EMBA管理：曾經(jīng)的企業(yè)巨頭為何消失在大眾視野中？

想想那些曾經(jīng)的大企業(yè)，要么是核心技術(shù)過(guò)時(shí)，要么是管理不善，要么是轉型時(shí)機沒(méi)把屋好，要么是沒(méi)有順應時(shí)代潮流，或是戰略方向制定錯誤。緬懷這些品牌，或許可以幫助我們去思索應該如何汲取經(jīng)驗打造經(jīng)久不衰的企業(yè)。

8848

8848正式成立于1999年5月18日，曾是中國電子商務(wù)企業(yè)的旗艦。在1999年至2000年的兩年多時(shí)間里，8848飛速成長(cháng)，公司在對企業(yè)客戶(hù)、消費者及經(jīng)銷(xiāo)商的網(wǎng)上銷(xiāo)售及渠道銷(xiāo)售方面取得了顯著(zhù)的成就，積累了豐富的經(jīng)驗。

王峻濤1999年創(chuàng )辦8848網(wǎng)站，先后擔任總裁、董事長(cháng)。該網(wǎng)站自1999年1月從四個(gè)人、約16萬(wàn)元起步，迅速發(fā)展成為中國電子SDFsd商務(wù)的標志性企業(yè)。2000年1月，8848被中國互聯(lián)網(wǎng)大賽評為中國優(yōu)秀網(wǎng)站工業(yè)與商業(yè)類(lèi)第一名；2000年2月，美國《時(shí)代周刊》稱(chēng)其是“中國最熱門(mén)的電子商務(wù)站點(diǎn)”；2000年7月，8848被《福布斯》雜志列入中國前十大網(wǎng)站；2001年，CNNIC的調查顯示，8848是中國工業(yè)與商業(yè)類(lèi)網(wǎng)站被用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)最多的網(wǎng)站。

然而，8848最終消失了。因為在成立后兩年內，8848融資超過(guò)了6000萬(wàn)美元。多次引入巨額投資，使其創(chuàng )始團隊已經(jīng)對8848失去了控制。網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)與方向一變再變，于是，8848脫離了為用戶(hù)提供服務(wù)的核心。

健力寶

健力寶誕生于1984年，含有“健康、活力”的保健意義。1984年洛杉磯奧運會(huì )后一炮走紅，被譽(yù)為“中國魔水”。提起健力寶，在10世紀八九十年代那是無(wú)人不知，無(wú)人不曉。曾經(jīng)讓可口可樂(lè )不敢輕視的對手，市場(chǎng)占有率最高的運動(dòng)功能型飲品，中國曾經(jīng)最大的飲料制造企業(yè)。

讓人惋惜的是，健力寶的沒(méi)落不是因為對手的反擊，而是因為地方政府和企業(yè)產(chǎn)權的紛爭。健力寶創(chuàng )始人李經(jīng)緯與地方政府的矛盾，導致后者將健力寶股權出售給了健力寶的競爭對手，一家虎視眈眈的新加坡公司。

股權紛爭加上眾多新品的競爭，讓健力寶一路沒(méi)落至今。一個(gè)立志要讓全世界看到中國強大的企業(yè)，最后倒在了中國人自己手上。

王安電腦公司

王安創(chuàng )辦的王安電腦公司，曾一度讓IBM畏懼。王安也一度成為美國第五大富豪。不過(guò)，在選擇接班人問(wèn)題上，王安并沒(méi)有像美國人那樣，而是典型的傳統中國人思維，他選擇了兒子王烈接班。

因為父子的剛愎自用和自我封閉，當初跟隨王安創(chuàng )業(yè)的元老紛紛離去，元氣大傷。王烈則無(wú)法重組精干的管理團隊。雪上加霜的是，企業(yè)后來(lái)失誤頻頻，由王烈帶領(lǐng)的王安電腦公司一敗涂地。僅僅接班一兩年，王安電腦迅速進(jìn)入巨虧狀態(tài)。

1989年9月，病危之中的王安，不得不親自宣布王烈辭職，另請高明。1990年王安去世后，王安電腦申請破產(chǎn)保護。

天網(wǎng)Maze

天網(wǎng)Maze是北京大學(xué)網(wǎng)絡(luò )實(shí)驗室開(kāi)發(fā)的一款資源和功能非常強大的PIC(Personal Information Center 個(gè)人信息中心)文件系統。截至2005年10月，天網(wǎng)Maze已有注冊用戶(hù)220萬(wàn)，同時(shí)最高在線(xiàn)用戶(hù)數超過(guò)10萬(wàn)。

這是一個(gè)實(shí)驗室產(chǎn)品，但是技術(shù)架構、理念超前，絕對是全網(wǎng)共享、云的最好方案。只是可惜，這樣一個(gè)產(chǎn)品需要太長(cháng)的養成時(shí)間。團隊沒(méi)有這個(gè)耐心，各自散去。

時(shí)至今日，Maze仍然是21世紀第一個(gè)十年的大多數男大學(xué)生懷念的東西。

聯(lián)眾游戲

聯(lián)眾創(chuàng )立于1998年，因專(zhuān)注于為玩家提供在線(xiàn)棋牌休閑游戲而發(fā)展迅速，在2003年成為世界上最大的休閑游戲平臺。

2004年4月，NHN出資1億美元，購得聯(lián)眾資產(chǎn)管理有限公司37.84%的股權，以協(xié)議方式實(shí)現對北京聯(lián)眾的完全控制。

隨后，聯(lián)眾的經(jīng)歷堪稱(chēng)中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)典商業(yè)案例，巔峰時(shí)被收購，然后喪失公司主導權，團隊不被信任、用戶(hù)需求被歧視、產(chǎn)品水土不服、戰略朝令夕改。再加上用戶(hù)需求的不斷提升與改變，以及QQ游戲等一大波競爭對手的分流，聯(lián)眾最高同時(shí)在線(xiàn)人數幾乎減少了近70%，逐漸淡出了人們的視線(xiàn)。

UCtalk

UC Talk誕生于2004年，是新浪網(wǎng)推出的一款主要面對游戲玩家，集成了語(yǔ)音即時(shí)通信功能、游戲攻略查詢(xún)、在線(xiàn)客服等功能的游戲輔助工具。

憑借著(zhù)強大的語(yǔ)音通信功能，穩定的通信環(huán)境，以及最早、最專(zhuān)業(yè)、功能最強大網(wǎng)絡(luò )游戲輔助工具的優(yōu)勢以及繼續攀升的趨勢，UC talk成了當時(shí)許多游戲玩家必不可少的游戲語(yǔ)音通信工具。

然而語(yǔ)音軟件的核心永遠是通信，UC talk舍本逐末，雖然集成了眾多的功能，但對通信功能的不重視，實(shí)在是自尋死路。最終，UCtalk于2012年5月宣布停止服務(wù)，而后來(lái)居上的YY語(yǔ)音，已成功上市納斯達克。

酷訊網(wǎng)

生活服務(wù)類(lèi)網(wǎng)站的一個(gè)代表，酷訊網(wǎng)創(chuàng )立于2006年初，包含了機票、火車(chē)票、旅游等各個(gè)模塊，流量超級大，覆蓋國內200多個(gè)城市，日均訪(fǎng)問(wèn)量近3500萬(wàn)。

因為曾幾何時(shí)，如果春運買(mǎi)不到火車(chē)票，想查詢(xún)其他車(chē)票信息，我們就有且只有這一個(gè)平臺可供選擇。曾經(jīng)，酷訊意氣風(fēng)發(fā)，攜火車(chē)票搜索之盛名，迅速崛起于互聯(lián)網(wǎng)江湖，盛名之后是如潮好評，好評之后是不菲風(fēng)投。

然而隨著(zhù)酷訊轉型旅游搜索，其創(chuàng )始人吳世春和陳華先后離職，半年兩換CEO，投資方和創(chuàng )始人意見(jiàn)相左，酷訊最終走向沒(méi)落。

博湃養車(chē)

博湃養車(chē)的失敗，是模式之弊，也是資本之殤。

過(guò)去兩年間，上門(mén)O2O養車(chē)服務(wù)席卷中國汽車(chē)后服務(wù)市場(chǎng)，博湃養車(chē)是其中的佼佼者。它在巔峰時(shí)期的業(yè)務(wù)覆蓋范圍達到全國22個(gè)城市，員工數量也一度高達1400名，并以5～10倍的速度瘋狂增長(cháng)。

與大多數上門(mén)O2O創(chuàng )業(yè)公司類(lèi)似，博湃養車(chē)同樣先考慮規模，再考慮造血。它希望通過(guò)低價(jià)甚至是補貼的方式來(lái)迅速圈占用戶(hù)，然后憑借市場(chǎng)份額募集下一輪投資，如此周而復始。

但O2O上門(mén)保養這一模式并不被看好，被認為是在賠本賺吆喝。

2015年3月底，博湃獲得來(lái)自京東、易車(chē)的1800萬(wàn)美元B輪融資，開(kāi)始了近乎瘋狂的擴張運動(dòng)。它也在資本的誘惑下，變得膨脹貪婪，一夜之間開(kāi)拓了20個(gè)城市。資本是把雙刃劍。據統計，中國先后涌現出的100多個(gè)上門(mén)洗護類(lèi)創(chuàng )業(yè)項目中，絕大多數在2013年和2014年完成了A輪融資，但這些創(chuàng )業(yè)項目魚(yú)龍混雜、同質(zhì)化嚴重。期間，項目快速擴張靠?jì)r(jià)格戰、高度補貼支撐，背后比拼的是融資速度和燒錢(qián)速度。

博湃養車(chē)這類(lèi)的項目多為資本重度依賴(lài)項目。這種過(guò)度依賴(lài)資本的模式，在資本寒冬下，逐漸露出后勁不足和疲態(tài)。同時(shí)，資本市場(chǎng)收縮，也使得博湃養車(chē)的C輪融資受阻。直至融資失敗后，它也因資金鏈斷裂而一敗涂地。

神盾快運

2016年1月17日，“神盾快運”在其公眾號上發(fā)布公告，宣布暫停運營(yíng)，并進(jìn)入清算程序。

神盾快運是一家同城貨運平臺，一開(kāi)始做的是約車(chē)業(yè)務(wù)，在意識到這一業(yè)務(wù)難以持續后，其主要業(yè)務(wù)方向改為三類(lèi):直送業(yè)務(wù)負責從客戶(hù)總倉到社區倉或店面的專(zhuān)線(xiàn)運輸；神盾鏢局自建社區微倉，承擔貨品的暫存、倉儲前置和快送員的管理(生鮮物流為重點(diǎn))；神盾快送平臺整合社區快遞員，負責最后一公里配送。

神盾快運創(chuàng )始人兼CEO張喜龍曾透露，失敗的主要原因是采取了過(guò)于復雜的股權結構，導致VC不敢直接投資，轉而向其競爭對手注資，使其錯過(guò)了最佳融資時(shí)期。同時(shí)，公司核心團隊缺乏物流業(yè)內人士，導致神盾快運走了不少彎路。

同城貨運是一個(gè)低頻、個(gè)性化程度高，且基于熟人交易的市場(chǎng)，除了在價(jià)格上進(jìn)行補貼外，互聯(lián)網(wǎng)物流平臺一般很難吸引普通的貨主和司機進(jìn)駐。

自改革開(kāi)放后起，中國企業(yè)開(kāi)始了解品牌的運作模式，但是遺憾的是，有很多品牌在市場(chǎng)的變遷中沒(méi)能趕上時(shí)代的發(fā)展。在此，我們去緬懷這些鐫刻著(zhù)中國消費者情感記憶的品牌，或許能夠提醒現在正在發(fā)展壯大中的若干中國本土品牌去思考。