職場(chǎng)人需要存在感，老板可以考慮多給些表?yè)P和獎勵

　　瑪氏發(fā)布職場(chǎng)活力白皮書(shū)，告訴你員工期待的不是少工作多放假，而是做有價(jià)值、有意義的事。

　　企業(yè)看重人才，雇主愿意用各種方式為員工提供良好的工作環(huán)境。但老板是否知道員工眼里的好環(huán)境是什么樣？近期瑪氏中國發(fā)布了《職場(chǎng)活力中國白皮書(shū)》，其中辦公環(huán)境社會(huì )學(xué)家、瑪氏飲品職場(chǎng)研究副總裁TracyBrower博士提出“職場(chǎng)活力”概念，將良好辦公環(huán)境的評估具化為四個(gè)維度，幫助企業(yè)了解員工態(tài)度。

　　該報告共進(jìn)行了三次調查，綜合了中國職場(chǎng)三次調研的5734個(gè)數據樣本，分析和研究中國在職人士的職場(chǎng)觀(guān)念和態(tài)度，發(fā)現在他們眼中職場(chǎng)活力與協(xié)作性、敬業(yè)度、幸福感和產(chǎn)出率密切相關(guān)。

　　即便多放假也會(huì )覺(jué)得不幸福，員工需要存在感

　　協(xié)作性、敬業(yè)度、幸福感和產(chǎn)出率是影響“職場(chǎng)活力”的四大要素，是驅動(dòng)企業(yè)成功的重要原因。中國企業(yè)對協(xié)作性和敬業(yè)度的塑造最好，分別有57%和54%的人對雇主表示認可，這個(gè)比例高于德國和法國。另外有52%的員工認為自己的團隊產(chǎn)出率良好。職場(chǎng)活力的四大要素中幸福感排名最低，只有45%的職場(chǎng)人認為老板在這方面做得還不錯。

　　怎么做才能讓員工感到幸福？并不是讓他們不干活。法國工作時(shí)間相對較短，年假總長(cháng)近三個(gè)月，但僅有36%得受訪(fǎng)者認同自己的組織幸福感。而美國員工習慣了充實(shí)的工作狀態(tài)，62%的人認為自己從組織中感受到幸福。對于幸福感，不同國家職場(chǎng)有著(zhù)不同標準和預期。Tracy認為，與幸福感直接相關(guān)的因素是員工自身的價(jià)值被認同。調查發(fā)現工作中獲得認可和欣賞對員工來(lái)說(shuō)極其重要。有86%的人表示如果老板為他們的努力工作道謝或讓他們承擔重要責任，員工將更有干勁兒。

　　中國員工提升存在感，依靠榮譽(yù)和獎勵的肯定

　　提升員工存在感不僅僅能讓他們感覺(jué)在公司里的時(shí)光更幸福，而且有助于提升員工敬業(yè)度。所以報告統計了中國職場(chǎng)人認為的美好工作時(shí)刻：有53%的人面臨成就、榮譽(yù)和獎勵時(shí)非常愉快；48%的人覺(jué)得自己出色的工作得到認可、團隊為自己慶功時(shí)特別開(kāi)心；團隊日常合作和幽默輕松的相處氛圍也占很大比重。

　　相比于美國、英國、德國和法國的職場(chǎng)人，中國員工似乎格外需要榮譽(yù)的認可。而這一項在上述其他歐美國家甚至并未進(jìn)入前五名。在國外職場(chǎng)環(huán)境中，人們更在意日常同事間的歡笑和幽默感以及團隊合作，這兩項占據職場(chǎng)美好時(shí)刻的首位和第二位。中國員工在這方面更嚴肅一些。

　　不過(guò)公司仍然可以為中國職場(chǎng)員工在物理空間上打造舒適的環(huán)境。報告顯示，員工最喜歡的交流場(chǎng)所不是辦公室而是氣氛比較隨意的休息區、空會(huì )議室。并且已經(jīng)有許多企業(yè)著(zhù)手在彈性時(shí)間、立式辦公桌等方面增加精力和投入。

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