EMBA管理：每一個(gè)創(chuàng )業(yè)者都是冒險者

成功總是青睞那些具備冒險精神的人，一個(gè)不冒任何風(fēng)險的人，將一事無(wú)成，到頭來(lái)，什么也沒(méi)有，什么也不是。他們回避困難，也失去了收獲成功的機會(huì )。其實(shí)人生就是一場(chǎng)冒險，出生之時(shí)我們并不知自己要到哪里去，一生會(huì )遇到哪些人和事，但是我們出發(fā)了，走得最遠的人是那些愿意去做、愿意去冒險的人。想清楚最壞的結果，如果確認自己能夠承受，那就大膽地去闖好了，不要患得患失、瞻前顧后。

很多公司都青睞具有冒險精神的員工。他們寧愿冒失敗的風(fēng)險選用曾經(jīng)失敗過(guò)的員工，也不愿意錄用一個(gè)處處謹慎卻毫無(wú)建樹(shù)的員工。在微軟，大家的共識是：最好是去嘗試機會(huì )，即使失敗，也比不嘗試任何機會(huì )好得多。

工作中沒(méi)有萬(wàn)無(wú)一失的成功之路，在追求的道路上，總會(huì )有那些不可預料的險灘沼澤;無(wú)處不在的風(fēng)險，隨時(shí)都會(huì )出現在每個(gè)人的面前。在今天開(kāi)放的全球化世界中，隨機性和偶然性更大，往往變幻莫測、難以捉摸。在如此不確定的環(huán)境里，冒險精神就成了最寶貴的資源。

大公司的體制決定了其不能冒險，大公司的規模決定了其必須進(jìn)行規范的管理，計劃提前很長(cháng)時(shí)間就制定了，預算早早就發(fā)布了，一切都要按照時(shí)間表和進(jìn)度來(lái)，凡事都要經(jīng)過(guò)一系列的請示和流程。大公司的經(jīng)營(yíng)理念必須是以規避風(fēng)險為主，追求穩步發(fā)展少犯錯誤。

這是大公司的生存邏輯，但不是小公司的生產(chǎn)模式，創(chuàng )業(yè)公司尤其沒(méi)有資格如此生存，因為初創(chuàng )的小公司困難很多。那么創(chuàng )業(yè)公司如何能夠在市場(chǎng)上有一己之地?只有一種辦法，讓自己特別起來(lái)，提供別人不能提供的服務(wù)，出品別人不制造的產(chǎn)品，不按牌理出牌。雖然這些都是冒險，但小公司冒險失敗了又如何?世上本沒(méi)有十拿九穩的事，套用一句老話(huà)，我們失去的只是鎖鏈，一旦成功，我們獲得的將是整個(gè)世界。

幾乎所有的成功者私下里都會(huì )承認他們的成功有運氣成分，那是因為每個(gè)成功者的成功之路都是一系列創(chuàng )新、一系列打破常規、一系列冒險的結果。

孫陶然在創(chuàng )辦商務(wù)通時(shí)，因為創(chuàng )造了中國營(yíng)銷(xiāo)史上的一個(gè)小奇跡，很多媒體來(lái)問(wèn)孫陶然成功的訣竅。孫陶然回答“我只是按照營(yíng)銷(xiāo)教科書(shū)上教的把每件事都做對了”，“企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一門(mén)科學(xué)，只要我們把產(chǎn)品(product)、價(jià)格(price)、渠道(place)和推廣(promotion)這四個(gè)因素都做對了，成功是必然的”。這是實(shí)話(huà)，但是商務(wù)通的成功其實(shí)是突破了很多“行業(yè)慣例”的，很多創(chuàng )新都非常冒險。例如前文提到的采取小區域獨家代理制、要求貨到付款，以及堅持行業(yè)內的代理商一家都不使用等，每一個(gè)舉動(dòng)如果失敗都可能是致命的，幸運的是我們的冒險成功了。

孫陶然的創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗告訴我們，小公司決策要快，要關(guān)注那些確定性小的事情。小公司必須冒更多的風(fēng)險，以此來(lái)?yè)Q取自己的生存空間。尤其是賺第一桶金的時(shí)候，必須冒一定的險，任何一個(gè)企業(yè)的成功都是需要一點(diǎn)運氣的，有時(shí)候需要拼一下你的運氣。