EMBA人物 | 任正非：自律永遠是最低成本的管理

首先祝賀你們當選，為公司組織建設作出貢獻。

道德遵從委員會(huì )雖然是一個(gè)自下而上產(chǎn)生的組織，但也是一個(gè)目標明確的組織，我們的目標是“多產(chǎn)糧食，增加土地肥力”。道德遵從委員會(huì )不是一個(gè)政治組織，無(wú)論在國內、國外，都不要去過(guò)問(wèn)政治。我們是理工科出身，不懂政治，不要從互聯(lián)網(wǎng)聽(tīng)來(lái)一星半點(diǎn)內容，一知半解就去指點(diǎn)江山、激揚文字，可能會(huì )誤導社會(huì )。第二，我們要求內、外合規，不允許任何人在國內、國外參與非法活動(dòng)。

嚴格遵守干部八條

1.制度不可能完善到無(wú)懈可擊，流程只有與認真遵守的人相配合，才會(huì )取得較大的價(jià)值和貢獻。如果流程過(guò)于復雜，沉重的內部體系運轉不動(dòng)，其實(shí)是管理高成本，客戶(hù)不可能為我們自己的高成本買(mǎi)單，那么可能只會(huì )以失敗告終。

歷史上，很多世界級大公司倒閉，其實(shí)就是內部運作的極高成本，導致缺乏活力和競爭力，最后衰退。流程是用來(lái)運作的，當然目標是簡(jiǎn)單、及時(shí)、準確，絕大多數人遵守紀律就容易實(shí)現目標。

2.自律永遠是管理的低成本，各級干部應把踐行八條作為終生的座右銘，使我們的流程管理更加簡(jiǎn)潔、及時(shí)、準確。“促進(jìn)自律，完善他律”形成一個(gè)良好的的內部場(chǎng)。道德遵從委員會(huì )每個(gè)人都要帶頭遵守干部八條，以點(diǎn)帶面，讓大大小小的“火車(chē)頭”帶領(lǐng)二十多萬(wàn)員工的“火車(chē)”跑起來(lái)，讓公司充滿(mǎn)活力和競爭力。

我們敢于接受群眾監督，形成他律。自律與他律相結合，形成的組織氛圍必然是正向、積極的，也提供了流程不完備時(shí)的“自愈”機制。

3.團結就是力量，是我們持續勝利的法寶。團結為什么很重要？我們經(jīng)營(yíng)了三十年，正常運行沒(méi)有絕對的錯、絕對的正確兩種極端狀態(tài)，大家多一些開(kāi)放、妥協(xié)、灰度，就能更融洽一些。各級民主生活會(huì )，要堅持。多溝通，一杯咖啡吸收宇宙能量。和諧的氛圍、正的能量就一直會(huì )在公司上升。我們實(shí)行了項目責任制，這種長(cháng)期責任，甚至是終身責任。

不是我們的管理保守了，而是在內、外合規的條件下，鼓勵在集體主義下的個(gè)人主義更好地發(fā)揮。我們呼喚英雄，也要寬容英雄的一些過(guò)錯。英雄要更加自律，天降大任于斯人也。

華為正處于躊躇滿(mǎn)志的歷史階段，如果不正確對待，可能面對崩潰的危險。內、外部環(huán)境的不確定性，風(fēng)云多變幻，往往會(huì )是非成敗轉頭空，這又不是沒(méi)有過(guò)。因此不要認為繁榮是永恒的。

加強精神文明建設

1.公司前三十年，以“獲取分享制”為基礎的物質(zhì)文明，促進(jìn)了精神文明，使絕大多數骨干脫離了貧困。在此基礎上，我們不可能以不斷增加物質(zhì)滿(mǎn)足的方式來(lái)牽引，因為做不到，錢(qián)從哪兒來(lái)？我們一方面仍堅持過(guò)去的分享制不動(dòng)搖，另一方面要加強精神文明建設。

現在是用精神文明來(lái)牽引物質(zhì)文明進(jìn)一步發(fā)展的機會(huì )，建設一支有使命感、負責任、有能力、愿奉獻的生力軍，去為人類(lèi)社會(huì )作出更大的貢獻。貢獻有大、有小，力度有深、有淺，我們奮斗了，就無(wú)怨無(wú)悔。

我們要更加強精神文明建設，加快讓有使命感、責任感、有能力的人多擁有一些機會(huì )。我們要敢于用愿景去挑戰自我，去牽引使命感、責任感，驅動(dòng)奉獻投入。

2.只有精神文明，才能促進(jìn)人們的使命感、責任感、奉獻精神，才能建立一支鐵的隊伍。有理想、守紀律、有能力、健壯體魄，應是一代有為青年人的追求。我們青年人朝氣蓬勃、精神旺盛，要把有限的時(shí)間用在努力上，減少發(fā)牢騷、說(shuō)怪話(huà)、閑聊的時(shí)間，爭取有較大的進(jìn)步，青春萬(wàn)歲，人生無(wú)悔。

夢(mèng)想不像土豆，種下去一定會(huì )有收獲，但不播種、不努力一定不會(huì )有收獲。牢騷太盛防腸斷，風(fēng)物長(cháng)宜放眼量。

高、中級干部，在工作分配時(shí)，討價(jià)還價(jià)，甚至拒絕上崗是合理的，我們應該尊重個(gè)人的選擇。但，一旦上崗就必須忠實(shí)履行職責，任何惰崗、逃崗都不適合再做一個(gè)管理者。

解放戰爭時(shí)期，共產(chǎn)黨的戰斗力達到了高水平，其實(shí)就是精神文明建設。我們跟他們很像?，F在華為公司經(jīng)營(yíng)狀況好，但“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救” 共同奮斗的文化正在淡化。

我們要有正確的價(jià)值觀(guān)，為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值做出努力，人生才會(huì )感到無(wú)怨無(wú)悔。我們要有正確的精神追求，人的生命其實(shí)很短，要珍惜自己的寶貴青春。“幸福不會(huì )從天降，夢(mèng)想不會(huì )自動(dòng)成真。”

華大的校訓，把“健壯體魄”放在第一位。清華大學(xué)最近要求“不會(huì )游泳的學(xué)生不能獲得畢業(yè)證”，這個(gè)口號其實(shí)1919年時(shí)就曾提出過(guò)。五、六十年代全國大中學(xué)生、工人、農民響應勞衛制（勞動(dòng)、衛國體育制度）號召，清華率先提出“為祖國工作50年”。

我們不要求大家為華為工作50年，能否工作30~40年以上呢？所以，健壯的體魄是基礎，我們要有健康的思想和行為。體育鍛煉會(huì )使人們充滿(mǎn)集體主義，充滿(mǎn)血性，意志堅定，性格堅韌。

3、激發(fā)人性中積極進(jìn)取的力量。古今中外所有做出成就的人，都是有精神的渴求，蘇格拉底、貝多芬、愛(ài)迪生、曹雪芹、喬布斯、梵高、達利……，都是由責任和意義驅動(dòng)的人生。物質(zhì)激勵的邊際效用是遞減的，使命和責任感牽引的動(dòng)力是持久的，不斷強化的。

培養造就一支有理想、守紀律、有能力、體魄健壯的團結奮斗隊伍

1、三十年河東，三十年河西。我們要加強整個(gè)隊伍的建設，要為人類(lèi)作出較大的貢獻，把青春獻給祖國的繁榮昌盛。我們要創(chuàng )造給奮斗員工多一些機會(huì )，把那些有優(yōu)勝結果的員工快速推上崗位，讓他們經(jīng)受炮火的考驗。

2、我們的解決方案越來(lái)越復雜，我們的主官及專(zhuān)家要像林彪、粟裕那樣專(zhuān)心致志地趴在地圖上，聚精會(huì )神地研究問(wèn)題，才能作好一個(gè)司令員。我們的專(zhuān)家、職員要作好參謀長(cháng)，提高作業(yè)的有效性。我們正在推項目終身責任制，這并不是走向保守，而是在內、外合規的邊界內，鼓勵在集體主義中的個(gè)人主義，英雄行為的激勵。

我們也要寬容英雄在工作中的小錯誤，鼓勵他們多產(chǎn)糧食，增強土地肥力。“以其昏昏，使人昭昭”是不行的，各級人員從踏踏實(shí)實(shí)地從做好本職工作開(kāi)始，循序漸進(jìn)地快速前進(jìn)。業(yè)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨。