MBA職場(chǎng)：也許你從未真正拼過(guò)！

      都在談情懷，談薪資就可恥嗎?工作后很多人都以加班次數作為評判自己努力與否的坐標。但其實(shí)加班又不是打游戲練級，你的待機時(shí)間永遠不會(huì )對應于你等級提升的速度。都愛(ài)談努力、談情懷，談薪資就可恥嗎?——同樣都是人，為什么薪資差距會(huì )這么大?憑啥!

當變得不可或缺 才有可能得到

房租上漲、物價(jià)上漲、來(lái)公司也一年多了、工作越來(lái)越順手、身兼數職覺(jué)得自己付出和得到不平衡等等，這些會(huì )不會(huì )是你曾經(jīng)或者即將向老板提出加薪的理由?提加薪的時(shí)候，有沒(méi)有這樣的想法：漲多少錢(qián)還是要看公司的安排什么的……

假如你是老板，面對以這些理由要求漲薪、又不清楚自己想加薪多少的員工，也許你會(huì )直接打斷他：“這件事可能你還沒(méi)準備好，我會(huì )認真考慮，你先回去想想，如果想好了，我們下次再談好嗎?”

只有當企業(yè)覺(jué)得你重要，且失去之后或許會(huì )帶來(lái)更大損失的時(shí)候，才有可能是一個(gè)加薪的機會(huì )。

加薪是一場(chǎng)博弈

提加薪需要三思而后行：

首先需要明確自己在公司中是主導并負責了什么，還是只是參與而已?

其次要明確自己在工作里是怎樣的角色，是否是缺你不可?

當你主導和負責了一些事務(wù)，有了業(yè)績(jì)有了成績(jì)，然后不斷提升帶領(lǐng)團隊能力;之后是需要接洽獵頭，從小公司開(kāi)始逐漸到大公司地參與面試，明確自己在市場(chǎng)上的價(jià)碼，做到有結果、有價(jià)格，才是做好加薪談判的必要準備。

對于公司而言，增加人力支出取決于公司對你職業(yè)價(jià)值的認可程度，切忌意氣用事，以為付出多得到少，就應該加薪，或者是用辭職來(lái)威脅，就沒(méi)有太大必要了。

做一份所有自我可能性的個(gè)人總結

你每天的工作經(jīng)常會(huì )被一堆事情頻繁打斷嗎?很多人工作時(shí)候容易陷入瞎忙的狀態(tài)，著(zhù)急給別人救火，卻沒(méi)有分清楚哪些是自己的主要業(yè)務(wù)，哪些只是你配合完成的，哪些其實(shí)根本就不是你分內的工作。

沒(méi)有功勞的苦勞，未必是功勞，做事情盡量強調結果;也許過(guò)程對你個(gè)人很重要，但是對于領(lǐng)導和公司而言，結果更重要。

公司給你的薪資是為了讓你做好分內的事情，沒(méi)有人樂(lè )意給只做好分內工作的人加薪。因此你需要總結出在本職工作之外，額外做了什么，超額完成了什么，以及自己這段時(shí)間的成長(cháng)幅度，才能讓公司為了你未來(lái)的隱性提升空間而埋單。

談努力 可能只是假裝很努力

“增加薪水幅度這件事情都是公司安排的，我一個(gè)基層員工怎么可能做得了主?”你對于公司加薪是否也有同樣的態(tài)度呢。在某種意義上來(lái)說(shuō)，有沒(méi)有目標和漲不漲薪水其實(shí)是一回事。

反思一下自己在過(guò)去一年里在朝著(zhù)什么方向努力，反問(wèn)自己這一年到底是有意識地為自己增加籌碼，還是只在表面上忙碌，假裝看上去很努力而已?

如果你既沒(méi)有獵頭邀約，無(wú)法判斷自己的市場(chǎng)身價(jià)，不清楚公司內部應該以誰(shuí)為目標，也不能夠從職業(yè)要求、能力優(yōu)勢、帶隊能力及情商優(yōu)勢幾個(gè)維度來(lái)衡量對方，對比自己查缺補漏，那么與其每天對加薪念念不忘，不如現在就開(kāi)始真的努力起來(lái)去做準備。

如果沒(méi)有加薪 應該做些什么

假如你的表現的確突出，能力也到位，成長(cháng)也最多，卻剛好很倒霉地成了那一枚不得不犧牲的棋子，這時(shí)候你要怎么辦?忍，還是走?

如果要忍下來(lái)，需要在哪些方面重新制定明年的計劃，反省自己的不足呢：

- 與人溝通能力

- 向上司定期匯報到位

- 明年需要提升某一方面，怎么改進(jìn)等

- 想走的話(huà)，現在是最好的時(shí)機嗎

- 目前手上有多少機會(huì )，離開(kāi)后會(huì )面臨哪些風(fēng)險，跳槽增薪多少才能符合你對這些風(fēng)險的預判。

加薪談判的博弈是需要入場(chǎng)券的，這張入場(chǎng)券就是需要你先讓自己通過(guò)努力變得不可或缺，通過(guò)一些成果來(lái)體現你的價(jià)值。人與人之間薪資差距，也是因為在這些成果之下，每一個(gè)人所體現的重要程度截然不同而產(chǎn)生的。