2025MBA報考測評申請中......
說(shuō)明：您只需填寫(xiě)姓名和電話(huà)即可免費預約！也可以通過(guò)撥打熱線(xiàn)免費預約
我們的工作人員會(huì )在最短時(shí)間內給予您活動(dòng)安排回復。
導讀：通過(guò)采用新的領(lǐng)導行為，或者發(fā)掘以往領(lǐng)導行為中積極有效的一面，領(lǐng)導者就可以幫助組織中的每個(gè)人來(lái)贏(yíng)得更大的成功。這樣一來(lái)，得到員工的信任和協(xié)作就是一件意料之中的事了。
領(lǐng)導力可以影響領(lǐng)導者工作的業(yè)績(jì)，有效領(lǐng)導力是提升領(lǐng)導者工作業(yè)績(jì)的積極因素。通常一個(gè)樂(lè )觀(guān)主義的領(lǐng)導者會(huì )很享受在困難中前進(jìn)的快感，這種樂(lè )觀(guān)主義傾向到后來(lái)可能會(huì )發(fā)展成一種極端，以至于領(lǐng)導者在領(lǐng)導過(guò)程中刻意忽視現實(shí)因素。
同樣的，個(gè)人特質(zhì)也會(huì )有這種風(fēng)險，如果一個(gè)領(lǐng)導者不知道如何進(jìn)行自我克制，那么所擁有的智慧和魅力可能會(huì )導致以自我為中心。如果這種自負心理使得領(lǐng)導者的同事和下屬覺(jué)得他們面對的不是一個(gè)合作伙伴，而是一個(gè)競爭對手，那么這位領(lǐng)導者的自信和才能就成了一種累贅。因此，領(lǐng)導力是一把雙刃劍，需要不斷地進(jìn)行調整和改善。
當一個(gè)領(lǐng)導者的樂(lè )觀(guān)主義傾向最終導致他刻意地忽視現狀，那么結果就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)大道上蹣跚而行卻孤立無(wú)援。通常情況下，讓這樣的企業(yè)賴(lài)以為繼的只能是它大批量的生產(chǎn)能力。在商業(yè)運作中，這種對現狀的刻意忽視無(wú)異于在康莊大道上開(kāi)著(zhù)二手拖拉機，卻把寶馬車(chē)束之高閣。
成功人士們總是習慣于沿著(zhù)自己過(guò)往的成功經(jīng)驗和做法一條道走到底，而不顧整個(gè)大市場(chǎng)正高喊著(zhù)讓他們改變策略。這種事情一旦發(fā)生，企業(yè)內部的人們就會(huì )感到焦頭爛額，職員不再信任高層領(lǐng)導，于是得過(guò)且過(guò)的現象就此發(fā)生。領(lǐng)導者這種不顧現狀的行事方式是在即將沉沒(méi)的泰坦尼克號上甲板上重排椅子。同樣沒(méi)有自知之明就是忽視了別人是如何看待自己的，這個(gè)道理有點(diǎn)老生常談了。作為一個(gè)領(lǐng)導者，至關(guān)重要的一件事就是要定期衡量一下自己的行為是如何影響他人的。
調整和改善領(lǐng)導力，領(lǐng)導者必須自省。領(lǐng)導者可以在自己的內心進(jìn)駐一個(gè)“自我觀(guān)察”的小人。這樣，每當一個(gè)領(lǐng)導者想要表達自己意見(jiàn)的時(shí)候，就算表達的欲望相當強烈，也請暫緩一下，深呼吸，然后捫心自問(wèn)，那些話(huà)只是個(gè)人的想法，還是因為不得不說(shuō)而別人又不愿意說(shuō)？
同時(shí)，領(lǐng)導者要留意的是自己的競爭意識，或者說(shuō)是要證明自己比別人更強的欲望。很多領(lǐng)導者都是憑借著(zhù)讓自己成為組織中最優(yōu)秀的人才走到今天的位置上。但是當他們處在高級領(lǐng)導層時(shí)，他們就必須學(xué)會(huì )容忍其他人的智慧。對高層領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)，這樣做需要完成一個(gè)巨大的轉變，包括不要一心只想著(zhù)成為最棒、最聰明、最偉大的人。領(lǐng)導者現在的工作應該是發(fā)掘組織中其他人員最優(yōu)秀最耀眼的潛質(zhì)。不幸的是，很多領(lǐng)導者都沒(méi)有越過(guò)這道坎。而定頑固地以領(lǐng)導者的身份介入，以期給這個(gè)團隊帶來(lái)‘額外價(jià)值’。尤其是那些抱怨無(wú)人可以授權而過(guò)度勞累的領(lǐng)導者們。
改善領(lǐng)導力可以從直面自己的行為和它們對別人的影響開(kāi)始。如果希望改善同下屬的關(guān)系，則可以詢(xún)問(wèn)他們如下三個(gè)經(jīng)典問(wèn)題：一是作為一個(gè)領(lǐng)導者，我要怎么做才能更好地幫到你？二是我不應該做哪些事？三是你認為我還需要知道哪些事？
同時(shí)，讓周?chē)嘁恍┎晃窇痔魬鸬娜?。讓別人知道領(lǐng)導者愿意和別人做有益的爭論，鼓勵別人在他們覺(jué)得領(lǐng)導者所說(shuō)的話(huà)不合情理的時(shí)候，勇敢地指出來(lái)。
最后，還可以考慮請一個(gè)教練來(lái)檢查領(lǐng)導者的行為，讓領(lǐng)導者誠實(shí)地面對自我。當領(lǐng)導者自欺欺人的時(shí)候，就需要這樣一個(gè)人來(lái)對你當頭棒喝。
大多數領(lǐng)導者在一開(kāi)始的時(shí)候都有著(zhù)良好的行為習慣，否則他們無(wú)法取得成功。然而，隨著(zhù)工作壓力不斷增大，成功人士們往往會(huì )過(guò)度運用自己身上那些曾經(jīng)有助于自己成功的特質(zhì)，結果反而會(huì )使這些特質(zhì)轉變成了對自己不利的消極因素。為此，領(lǐng)導者要花點(diǎn)時(shí)間，退后一步來(lái)客觀(guān)評價(jià)自己的優(yōu)劣勢。通過(guò)采用新的領(lǐng)導行為，或者發(fā)掘以往領(lǐng)導行為中積極有效的一面，領(lǐng)導者就可以幫助組織中的每個(gè)人來(lái)贏(yíng)得更大的成功。這樣一來(lái)，得到員工的信任和協(xié)作就是一件意料之中的事了。
