MBA關(guān)注：為什么公司寧可花更多的錢(qián)招人，也不給老員工加薪？

       我就職過(guò)的一公司曾出現過(guò)工資泄密的事故，人事專(zhuān)員和總監起了沖突，一氣之下將員工工資表發(fā)給了所有員工，掀起軒然大波。因為很多老員工發(fā)現，近一年新招聘的同崗位的員工平均工資要比老員工高30%以上甚至更多。

為什么會(huì )出現這樣的情況呢?站在老板的角度上想想就明白怎么回事了。

01

老人在現有的薪資下也繼續在公司呆著(zhù)，在這種情況下，為什么要增加額外的成本呢?

控制運營(yíng)成本是提高公司利潤率有效的手段，不是每個(gè)公司都有用讓人無(wú)法拒絕的工資留住員工的姿態(tài)。

那些認為當前工資不合理，在市場(chǎng)上能拿到更高的OFFER的員工，早就走人了;而這些老員工在現有工資條件下還愿意呆著(zhù)，說(shuō)明他給自己的心理定價(jià)也就這樣。如果不增加成本這些人也會(huì )乖乖呆著(zhù)，那公司又為什么要增加額外的工資呢?

02

給老員工加了薪，就能保證他一定多干活嗎?大部分時(shí)候不一定。那又為什么要花錢(qián)做這種有投入未必有產(chǎn)出的事情呢?

有的員工可能會(huì )認為，公司如果能夠主動(dòng)給老員工加薪，大家肯定會(huì )更加珍惜這樣的機會(huì )，會(huì )更加賣(mài)力地為公司付出努力。

現實(shí)會(huì )是這樣的嗎?恰恰相反，抱著(zhù)給多少錢(qián)出多少力的員工絕不會(huì )因為工資漲了點(diǎn)就更加努力，反而會(huì )覺(jué)得一切都是自己應得的，該偷懶還是偷懶。

03

在公司呆的時(shí)間長(cháng)短是加薪的理由嗎?絕對不是。

入職時(shí)的工資多數時(shí)候已經(jīng)包括了公司對你未來(lái)一段時(shí)間預期的溢價(jià)。如果你給公司帶來(lái)的價(jià)值沒(méi)有增加，公司為什么要給你加錢(qián)?如果呆的時(shí)間長(cháng)就加薪，那做出突出貢獻的又該怎么獎勵?

如果你以為公司服務(wù)了這么長(cháng)時(shí)間為理由要求加薪，領(lǐng)導會(huì )一句話(huà)就給你噎回去。

04

新人新氣象，新人不一定好，但他們一定會(huì )給老員工帶來(lái)競爭的壓力，實(shí)現正常的新舊更替。

一個(gè)公司全是老人，應該讓整個(gè)團隊陷入懈怠，所以公司總會(huì )引入新人制造危機，這也是常說(shuō)的鯰魚(yú)效應。在新人前追后堵的情況下，老人也會(huì )有壓力，會(huì )煥發(fā)出新的生機。這也是很多公司愿意每年招新人的原因。

現在你該知道老板寧可花更多的錢(qián)招人也不給老員工加薪的道理了吧。說(shuō)回上面工資泄密的事，你一定關(guān)心后來(lái)結果怎么樣了。起初呢老員工都義憤填膺，嚷嚷著(zhù)要辭職，但一個(gè)月過(guò)去，除了少數幾個(gè)真跳槽以外，其他人都不說(shuō)話(huà)了，好象這事從來(lái)就沒(méi)發(fā)生過(guò)一樣。

明白了公司的心思，那我們身為員工應該怎么辦呢?就兩條路：

一是利用職位提升的途徑來(lái)加薪。

不論什么公司，升職都是一條穩穩的加薪通道，你得評估自己升職的機會(huì )和可能，如果有晉升的空間，就加把勁，把握住這樣的機會(huì )。

二是通過(guò)跳槽來(lái)獲得應有的回報。

如果對現有的工資不滿(mǎn)又沒(méi)有升職的空間，那就踏踏實(shí)實(shí)苦練內功，增強自己的核心競爭力。當你有能力、有成功案例，又善于在人力資源市場(chǎng)給自己開(kāi)價(jià)時(shí)，總會(huì )遇到和你的實(shí)力相匹配的機遇。真正有本事的人，始終會(huì )有被別的公司賞識的機會(huì )。

這也是我為什么建議大家如果工作兩三年后工資沒(méi)有變化，一定要想辦法跳槽改變這一情況，因為你當下的工資是你下一份工作工資的基礎，用人單位會(huì )以此為錨定標準給你開(kāi)價(jià);人的收入也要和年齡相匹配，如果你工作五六年，收入還是和剛畢業(yè)的差不多，不論你實(shí)際能力如何，在招聘單位看來(lái)，你就是一個(gè)loser，相對而言，他們更愿找有潛力的新人。

最怕的是一方面抱怨公司不漲工資，另一方面又自暴自棄，偷懶?；?，最后僅有的一點(diǎn)價(jià)值也揮霍殆盡，那時(shí)后悔莫及。