù)，不懂投資，可以說(shuō)在諸多領(lǐng)域都不是專(zhuān)家，但是，卻有一批專(zhuān)家團隊二十年如一日地與他共同奮斗，從十八羅漢到建立起阿里巴巴的恢宏偉業(yè)。馬云認為團隊管理不是駕馭而是交流;創(chuàng )業(yè)的核心人員之所以這么多年都不離開(kāi)阿里，是因為阿里有健康的企業(yè)機制;但阿里最厲害的不是機制，而是文化。

馬云說(shuō)過(guò)，阿里巴巴的文化的形成，既是以老子的道家思想作為基礎，又是一批人在一個(gè)特殊時(shí)期磨合出來(lái)一種特殊的味道和特殊的感覺(jué)。

企業(yè)文化作為一個(gè)企業(yè)所共同認同和遵循的價(jià)值觀(guān)、信念和行為方式，對于激勵員工的長(cháng)期追隨是很關(guān)鍵的。

一位外企資深HR高管曾跟我說(shuō)過(guò)，三流企業(yè)是人管人，二流企業(yè)是制度管人，一流企業(yè)是文化管人。任何一個(gè)企業(yè)家，在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中都有短期的目標，承受著(zhù)這個(gè)目標的壓力，但是在完成短期目標的同時(shí)，也一定要花些時(shí)間真正地去著(zhù)眼于長(cháng)遠，這些是考驗一個(gè)企業(yè)家領(lǐng)導力的很重要的方面。

馬云曾說(shuō)過(guò)：“外界看我們，是阿里巴巴網(wǎng)站，是淘寶，但只有我們自己知道，我們的核心競爭力是我們的價(jià)值觀(guān)。”阿里巴巴集團有六個(gè)核心價(jià)值觀(guān)(被戲稱(chēng)為“六脈神劍”)：客戶(hù)第一;團隊合作;擁抱變化;誠信;激情;敬業(yè)。企業(yè)文化建設有五個(gè)核心構成因素：企業(yè)精神，倫理內涵，核心領(lǐng)導，職工主體和人的戰略。

而在我看來(lái)，企業(yè)精神和核心領(lǐng)導則是其中最為關(guān)鍵的兩環(huán)：企業(yè)精神是企業(yè)活力的源頭，是企業(yè)發(fā)展的重要精神支柱和使企業(yè)人心得以凝聚且不斷進(jìn)步的基礎;而核心領(lǐng)導人則是企業(yè)文化的創(chuàng )造者，領(lǐng)導者的個(gè)人價(jià)值趨向決定了企業(yè)文化的性質(zhì)與發(fā)展方向。因而，我認為，阿里巴巴企業(yè)的成功和文化的吸引力都與馬云個(gè)人的處事風(fēng)格和人格魅力緊密相關(guān)。

領(lǐng)導力的三個(gè)層次

領(lǐng)導力在企業(yè)發(fā)展的三個(gè)層次：行為層次、管理層次、戰略層次。

行為層次：最為簡(jiǎn)單直接，是指領(lǐng)導者日常的行為舉止，對部屬產(chǎn)生的影響。而且行為層次時(shí)刻都會(huì )產(chǎn)生影響，可以說(shuō)是領(lǐng)導力的基礎性層次。如總經(jīng)理每天準時(shí)9點(diǎn)上班，每星期主持業(yè)務(wù)會(huì )議，必然對于直接下屬產(chǎn)生良性影響，為整個(gè)公司傳播了正能量。

管理層次：當規模的擴大導致管理工作量超出了一個(gè)人所能承擔的范圍時(shí)，為了保證組織的正常運轉，管理者就必須委托他人來(lái)分擔自己的一部分管理工作，這時(shí)管理層次增加到了兩個(gè)甚至更多的層次，我們經(jīng)常說(shuō)管理者最佳的管理幅度是6—9人，最多不超過(guò)14人。

戰略層次：是企業(yè)根據對未來(lái)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的判斷，在選擇的目標層面上確定的戰略意圖和戰略行動(dòng)。

有情懷，才能走得長(cháng)遠

為什么馬云會(huì )關(guān)心PM2.5，比爾·蓋茨會(huì )關(guān)注全球衛生和教育?比爾·蓋茨去年還向非洲捐助了10萬(wàn)只雞，去改善當地人民的生活條件。因為有社會(huì )責任的企業(yè)家，有情懷的企業(yè)家，才能做出偉大的事業(yè)。

作為人力資源行業(yè)創(chuàng )業(yè)十多年的老兵，近幾年我發(fā)現有一種趨勢正逐漸演變成一種社會(huì )現象：很多原來(lái)在外資亞太區做HRD和在其他職能部門(mén)的中高管們，因種種原因“被離職”……

這一群人都是行業(yè)中的佼佼者，但是他們中較大一部分人的職業(yè)下一站會(huì )不太順……去國資或民資?因為文化不一樣，他們會(huì )覺(jué)得處處有玻璃天花板;去創(chuàng )業(yè)?不是每個(gè)人都能忍受其中的高風(fēng)險和從0到1的變化。

當共享經(jīng)濟盛行時(shí)，出現了共享單車(chē)，共享咖啡廳，那么是否也可以共享智力，共享經(jīng)驗財富?能否搭一個(gè)平臺，幫助這群人既可以輕松地喝咖啡、度假，像哲學(xué)家一樣思考人生，還能兼顧生活的柴米油鹽，獲得豐厚的收益?正如我上一篇文章所寫(xiě)《人到中年，像風(fēng)一樣自由》。

從這個(gè)角度出發(fā)，我們團隊在中歐陳威如教授的幫助下將平臺和共享經(jīng)濟融入了人才領(lǐng)域，開(kāi)始研發(fā)BOSS聘。BOSS聘是中國第一家專(zhuān)注精英直聘的總裁服務(wù)平臺，它的緣起在于助力他人，為大中企業(yè)提供精英人才;為小企業(yè)提供智囊特供服務(wù);幫助個(gè)人實(shí)現像風(fēng)一樣自由的工作生活方式。

從劉邦的將將之才到馬云的“十八羅漢”始終追隨，企業(yè)的成功與將將之才密不可分，BOSS聘就是幫助企業(yè)招聘這樣的人才。

中國企業(yè)領(lǐng)導力的文化傳承與治理創(chuàng )新，我們一直在路上……