EMBA管理：下次開(kāi)會(huì )，老板可以對員工說(shuō)……

很多時(shí)候員工面對開(kāi)會(huì )其實(shí)只是在配合老板表演：“該配合你演出的我演視而不見(jiàn)”，甚至知乎上有員工提問(wèn)：“如何合理利用開(kāi)會(huì )的廢話(huà)時(shí)間?”，也有久經(jīng)職場(chǎng)經(jīng)驗豐富的員工傳授別人“讓別人感覺(jué)到你在認真聽(tīng)他說(shuō)話(huà)的技能”。

所以各位老板，你覺(jué)得員工在認真聽(tīng)你說(shuō)話(huà)時(shí)，他的內心獨白可能只是：“簡(jiǎn)單點(diǎn)，說(shuō)話(huà)的方式簡(jiǎn)單點(diǎn)。”

其實(shí)，員工討厭的并不是開(kāi)會(huì )，而是那些冗長(cháng)的、枯燥的會(huì )議，如果能提高開(kāi)會(huì )的效率，創(chuàng )造一個(gè)有趣的開(kāi)會(huì )氛圍，員工的內心就不會(huì )是拒絕的了。

01

孫陶然：

10年，同學(xué)之間的差距是這樣拉開(kāi)的

昨天看到俞敏洪兄寫(xiě)了一篇文章，回答人的差距是怎么拉開(kāi)的問(wèn)題。

我不禁想起我曾經(jīng)談到過(guò)的一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：大學(xué)畢業(yè)后五年，同學(xué)之間會(huì )產(chǎn)生明顯差異，十年，同學(xué)間會(huì )有人在天上有人在地上。這中間的原因在于哪里?

1.態(tài)度，你是否竭盡全力在工作?若你認為工作代表的是你的臉面你的能力，不做則已做就必須做到最好，那畢業(yè)十年后你一定會(huì )發(fā)展的非常好。

記得我大學(xué)剛畢業(yè)時(shí)，我從沒(méi)有關(guān)注過(guò)收入，我關(guān)注的是只要給我事兒干，給我機會(huì )我就努力去做，我第一次出差，早晨到公司，上級讓我去杭州，我二話(huà)沒(méi)說(shuō)回家收拾了行李直接奔了火車(chē)站，沒(méi)有買(mǎi)到票就買(mǎi)了一張站票，站了20多個(gè)小時(shí)到達杭州，當時(shí)并沒(méi)有感覺(jué)到苦的感覺(jué)，而是滿(mǎn)心歡喜遇到了一個(gè)可以讓自己施展的機會(huì )。

2.學(xué)習的能力。一個(gè)知道需要學(xué)習以及會(huì )學(xué)習的人，是最強大的人。

3.做人。就做人而言，核心是兩方面：如何對己，如何對人。對自己而言，是不是善良、正直、勇敢等等都非常重要。一個(gè)自私的人路會(huì )越走越窄，因為誰(shuí)都不比誰(shuí)傻半小時(shí)。

“這三方面其實(shí)并不高深，而且屬于每個(gè)人都可以努力做到的。上天其實(shí)是最公平的，因為決定我們成功的幾個(gè)主要因素并非只是個(gè)別人才有的特殊技能，而是每個(gè)人都可以做到的。”

02

馬斯克一年干了你八年的工作量

最忙的時(shí)候。馬斯克一周工作超過(guò)100小時(shí)，每天平均要工作超過(guò)14個(gè)小時(shí)。

為了保持高強度的工作，咖啡和健怡可樂(lè )都是馬斯克的最?lèi)?ài)。他每天得消滅掉8罐健怡可樂(lè )和好幾個(gè)大杯的咖啡。

“我對此非常上癮，以至于我覺(jué)得有些無(wú)法集中注意力”，接著(zhù)他還補充說(shuō)：“現在辦公室開(kāi)始補充一些無(wú)咖啡因的可樂(lè )。”

雖然是高強度的工作，但馬斯克會(huì )保持足夠的睡眠時(shí)間。在2013年計算機歷史博物館舉辦的一次訪(fǎng)談中他提到自己最合適的睡眠時(shí)間是6-6.5小時(shí)。

一般他會(huì )在晚上1點(diǎn)入睡，早上7點(diǎn)起床。“當我睡得不夠時(shí)，我發(fā)現我會(huì )變得很暴躁……我也可以減少睡眠時(shí)間，但那樣我的思維敏捷程度就會(huì )受到影響。”

根據美國勞工統計局的數字，美國25-54歲之間的普通人每天平均工作6.3小時(shí)。也就是說(shuō)馬斯克的睡眠與非工作時(shí)間都要比一般人少上20%-40%。

平時(shí)陪孩子時(shí)，馬斯克也會(huì )常常同時(shí)處理多封郵件。

連線(xiàn)雜志列舉了馬斯克一系列大事件，并對其在事件上所花費的時(shí)間進(jìn)行了有趣的對比換算。結果是：馬斯克一年就干了別人八年的工作量。

03

傅盛：

雷軍、余承東讓我明白的道理

我記得雷軍當時(shí)我剛見(jiàn)雷軍的時(shí)候，他還沒(méi)創(chuàng )辦小米。他說(shuō)傅盛你知道嗎，我當時(shí)準備推薦金山轉型互聯(lián)網(wǎng)，金山建立網(wǎng)站。

但有一天周六的時(shí)候，我發(fā)現金山的網(wǎng)站down了，我就給負責網(wǎng)站的同事打電話(huà)，說(shuō)我們的網(wǎng)站訪(fǎng)問(wèn)不了了，那個(gè)同事則說(shuō)，雷總我知道了，等周一上班我就馬上解決。

雷軍對我說(shuō)，傅盛你知道我當時(shí)的心情嗎?我今天想想這不是責任心的問(wèn)題，是認知的問(wèn)題。雷軍好不容易對互聯(lián)網(wǎng)理解了一下，但他還要推進(jìn)兩千多人都懂互聯(lián)網(wǎng)。

他當時(shí)內心是絕望的。還有一件事，今天消費升級一個(gè)很重要的就是大家對品牌的追求，其實(shí)很多傳統行業(yè)的一些品牌的思路是可以好好的用一下的。

那時(shí)候我見(jiàn)了華為的余承東，他當時(shí)要做華為的手機品牌，整個(gè)公司都是反對的，但后來(lái)做榮耀起來(lái)后，大家說(shuō)別做華為了，他說(shuō)一定要做，他說(shuō)了一句話(huà)我深表認同。

他說(shuō)今天的中國企業(yè)家，尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家對品牌理解很少，就是怎么去爭取這個(gè)人群對你的獨特的認知。今天有的東西賣(mài)得好，真的不完全是因為品質(zhì)，是因為品牌。

04

庫克：

我不擔心AI，我擔心人類(lèi)丟了“三顆心”

9日晚，蒂姆·庫克在麻省理工學(xué)院2017年畢業(yè)典禮上演講稱(chēng)，我所擔心的并不是人工智能能像人一樣思考，我更擔心的是人們像計算機一樣思考，沒(méi)有價(jià)值觀(guān)，沒(méi)有同情心，沒(méi)有對結果的敬畏之心。

科學(xué)就像在黑暗中探索一樣，人性就像是燭光，照亮我們走過(guò)的地方和前路的艱險。喬布斯說(shuō)過(guò)，“科技本身是不夠的，一定要讓科技和文化和人文結合起來(lái)才可以讓人理智。”

當人仍是處在核心位置時(shí)，你可以帶來(lái)巨大的影響力，比如說(shuō)今天使用iPhone手機，一個(gè)盲人可以跑馬拉松;你使用蘋(píng)果手表可以及時(shí)預防心臟病;使用iPad，可以幫助自閉癥兒童認識世界，敞開(kāi)心扉。

所以你們需要將價(jià)值觀(guān)跟科技融合起來(lái)，要讓這種權力真正地惠及所有人。

你在一生當中所做的事，以及我們在蘋(píng)果所做的事，就是在嘗試把我們的科技同人文融合起來(lái)。這樣責任重大，同時(shí)也是機會(huì )所在。

有些情況下，只有你才能做正確的事情，不能指望別人。大家要遵從自己的內心，用自己的雙手，來(lái)為更重要的事情努力，沒(méi)有什么比這更重要的。

正像馬丁·路德·金博士說(shuō)過(guò)的，“所有的生活都是相連的”。

05

傅盛：

你把它當真，它才不會(huì )辜負你

每當我們遇到?jīng)]法兒解決的問(wèn)題，同行的人都會(huì )苦口婆心地說(shuō)：順其自然。

以前我們以為成功很容易，比如中學(xué)勵志墻上掛著(zhù)莫扎特像，下面寫(xiě)著(zhù)：莫扎特從小顯示出音樂(lè )天賦，長(cháng)大后成了著(zhù)名的音樂(lè )家。

但莫扎特自己這么說(shuō)：“有人以為我是靈光一閃，作品就出來(lái)了。我可以告訴你，那些知名大師的音樂(lè )作品，我沒(méi)有落下過(guò)一個(gè)，全都研究過(guò)很多次。”

事實(shí)上，只有花數年苦練某項技能的人，才會(huì )自然而然地喜歡上那項技能。

我們追尋一個(gè)事物要經(jīng)四階段：產(chǎn)生興趣;變得認真;All in;尋求開(kāi)拓。“變得認真”是刻意練習的起始。“你只有把它當真，它才不會(huì )辜負你。”

變得認真的要求在某種程度上是殘酷的：你需要有知其不可為而為之的耐力，必須認真到將自己主動(dòng)陷于危險中。

如果說(shuō)人性本能是趨利避害，那么刻意練習就是主動(dòng)挑戰困難那一幕，刻意是反本能的。

用一句打動(dòng)我的話(huà)來(lái)說(shuō)是這樣：普通人在這個(gè)時(shí)候就會(huì )放棄了，不在這時(shí)候放棄，才證明你并非是普通人。