別人說(shuō)我是瘋子，但創(chuàng )始人必須去瘋

       在格力電器成為全球最大的空調生產(chǎn)基地的時(shí)候，董明珠選擇跨界，不僅制造了格力手機，還瞄準新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，在格力并購銀隆15項議案被否后，去年12月份，董阿姨自掏腰包，聯(lián)合王健林等人拿出30億投資銀隆，盡管備受爭議，銀隆的首款新能源車(chē)也在上個(gè)月正式亮相。

董阿姨的造車(chē)夢(mèng)眼看就要實(shí)現，在商戰真人秀節目《我是創(chuàng )始人》在?？谂e行的2017盛典現場(chǎng)，作為第一季前浪隊的導師，董明珠也詳細解釋了自己為什么非得跨界造新能源汽車(chē)，以下為具體內容。

從空調到手機、新能源汽車(chē)，跨行也好，跨不同的領(lǐng)域也好，最根本的目的要清晰。

曾經(jīng)人家說(shuō)格力電器的成功是專(zhuān)業(yè)化，格力電器現在又做手機又造汽車(chē)肯定不成功了，但是這句話(huà)是不完整的：成功不成功取決于專(zhuān)注，而不是專(zhuān)業(yè)化和多元化。從專(zhuān)業(yè)化來(lái)講，空調行業(yè)原來(lái)有接近四五百家，專(zhuān)業(yè)只做空調的很多都死了，所以專(zhuān)業(yè)化未必是成功之道，多元化未必是失敗的必然，所以要專(zhuān)注，把一件事做透。

我們要進(jìn)入手機這個(gè)市場(chǎng)的時(shí)候，很多人說(shuō)是紅海，我就想什么是紅海，沒(méi)有人用、沒(méi)有人需求了，那一定是紅海，只要有市場(chǎng)需求就不是紅海。還有一個(gè)是你自己沒(méi)有技術(shù)力量來(lái)支撐，那肯定也是紅海。

格力造手機是因為我們考慮未來(lái)的智能家居，怎么樣讓一個(gè)用戶(hù)使用你所有的電器產(chǎn)品時(shí)更便利、更健康、更安全，這些健康和安全在當下已經(jīng)納入企業(yè)家做產(chǎn)品時(shí)很重要的底線(xiàn)。

如果你做空氣凈化器，但是沒(méi)有解決霧霾問(wèn)題，而是霧霾更嚴重了，那就是我們的一個(gè)企業(yè)在做產(chǎn)品時(shí)靠別人的健康來(lái)做，或者破壞環(huán)境讓我們產(chǎn)生效益，或者來(lái)了一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)，那是不值得的，這很重要。

作為格力來(lái)講，我們跨行業(yè)還是比較清晰的。

第一，我們格力有一句廣告叫“掌握核心科技”，它不是像外界看著(zhù)簡(jiǎn)單的空調的組裝，它是把后面支撐這個(gè)產(chǎn)品的所有核心技術(shù)掌握在自己手上，所以帶來(lái)產(chǎn)業(yè)的延伸。

我們講縱向和橫向的發(fā)展，比如格力自己研發(fā)電機，不僅空調要用，用電機的領(lǐng)域太多，那你說(shuō)做電機是不是跨行業(yè)，沒(méi)有，它是后臺有技術(shù)來(lái)支撐的。壓縮機，以前我們只用于空調，現在把離芯、磁懸浮都用在里面了，我們的面更寬。所以跨界不是單一簡(jiǎn)單地跨過(guò)去，而是你要有后力來(lái)支撐它。

跨界目的很重要，創(chuàng )業(yè)者可能選擇那個(gè)行業(yè)是因為有錢(qián)賺，那是不會(huì )成功的。我們跨行業(yè)是為了更地延續我們的市場(chǎng)上，對你的用戶(hù)更多帶來(lái)的是延伸。我們跨界做了銀隆投汽車(chē)，那肯定絕對是跨界，而且跨界之大，但是我必須選擇它。

原因很簡(jiǎn)單，第一是國家發(fā)展的戰略需要，第二格力延伸的另外一個(gè)產(chǎn)業(yè)推動(dòng)的需要，比如格力如果收購銀隆成功為格力帶來(lái)一個(gè)新的平臺，做空調成為世界老大但是汽車(chē)空調沒(méi)有打開(kāi)，你有產(chǎn)品有技術(shù)但是這個(gè)行業(yè)很難進(jìn)入，但是收購了銀隆，馬上就把汽車(chē)空調注入進(jìn)去。

比如格力的電機、模具、智能裝備，我們如果收購成功一年至少格力電器100多億的增長(cháng)，如果要圖安逸，我董明珠可以不去做，但是真正是背后自己的一個(gè)選擇，這里面幾個(gè)字可以表達我當時(shí)的心情：

第一，一個(gè)企業(yè)發(fā)展到今天，國強企業(yè)強，一個(gè)國家不強，你企業(yè)做得在好就算到國外沒(méi)有人瞧得起你，比如一個(gè)非洲人來(lái)說(shuō)我的企業(yè)做得很好，你可信嗎?而且新能源發(fā)展是國家的戰略，我們應該進(jìn)去。所以這是我當時(shí)做決定的第一個(gè)原因。

第二個(gè)原因，格力的發(fā)展需要這個(gè)橋梁，因為我們如果不投資，銀隆和格力就沒(méi)有連接的紐帶。

第三個(gè)原因，那個(gè)企業(yè)也需要我們注入一些文化，比如它的管理，它有很好的技術(shù)，但是技術(shù)沒(méi)能延展開(kāi)，別人不了解它。另外它更缺的是資金，因為汽車(chē)大進(jìn)大出，一兩百億的資金投進(jìn)去，做出的產(chǎn)品賣(mài)掉才賺回來(lái)?？照{不一樣，空調幾千塊錢(qián)一臺，投資的結果也不一樣。

我如果站在個(gè)人角度的考慮完全不去做這件事情，可能看不到未來(lái)在哪，別人說(shuō)我是瘋子，但是創(chuàng )始人“瘋子”作為代名詞是非常有意義的，有時(shí)候我們要去瘋要去搏，這是對整個(gè)社會(huì )的貢獻，所以是有價(jià)值的。

所以跨界不跨界取決于你自己的選擇，能不能掌控，我們做一個(gè)選擇時(shí)是看它的未來(lái)而不是過(guò)去，這是很重要的。

最后，董明珠還對創(chuàng )業(yè)者提出忠告：我們都要去做一個(gè)真正能夠推動(dòng)社會(huì )發(fā)展的創(chuàng )始人，創(chuàng )始人不要急功近利，只看到眼前的一寸，我們要有更長(cháng)遠的眼光來(lái)看自己的事業(yè)。第二，我們創(chuàng )始人在前進(jìn)的過(guò)程中一定有挫折，但是大家要堅守下去，不要妥協(xié)，哪怕你失敗了再從頭來(lái)也是創(chuàng )始人。堅守是我們最重要的底線(xiàn)。