EMBA管理：企業(yè)制度建設，你還需牢記這四點(diǎn)

一、團隊建設把握三大要素

團隊建設把握好一形二勢和三魂，形是指，樹(shù)立團隊的統一形象，團隊建設首先從形象開(kāi)始，要看起來(lái)像一個(gè)團隊；設計公司形象標準，如裝著(zhù)、形象禮儀、公司LOGO等。勢是指，士氣比武器重要，形式比內容重要，領(lǐng)導人要有領(lǐng)導狀態(tài)，讓狀態(tài)升騰能量，能量會(huì )決定結果，做到順勢而為，不斷借勢造勢?；晔侵?，人走在一起不是團隊，心走在一起才是團隊；團隊建設員工占領(lǐng)員工的思想陣地；做好團隊文化梳理，及落地工具和方法。

二、團隊建設依靠領(lǐng)導帶動(dòng)

員工不會(huì )聽(tīng)領(lǐng)導怎么說(shuō)，員工永遠會(huì )看領(lǐng)導怎么做。首先，領(lǐng)導需要有做大事的信念，沒(méi)有做大事的信念就無(wú)法承載員工的夢(mèng)想，員工就不會(huì )跟隨；領(lǐng)導要將夢(mèng)想堅定的賣(mài)給員工，有多少員工相信就會(huì )凝聚多少人；制定個(gè)人戰略，用目標來(lái)統一和牽引員工行為。其次，領(lǐng)導需要有成就員工之心，追求個(gè)人成功的領(lǐng)導都將走向毀滅，唯有承載員工生命的領(lǐng)導方能生生不息；能帶領(lǐng)人們跟隨你沖進(jìn)槍林彈雨，取決于你是否讓人們相信你心中裝著(zhù)他們的利益；在接觸點(diǎn)上精細化設計感動(dòng)員工，員工感動(dòng)只會(huì )做一件事：誓死追隨。最后，領(lǐng)導需要有良好的溝通技能，不要把自己太當領(lǐng)導，放低身段，走到群眾中去；具有較強的溝通技能。最后，領(lǐng)導需要身先帶動(dòng)，要員工做到的，自己首先做到；制度執行，領(lǐng)導身先帶動(dòng)，其余一切都是蒼白無(wú)力；責任擔當，領(lǐng)導身先帶動(dòng)，身教大于言教。

三、團隊建設要聚集員工的心

培養團隊榮譽(yù)感，沒(méi)有團隊精神就是一群烏合之眾，沒(méi)有團隊榮譽(yù)感的人永遠無(wú)法成為領(lǐng)導的心腹，也永遠無(wú)法凝聚他人。領(lǐng)導要勇于擔當，我承擔，我受益。勇于擔當是能力成長(cháng)的階梯；勇于擔當才能獲得信任，擔當大任；犧牲小我，完成大我，從公司大局出發(fā)。領(lǐng)導要對目標的執著(zhù)，有目標的人在生活，沒(méi)目標的人在流浪；只有將目標轉換為成果，成果才能改變公司和個(gè)人的命運；成功的秘訣就是堅持。

四、用機制來(lái)塑形和保駕護航

首先，建立競爭機制，人進(jìn)步是因為有危機感，競爭產(chǎn)生對抗，對抗產(chǎn)生效率，從而激發(fā)員工的團隊榮譽(yù)感和競爭意識。其次，建立獎懲機制，人皆是趨利避害，設計合理的獎懲機制引導和驅動(dòng)員工行為，獎要及時(shí)，要獎得心花怒放，罰罰不過(guò)夜，罰得膽戰心驚。最后，明確職責和制度流程，責任具有稀釋和跳躍兩大定律，用明確的職責和流程鎖定責任，不給推卸留下空間，建立一對一責任反饋機制，建立公司制度管理體系。