EMBA人物｜徐曙：行走在“無(wú)人區”

“我思考問(wèn)題、決策問(wèn)題是更偏理性、邏輯和系統化的一個(gè)特點(diǎn)和風(fēng)格。”徐曙說(shuō)。

徐曙是國際領(lǐng)先的高分子材料領(lǐng)軍企業(yè)——康得新復合材料集團股份有限公司(下稱(chēng)“康得新”，002450.SZ)的CEO。她曾在去年底榮獲第六屆中國證券“金紫荊”最佳上市公司CEO獎，成為那屆獲此榮譽(yù)的唯一一位女性CEO。

理性和邏輯有助于對時(shí)勢做出精準判斷，從而進(jìn)行前置性布局，在市場(chǎng)中把握先機，在競爭中實(shí)現超越與引領(lǐng)。徐曙說(shuō)：“企業(yè)的發(fā)展如果順勢而為，會(huì )成長(cháng)得更快，百年老店是不可能完全以不變應萬(wàn)變的，所以創(chuàng )新是我們發(fā)展的永恒主題。但創(chuàng )新是一種順勢而為的創(chuàng )新，一種借力的創(chuàng )新。”

徐曙對于實(shí)體經(jīng)濟基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng )新有著(zhù)深刻的洞察與理解，她拿了張A4的白紙，用鉛筆在上面畫(huà)了個(gè)半圓，代表微笑曲線(xiàn)，一邊畫(huà)著(zhù)，一邊向記者詮釋著(zhù)她眼中的實(shí)體經(jīng)濟與互聯(lián)網(wǎng)的融合。“微笑曲線(xiàn)的左高點(diǎn)是技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng )新，右高點(diǎn)是我們服務(wù)的對象，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺將這兩個(gè)高點(diǎn)擊穿，就意味著(zhù)科技創(chuàng )新的商業(yè)價(jià)值能夠轉變?yōu)殚L(cháng)期商業(yè)價(jià)值，同時(shí)技術(shù)創(chuàng )新與代表用戶(hù)需求的應用平臺實(shí)現互補、共生發(fā)展”，徐曙認為，這是實(shí)體經(jīng)濟與互聯(lián)網(wǎng)高度融合發(fā)展的最佳之選。

“作為一家實(shí)體經(jīng)濟企業(yè)，通過(guò)與新技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)的破界融合，打造基于先進(jìn)高分子材料的世界級生態(tài)平臺”是徐曙這兩年特別強調的戰略理念。

這家已經(jīng)在高分子材料領(lǐng)域成為巨擘的公司，主動(dòng)與互聯(lián)網(wǎng)結合，走向生態(tài)經(jīng)營(yíng)，在中國制造業(yè)中并不多見(jiàn)。16年來(lái)，徐曙一直帶領(lǐng)康得新義無(wú)反顧地行走在“無(wú)人區”。對她來(lái)說(shuō)，踏入無(wú)人區是康得新發(fā)展的常態(tài)。

在徐曙的帶領(lǐng)下，康得新自2001年成立以來(lái)，一路發(fā)展成為全球預涂材料的領(lǐng)導者和光學(xué)材料的領(lǐng)軍企業(yè)，是裸眼3D技術(shù)、大屏觸控技術(shù)全球領(lǐng)先者，同時(shí)在柔性材料、隔熱材料等領(lǐng)域領(lǐng)先全球?？档眯碌氖兄狄矎?010年7月16日上市時(shí)的22億元，增長(cháng)到目前的近700億元。

華麗轉身

徐曙是機械基礎的碩士畢業(yè)，之后在大學(xué)執教13年。出生于校園，成長(cháng)于校園，她的前30多年都在武漢的大學(xué)里度過(guò)。

1995年她來(lái)到北京，本可以在北京的大學(xué)里繼續教師的職業(yè)生涯，但一位前輩卻發(fā)現了她良好的綜合素養和潛力，建議她去企業(yè)發(fā)展。

這是一個(gè)從0到1的過(guò)程。進(jìn)入企業(yè)，沒(méi)有經(jīng)驗可以復制，徐曙選擇了挑戰，進(jìn)入了商界。

在企業(yè)工作，為她的職業(yè)生涯打開(kāi)了另一個(gè)更加精彩的世界。“去公司之后發(fā)現，那里確實(shí)更有活力，更加能夠發(fā)揮自身的潛力。”徐曙說(shuō)。在一家中科院的公司工作兩年半之后，1998年，徐曙加入了康得集團(當時(shí)名為康得機電總公司)。

康得集團全稱(chēng)為康得投資集團有限公司。該公司是由鐘玉等5名原國企技術(shù)骨干于1988年在北京中關(guān)村新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區創(chuàng )立。從傳統制造業(yè)起步，康得集團經(jīng)過(guò)近30年的發(fā)展，總資產(chǎn)規模近千億人民幣。

雖然已有兩年半的工作經(jīng)歷，但在商場(chǎng)上她仍然被康得集團董事長(cháng)鐘玉比喻為“一張白紙”。“這可能跟我之前的生活、工作經(jīng)歷有關(guān)，30多年都在大學(xué)里，人的思維比較單線(xiàn)條，社會(huì )經(jīng)驗也比較缺乏。”徐曙稱(chēng)。

但鐘玉還是將康得集團走向實(shí)業(yè)報國的第一個(gè)項目交給了徐曙，那就是籌建康得新，建設我國首條預涂膜生產(chǎn)線(xiàn)?？档眯掠?001年8月正式成立，作為公司的第一名員工和創(chuàng )始人，她開(kāi)啟了康得新的先進(jìn)高分子材料發(fā)展之路。

此后的16年里，徐曙帶領(lǐng)康得新成功于2010年在深交所上市，而她本人一直擔任著(zhù)這家市值近700億元的上市公司的CEO，康得新也從一家材料企業(yè)蛻變?yōu)閾碛兴拇笫聵I(yè)群、30余家子公司、在8個(gè)國家擁有9大研發(fā)中心、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )遍布80多個(gè)國家和地區的國際化企業(yè)集團。

多年以后，鐘玉對她的評價(jià)有了一個(gè)大概的總結，那就是勤于思考、善于總結、忘我投入，有非凡的學(xué)習能力和洞察力。

“風(fēng)口上的雄鷹”

作為一家上市公司，康得新事務(wù)繁多，然而大到公司發(fā)展戰略，小到技術(shù)工藝等，徐曙均具備很強的判斷力與掌控力。

徐曙帶領(lǐng)康得新的發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)階段：從2001~2011年的“打造高分子復合膜材料的領(lǐng)軍企業(yè)”，到2012~2015年的“打造基于高分子材料的世界級產(chǎn)業(yè)平臺”，再到2016年開(kāi)啟的“打造基于先進(jìn)高分子材料的全球生態(tài)平臺”。

康得新剛成立時(shí)，進(jìn)入了預涂膜行業(yè)——它廣泛應用于印刷包裝領(lǐng)域，當時(shí)中國缺乏生產(chǎn)預涂膜的技術(shù)和能力，康得新建立的全國首條預涂膜生產(chǎn)線(xiàn)填補了國內空白，同時(shí)成為中國預涂膜材料國家標準的制定單位。

康得新用了10年時(shí)間，成為全球預涂膜行業(yè)的領(lǐng)導者，并以行業(yè)龍頭的身份成功于2010年7月16日在深交所上市。上市當日，康得新的市值是22億元。

上市之后，康得新又進(jìn)入另一個(gè)國內的“無(wú)人區”——光學(xué)膜產(chǎn)業(yè)。這個(gè)行業(yè)在當時(shí)依然是國內空白，國內當時(shí)幾乎所有的光學(xué)膜均從美日韓等國進(jìn)口，一年的進(jìn)口規模達到1700億人民幣的進(jìn)口量。光學(xué)膜廣泛用于顯示器、電子消費類(lèi)等產(chǎn)品。光學(xué)膜產(chǎn)業(yè)不論在技術(shù)上，還是在配套設備上，難度要大得多。這對康得新和徐曙來(lái)說(shuō)，面臨極大的挑戰。

徐曙透露，在部署光學(xué)膜項目時(shí)，曾遇到過(guò)來(lái)自多方的強大阻力。“比如說(shuō)資本市場(chǎng)，公司去增發(fā)的時(shí)候，大家都不相信我們能做的出來(lái)。”徐曙說(shuō)。

另一個(gè)壓力來(lái)自技術(shù)權威專(zhuān)家。當時(shí)的情況是，中國連光學(xué)膜的基礎材料都做不出來(lái)，更別說(shuō)做出光學(xué)膜本身，這也使得不少相關(guān)行業(yè)的技術(shù)權威專(zhuān)家提出質(zhì)疑。

然而徐曙堅定認為光學(xué)膜是公司的發(fā)展所需?？档眯碌墓鈱W(xué)膜項目于2012年10月開(kāi)工建設，一年后正式投產(chǎn)。僅用一年時(shí)間便實(shí)現投產(chǎn)，打造了一個(gè)全球目前集中度最高、產(chǎn)業(yè)鏈最完整的光學(xué)膜的產(chǎn)業(yè)集群。“當時(shí)日本人來(lái)看了，覺(jué)得這是個(gè)奇跡，因為在日本這樣一個(gè)基地要建成需要七到十年。”徐曙說(shuō)。

多年以后，當徐曙再次談及這個(gè)項目時(shí)，她坦承，光學(xué)膜項目對康得新來(lái)說(shuō)是生死之戰。如果敗了，康得新或許在很長(cháng)一段時(shí)間里都無(wú)法翻身。

“但一旦成了，就改變了中國整個(gè)光學(xué)膜產(chǎn)業(yè)，康得新也從此站在了一個(gè)制高點(diǎn)。”徐曙回憶說(shuō)，“這是關(guān)鍵的一戰?？档眯聫膩?lái)不打無(wú)準備之仗，我們也對項目進(jìn)行了充分的論證、評估，憑借我們在新材料行業(yè)所積淀的基礎，這個(gè)項目的成功也成為必然”。

當然，徐曙也為此付出了心血，那一年她幾乎沒(méi)有休息，為了光學(xué)膜項目奔走在世界各地，從團隊建設、技術(shù)、設備建設到市場(chǎng)運營(yíng)進(jìn)行全面而系統化的布局。

審時(shí)度勢，順勢而為是每個(gè)企業(yè)家在把握企業(yè)發(fā)展大方向時(shí)都要深度思考的，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下的今天，徐曙有著(zhù)自己對實(shí)體經(jīng)濟如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)的觀(guān)點(diǎn)，就是“雄鷹理論”，她認為康得新應該做站在風(fēng)口上的雄鷹。

依托高分子材料優(yōu)勢，康得新還打造了新興智能顯示生態(tài)和新能源汽車(chē)生態(tài)等子生態(tài)平臺。在此基礎上，還打造互聯(lián)網(wǎng)應用平臺。將公司核心材料技術(shù)延伸到系統解決方案，進(jìn)而延伸至終端用戶(hù)，實(shí)現材料研發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)到應用平臺用戶(hù)端的相互促進(jìn)、不斷迭代的閉環(huán)。例如，基于互聯(lián)網(wǎng)的裸眼3D系列產(chǎn)品、魔鏡、TouchFound販售機等產(chǎn)品大受好評。

徐曙說(shuō)，康得新一直都定位在填補中國空白的產(chǎn)業(yè)，在中國從來(lái)不做追隨性的項目，只做引領(lǐng)和超越，填補空白。

不僅在中國，康得新在高分子材料方向上，從技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)到商業(yè)模式均邁向了全球范圍內的引領(lǐng)和超越。

未來(lái)，康得新的目標是要用五年時(shí)間打造基于先進(jìn)高分子材料的世界級生態(tài)平臺。