《財經(jīng)》年會(huì )2020 | 清華經(jīng)管EMBA高峰夜話(huà)“未來(lái)·科技驅動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級”舉行

        活動(dòng)邀請了清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院黨委書(shū)記兼副院長(cháng)、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展與治理研究中心主任、清華經(jīng)管EMBA名師陳煜波教授，海量數據董事長(cháng)、清華經(jīng)管EMBA07級校友、未來(lái)科技EMBA首期班同學(xué)陳志敏，亦創(chuàng )科技文化有限公司董事長(cháng)、清華經(jīng)管EMBA08級校友張培武，七牛云創(chuàng )始人兼CEO、清華經(jīng)管EMBA19級同學(xué)許式偉，華熙生物董事長(cháng)趙燕，豐瑞祥總裁、祥付寶董事長(cháng)李紫建共話(huà)數字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)升級。

       目前，工業(yè)4.0的浪潮已經(jīng)席卷全球，信息化、數字化已經(jīng)成為引領(lǐng)創(chuàng )新、驅動(dòng)轉型、塑造優(yōu)勢的先導力量。如今，產(chǎn)業(yè)數字化浪潮悄然來(lái)臨，數字技術(shù)也由最初的選擇介入發(fā)展到全面融合，以技術(shù)助力實(shí)體產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化、數字化、智能化進(jìn)階。

       在全球經(jīng)濟面臨結構調整、產(chǎn)業(yè)轉型升級的關(guān)鍵時(shí)期，如何加強國際間的創(chuàng )新與合作，完善與數字經(jīng)濟發(fā)展相適應的國際政策環(huán)境？在數字化、網(wǎng)絡(luò )化和智能化推動(dòng)傳統產(chǎn)業(yè)轉型過(guò)程中，如何發(fā)揮數據的高質(zhì)量效率實(shí)現智能化？如何深耕細分應用場(chǎng)景，實(shí)現技術(shù)在不同產(chǎn)業(yè)的真正落地？

       清華經(jīng)管學(xué)院黨委書(shū)記兼副院長(cháng) 陳煜波教授

       陳煜波強調，數字經(jīng)濟絕對不僅僅是信息經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟等更加時(shí)髦的說(shuō)法，數字經(jīng)濟最核心的是數據作為經(jīng)濟關(guān)鍵生產(chǎn)要素的前提。我們現在已經(jīng)不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)或者互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代，而是數據驅動(dòng)的數字經(jīng)濟時(shí)代。

        從數字人才的地域分布情況看，陳煜波透露，不僅僅在沿海一線(xiàn)城市，數字人才最多。成都、重慶、西安、武漢這些地方的數字人才也都位列全國前十?？梢?jiàn)，從區域角度出發(fā)，中國數字化轉型是全面深入的。

        從數字人才的行業(yè)分布看，陳煜波表示，最多集中在軟件和IT服務(wù)行業(yè)，其次是制造業(yè)，再其次是計算機、網(wǎng)絡(luò )和硬件、消費品。陳煜波同時(shí)提到，整個(gè)中國不同行業(yè)的數字化轉型，本質(zhì)上是靠數字人才的跨行業(yè)流動(dòng)和溢出效應。接近60%的數字人才流向了計算機網(wǎng)絡(luò )與硬件、公司服務(wù)、制造和金融四大行業(yè)。例如，金融行業(yè)的數字化本質(zhì)是靠數據驅動(dòng)的軟件定義，光軟件定義無(wú)法完成制造業(yè)的數字化轉型，它一定要要多方位人才。所以從人才的流動(dòng)就能看出一個(gè)行業(yè)數字化轉型的規律。

       談到各城市的數字人才流動(dòng)規律，陳煜波認為，從軟件與IT服務(wù)、計算機網(wǎng)絡(luò )與硬件四大行業(yè)看，北京只有在軟件和IT服務(wù)行業(yè)的數字人才是凈流入。上海、深圳和杭州在四個(gè)行業(yè)的數字人才全是凈流入的，綜合實(shí)力深圳是最強的，杭州尤其是在軟件和IT服務(wù)行業(yè)的數字人才吸引力在全國最強，廣州四個(gè)行業(yè)的數字人才除了制造業(yè)以外其他都是凈流出。

       陳煜波認為，過(guò)去中國的數字化轉型專(zhuān)注于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的消費端口，現在越來(lái)越向制造生產(chǎn)端走，或者從B2C向B2B走。最吸引這些人才流動(dòng)的原因，在于他們能夠發(fā)揮平臺產(chǎn)生的價(jià)值。

       陳煜波最后提到，數字化轉型或者科技驅動(dòng)，在任何時(shí)候都會(huì )經(jīng)歷三個(gè)階段。第一個(gè)階段就是效率的提高。第二階段是通過(guò)技術(shù)內核產(chǎn)生一些新的商業(yè)價(jià)值和效益。第三階段則是整個(gè)商業(yè)模式的變化。而我們現在真正缺的是懂得數字化轉型的企業(yè)家。

       嘉賓精彩觀(guān)點(diǎn)

       海量數據董事長(cháng)陳志敏：“未來(lái)所有的企業(yè)產(chǎn)業(yè)一定是數字化的，但是最終數字化也要回歸到解決企業(yè)的問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)首先要有標準化才能做數字化，沒(méi)有標準化就做數字化大部分都要失敗。”

       談及數字化賦能，陳志敏指出，未來(lái)所有的企業(yè)產(chǎn)業(yè)一定是數字化的，但是最終數字化也要回歸到解決企業(yè)的問(wèn)題。企業(yè)本身是數字化的一個(gè)主導，它是一。數字化是它的一個(gè)賦能或者助力。最終企業(yè)本身的科技能力是主要的，數字化屬于零。

       亦創(chuàng )科技文化有限公司董事長(cháng)張培武：“發(fā)展數字化經(jīng)濟人才很重要，要重視智力資本，智力資本包括核心技術(shù)、人才結構、運行模式。要尊重人才，智力資本的產(chǎn)出才能產(chǎn)出人才，要尊重人才就要尊重他的價(jià)值，要承認他的價(jià)值，承認他有交換價(jià)值，承認智力勞動(dòng)成果是具有價(jià)值的，然后我們才能建立智力勞動(dòng)成果這種補償機制。”

       張培武表示，傳統制造業(yè)對機器設計、工藝都比較熟悉，但是我們這些技術(shù)企業(yè)對這些并不熟悉，所以一定要進(jìn)行結合。產(chǎn)業(yè)發(fā)展就三個(gè)要素，第一個(gè)是科學(xué)的牽引，第二個(gè)是技術(shù)的交叉和融合，第三個(gè)是市場(chǎng)需求的推動(dòng)，我們傳統產(chǎn)業(yè)也知道市場(chǎng)需求在哪兒，但是不知道技術(shù)怎么實(shí)現，所以我們一定要跟技術(shù)企業(yè)結合。

       華熙生物董事長(cháng)趙燕：“傳統行業(yè)要積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，數字經(jīng)濟幫助企業(yè)具備持續不斷的創(chuàng )新能力和盈利能力。”

       趙燕表示，傳統行業(yè)要擁抱互聯(lián)網(wǎng)，用數字經(jīng)濟賦能實(shí)體產(chǎn)業(yè)。數字經(jīng)濟幫助企業(yè)具備持續不斷的創(chuàng )新能力和盈利能力。以華熙生物為例，她介紹到，華熙生物實(shí)驗室引進(jìn)了高通量篩選系統，通過(guò)自動(dòng)化操作和數據庫分析實(shí)現菌株篩選，24小時(shí)可篩選上千萬(wàn)個(gè)菌株；談及文化體育、場(chǎng)館運營(yíng)，趙燕表示，大型賽事場(chǎng)館的運營(yíng)一直是全球性難題，只有通過(guò)供給端的創(chuàng )新才能帶來(lái)消費端和市場(chǎng)的升級。

      七牛云創(chuàng )始人兼CEO許式偉：“今天我們很清楚流量已經(jīng)見(jiàn)頂了，接下來(lái)很難催生出更多的快速產(chǎn)生效應的企業(yè)，我們判斷接下來(lái)IT數字經(jīng)濟是從人口紅利轉向技術(shù)紅利。”

       談及傳統數字化改造，許式偉認為，傳統數字化改造也會(huì )分短期與長(cháng)期兩個(gè)層次：一是單純信息化，將東西放到線(xiàn)上或者把整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程都數字化以后能夠快速的從中找到效率的評級，找到用戶(hù)對我產(chǎn)品的看法，這些是能快速見(jiàn)效的；但實(shí)際上，每個(gè)行業(yè)都會(huì )有自己的硬核難啃的骨頭，真正能產(chǎn)生巨幅效率提升的東西。在他看來(lái)，只有進(jìn)入研發(fā)的環(huán)節才能讓企業(yè)進(jìn)入新的行業(yè)中的位置，不可能所有的公司都能夠完成這個(gè)升級，一定是在這個(gè)領(lǐng)域的部分企業(yè)有想象力的企業(yè)愿意看得更遠的企業(yè)。

       豐瑞祥總裁、祥付寶董事長(cháng)李紫建：“我認為數字化轉型已經(jīng)在今天To B延伸的服務(wù)端里，支付服務(wù)的同時(shí)連接ERP廠(chǎng)商，匹配單品供應商的促銷(xiāo)規則，貫穿我們服務(wù)的商圈或新零售商的生態(tài)鏈。”

       李紫建表示，今天《財經(jīng)》年會(huì )的話(huà)題，未來(lái)科技驅動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級，To C到To B，數字化轉型已經(jīng)在潛移默化的滲透到過(guò)程中，ToB轉型升級過(guò)程中不僅僅是豐瑞祥對核心客戶(hù)服務(wù)的數字化升級，包括豐瑞祥公司內部管理人才的升級，懂規則，明確節點(diǎn)，靈活運用且適配核心企業(yè)，更好的融合，才能符合產(chǎn)業(yè)的變化與發(fā)展。