從《歡樂(lè )頌》的關(guān)關(guān)變身安迪，最便捷的通道竟是MBA

    在電視劇《歡樂(lè )頌》里，關(guān)關(guān)只是一個(gè)剛從大學(xué)畢業(yè)的菜鳥(niǎo)，溫柔文靜，規矩聽(tīng)話(huà)，為了一份助理的工作經(jīng)常加班，履薄臨深，為了實(shí)習期滿(mǎn)轉個(gè)正還忐忑不安；而從海外學(xué)成歸國、擁有高學(xué)歷高智商的安迪，則拿著(zhù)百萬(wàn)年薪，管著(zhù)一大堆牛人，經(jīng)常出入各種專(zhuān)業(yè)論壇酒會(huì )，儼然是個(gè)職場(chǎng)精英，工作與生活都順風(fēng)順水。

　　作為職場(chǎng)菜鳥(niǎo)，關(guān)關(guān)是幸運的，實(shí)習期間她遇到了的安迪。而作為頂尖人才，安迪也適時(shí)對關(guān)關(guān)進(jìn)行理性的分析，既不高傲無(wú)視，也不胡亂指點(diǎn)，工作中犯錯，有安迪給她分析前因后果。工作總結寫(xiě)不好，有安迪給她指點(diǎn)迷津。有安迪這樣的職場(chǎng)達人引路，關(guān)關(guān)成長(cháng)很快，也把安迪當作職業(yè)偶像。但是，關(guān)關(guān)想在未來(lái)五年內從職場(chǎng)菜鳥(niǎo)變身安迪那樣的職場(chǎng)精英，中間需要做哪些努力？

　　從關(guān)到安迪，最大的差距是什么？

　　筆者做人力資源管理研究超過(guò)十年，在看影視劇時(shí)，習慣性對其中的人物進(jìn)行性格分析和職業(yè)診斷，這也是業(yè)務(wù)能力提升的一種方法。在我看來(lái)，關(guān)關(guān)和安迪兩人之間，除了年齡、職業(yè)化程度、技能差異之外，最大的差距在于職業(yè)目標、全球化視野、氣場(chǎng)格局的不同。

　　首先來(lái)看職業(yè)目標。關(guān)關(guān)的眼睛緊盯著(zhù)留在上海、實(shí)習轉正的考核，這固然是她當時(shí)最重要的目標，卻過(guò)于短淺。而劇中的“安迪”雖身處高位，有自己的地位財富，但職業(yè)目標非常清晰，對待工作兢兢業(yè)業(yè)，經(jīng)常在深夜處理工作郵件。

　　美國行為學(xué)家J·吉格勒提出的吉格勒定理指出，設定一個(gè)高目標，就等于達到了目標的一部分。

　　不少人認為天才或成功是先天注定的。但是，世上被稱(chēng)為天才的人，肯定比實(shí)際上成就天才事業(yè)的人要多得多。為什么？許多人一事無(wú)成，就是因為他們缺少雄心勃勃、排除萬(wàn)難、邁向成功的動(dòng)力，不敢為自己制定一個(gè)高遠的奮斗目標。不管一個(gè)人有多么超群的能力，如果缺少一個(gè)認定的高遠目標，他將一事無(wú)成。

　　接著(zhù)來(lái)談全球化視野。安迪雖然童年不幸，自小帶有母親精神病遺傳基因，卻因為被美國家庭收養，在充滿(mǎn)“民主”、“自由”氣氛的社會(huì )里，健康成長(cháng)為一個(gè)頂尖精英人物，回國前在華爾街投資公司任高管。安迪不僅天分過(guò)人且能力超群，為人平易大度富有同情心，具有跨文化的思維方式，分析問(wèn)題總能高屋建瓴，直指人心。而關(guān)關(guān)只是在一個(gè)小城市長(cháng)大，父母是公務(wù)員，大學(xué)畢業(yè)留在上海，單薄的閱歷局限了她的視野。

　　第三是氣場(chǎng)格局的不同。在世界經(jīng)理論壇有一篇《你的氣場(chǎng)，決定你事業(yè)的高度！》的帖子，作者認為，一個(gè)人如果眼光長(cháng)遠，胸懷寬廣，那么他的氣場(chǎng)一定非同尋常。1907年，布魯斯·麥克萊蘭在出版的《想象力帶來(lái)富有》一書(shū)中提出了“吸引力法則”這一概念。他認為，生活中的所有事物都是被人的氣場(chǎng)吸引過(guò)來(lái)的。所以，一個(gè)人將會(huì )擁有他心里想得最多的事物，你的生活也將變成你心里經(jīng)常想的樣子。氣場(chǎng)就擁有這樣強大的吸引力。

　　而一個(gè)人的氣場(chǎng)格局很大程度上取決于性格，關(guān)關(guān)的性格柔弱，做事猶豫不決，很難有很大的氣場(chǎng)和格局。相反，安迪天性樂(lè )觀(guān)，胸襟寬廣，處事雷厲風(fēng)行，氣場(chǎng)強大，而且她的氣場(chǎng)會(huì )直接影響到團隊、客戶(hù)和公司的發(fā)展。

　　改變等不了十年，最便捷的通道是MBA

　　找到差距，就找到了方向。通常情況下，從關(guān)關(guān)變身安迪，除了家庭背景不凡、遇到貴人或者天上掉餡餅之外，目前有三條通道可以選：

　　1、堅守熬年頭，至少得十年。

　　也許十年甚至二十年后，關(guān)關(guān)就熬成安迪了。這條路的投資成本低，但時(shí)間成本高，比較適合在大型國企、上市企業(yè)工作的年輕人，但如果沒(méi)有足夠背景和人脈資源，其成功的可能性不超過(guò)30%。

　　2、每隔三、四年就跳一次槽。

　　堅持在一個(gè)公司做上五年十年，積累的底蘊會(huì )很深厚，尤其是對于做技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造或專(zhuān)業(yè)要求較高的崗位，需要這樣的堅守。對職業(yè)規劃研究頗深的MBA中國網(wǎng)創(chuàng )始人張詩(shī)華認為，對大多數人來(lái)說(shuō)，跳槽是一件好事，年輕人每3到4年應該換一次工作，保持比較高的學(xué)習曲線(xiàn)。因為跳槽者會(huì )不斷跳出自己的舒適區，快速學(xué)習，然后去征服下一個(gè)目標，成為超乎意料的成功者。一項調查結果證明，員工在一個(gè)崗位待得時(shí)間越長(cháng)，他的業(yè)績(jì)慢慢成下滑的曲線(xiàn)；適當跳槽的員工工作效率更高。

　　3、工作三年后讀個(gè)MBA。

　　韋唯是一個(gè)像關(guān)關(guān)一樣的職場(chǎng)菜鳥(niǎo)，從廈門(mén)大學(xué)本科畢業(yè)后，在四大會(huì )計師事務(wù)所之一的KPMG扎扎實(shí)實(shí)做了3年助理，各種財務(wù)報表看得都要吐了，出差加班熬夜都是小菜一碟。她的勤奮和專(zhuān)注沒(méi)有白費，被國內一家知名手機品牌企業(yè)看中，從乙方跳到甲方，被派到海外工廠(chǎng)任財務(wù)經(jīng)理。在海外的2年工作經(jīng)歷讓她看到中國企業(yè)全球化過(guò)程的發(fā)展機會(huì )，也了解到自身的不足，她希望未來(lái)自己能成為海外分支機構的總經(jīng)理。為了實(shí)現這個(gè)目標，她報考了國內一家知名的MBA院校，并很快通過(guò)了提前面試。對她而言，2-3年高強度的管理案例解析、小組討論、演講展示訓練、優(yōu)秀企業(yè)家分享，經(jīng)歷MBA“高壓鍋”式熔煉，大量的企業(yè)實(shí)踐能幫助她迅速將知識轉化成技能。

　　韋唯相信，讀MBA能快速幫助她向職場(chǎng)精英蛻變，同時(shí)積累的同學(xué)、老師和校友資源，為她鋪平未來(lái)之路。

　　中國開(kāi)放過(guò)去的三十年里，機會(huì )、毅力和人情是上一代人成功的三個(gè)硬件，而80、90后今天需要全球化視野、專(zhuān)注和跨界融合，則是2、3年MBA學(xué)習能給到你的三項法寶。特別是在當前技術(shù)日新月異發(fā)展、愈來(lái)愈短知識更新的環(huán)境下，你還想熬上十年嗎？