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導讀：創(chuàng )業(yè)陪跑是一件很有趣、很有意義的事情，就像跑步，有趣在于陪伴中收獲沿途美麗的風(fēng)景，有意義在于成功中有你的鼓勵與幫助。——朱明明 朱
“創(chuàng )業(yè)陪跑是一件很有趣、很有意義的事情，就像跑步，有趣在于陪伴中收獲沿途美麗的風(fēng)景，有意義在于成功中有你的鼓勵與幫助。”——朱明明
朱明明，浙大管院EMBA校友、“浙江兩創(chuàng )”董事長(cháng)
朱明明是浙大管院EMBA校友、浙江兩創(chuàng )信息科技有限公司董事長(cháng)。低調的為人，使得人們在網(wǎng)絡(luò )上幾乎查不到他的任何資料。然而，就這樣一位溫文爾雅，始終保持著(zhù)微笑的男人卻十分酷愛(ài)運動(dòng)，足球、羽毛球、跑步統統不在話(huà)下，從他鏗鏘的語(yǔ)調中，就能立刻感受到他的激情。
平衡，是每一個(gè)成功企業(yè)家所必須去做的，而時(shí)間就是平衡的主題。朱明明是一個(gè)懂得平衡時(shí)間的智者，他是工作中優(yōu)秀的領(lǐng)導者，生活中的好丈夫、好爸爸。“工作之余我把大多數時(shí)間留給家人、孩子，他們需要陪伴，尤其孩子，一轉眼他就長(cháng)大了。”
折騰是創(chuàng )業(yè)的源動(dòng)力，但要有夢(mèng)想
眼下，“大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”被視作中國新常態(tài)下經(jīng)濟發(fā)展“雙引擎”之一，良好的政策引發(fā)了一大批人的創(chuàng )業(yè)熱潮，無(wú)數弄潮兒開(kāi)啟了新的創(chuàng )業(yè)之路。這里不僅有創(chuàng )業(yè)新人，更有一批創(chuàng )業(yè)達人，他們是二次創(chuàng )業(yè)或者三次創(chuàng )業(yè)者。
朱明明就是這樣一位創(chuàng )業(yè)者，他說(shuō)自己不是什么達人，僅是一位愛(ài)折騰的人，因為身邊聚集著(zhù)一幫愛(ài)折騰的人，所以就組了團隊去做了。
這是一個(gè)創(chuàng )新的時(shí)代，不斷迸發(fā)新思想、新模式的時(shí)代，不折騰就會(huì )成為舊事物，就會(huì )被淘汰。為什么我們不折騰一下呢？?jì)H有夢(mèng)不敢折騰，那是空想；只會(huì )折騰沒(méi)有夢(mèng)，那是瞎折騰。
他與團隊心中一直有一個(gè)想折騰的夢(mèng)：“做企業(yè)的陪跑者。”
創(chuàng )業(yè)的企業(yè)生命周期太短，如果能夠幫助創(chuàng )業(yè)企業(yè)成長(cháng)，延長(cháng)它們的生命周期是非常有意義的，即使不賺錢(qián)，公益性質(zhì)也要去做。
“正是有這個(gè)夢(mèng)想，這個(gè)目標，這份信念，我們團隊才一路前行，做一個(gè)企業(yè)應該擔負社會(huì )責任，對社會(huì )有意義。沒(méi)有大格局，也沒(méi)有大發(fā)展。”朱明明的言談舉止中閃耀著(zhù)自信的光芒。
企業(yè)要有根，而且要盡量少犯錯
打造“T”字型平臺是朱明明給他現在企業(yè)的定位，“橫線(xiàn)是平臺，豎線(xiàn)是深度和廣度，豎線(xiàn)決定你站得穩不穩，扎得深不深；沒(méi)有豎線(xiàn)支撐的平臺，那都是漂在云端，一超重就快速隕落。”
企業(yè)陪跑者的根是從創(chuàng )業(yè)者能力提升的特訓營(yíng)，到專(zhuān)業(yè)的人力資源、財務(wù)、管理等特色的創(chuàng )業(yè)服務(wù)內容，讓創(chuàng )業(yè)者聚焦在關(guān)鍵市場(chǎng)拓展與產(chǎn)品研發(fā)上。
目前的初創(chuàng )企業(yè)和發(fā)展中企業(yè)，大部分市場(chǎng)定位不清楚，項目根本不被投資人關(guān)注，有的企業(yè)看著(zhù)是藍海一進(jìn)去就變紅海，生死一線(xiàn)間；少之又少的企業(yè)能殺出一條血路闖出來(lái)，但馬上發(fā)現團隊需要盡快從技術(shù)轉向管理，運營(yíng)管理水平根本無(wú)法支撐企業(yè)發(fā)展，運營(yíng)失控；終于運營(yíng)穩定了，企業(yè)又出現新的發(fā)展瓶頸，一停就是幾年，可能逐漸從市場(chǎng)上默默消亡。而這些事情很多大型企業(yè)都經(jīng)歷過(guò)，因為它們也曾從默默無(wú)聞到今天進(jìn)入500強。
雖然成功并不可完全復制，但失敗的案例我們一定可以學(xué)習，初創(chuàng )企業(yè)資源有限經(jīng)不起重復犯錯，我們必須從別人的失敗經(jīng)歷中學(xué)習成長(cháng)。
朱明明與他的團隊不僅曾是優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)者，更曾為跨國巨頭與500強企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)，其中包括微軟、強生、韓泰輪胎、中國銀行、普天集團等企業(yè)；十年來(lái)總結、沉淀出一整套有效的運營(yíng)管理、人力資源、市場(chǎng)定位、新變革的方法。
并且經(jīng)過(guò)2年多在初創(chuàng )創(chuàng )業(yè)與發(fā)展中企業(yè)的實(shí)踐與優(yōu)化，形成了一套獨特的模式。
朱明明說(shuō)想把這套有效的方式與方法和500強公司的失敗案例經(jīng)驗傳輸到初創(chuàng )企業(yè)，或是發(fā)展中的企業(yè)；讓他們能夠站在巨人的肩膀上看清楚方向，或許未來(lái)他們也會(huì )成為大企業(yè)，但是能讓他們在初創(chuàng )期的路走得不那么曲折。這是“浙江兩創(chuàng )”的初心與發(fā)展之根。
“沒(méi)有戰略是最好的戰略”，這是騙人的
有這樣一個(gè)杭州的初創(chuàng )型小企業(yè)：四個(gè)男孩子想做蔬菜“配送”業(yè)務(wù)，解決濱江一公里內配送問(wèn)題，經(jīng)過(guò)沒(méi)日沒(méi)夜的奮戰，他們還真的把公司做起來(lái)了，并即將拿到近千萬(wàn)投資，但突然間四個(gè)人都不想做了，原因是沒(méi)有了最初的激情。
經(jīng)過(guò)了解發(fā)現，配送業(yè)務(wù)很辛苦，他們晚上為了業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)常討論到凌晨1點(diǎn)，早上天還沒(méi)有亮5點(diǎn)左右就要趕到勾莊的市場(chǎng)進(jìn)貨，5、6個(gè)月下來(lái)他們越干越累，因為一直虧損越干也越迷茫，不知道這是不是符合他們最初的意愿。
“這里面的問(wèn)題是他們創(chuàng )立之初戰略目標不清晰（配送最終要做成什么樣?），更沒(méi)有階段性的節點(diǎn)分解目標與行業(yè)情況分析做支撐，盲目創(chuàng )業(yè)，一定會(huì )導致失敗。”
“真正的戰略，應以定位為核心，對運營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行取舍，建立獨特的配稱(chēng)。”——邁克爾波特
朱明明說(shuō)創(chuàng )業(yè)之前的用戶(hù)與競爭對手調研是非常關(guān)鍵的，這有助于你做出正確的戰略。市場(chǎng)是否“需要你”是用戶(hù)決定的，空間多大是競爭對手來(lái)決定的。
創(chuàng )業(yè)者不要輕易犯錯，更不能重復犯錯；這個(gè)時(shí)代的產(chǎn)品迭代速度已經(jīng)遠跟不上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的信息傳播速度，一旦犯錯就是給對手機會(huì )，你將頃刻失去用戶(hù)與未來(lái)。
在近幾年的企業(yè)陪跑中，有很多成功案例，但更多是介入太晚的惋惜。希望創(chuàng )業(yè)者都能認真想想再去做，現在創(chuàng )業(yè)其實(shí)不缺激情，真正缺的是方向與實(shí)在的內容，否則作為創(chuàng )業(yè)者大家都會(huì )很累而且依然被市場(chǎng)殘酷淘汰。
