MBA關(guān)注：全世界的大佬每天都在考慮一件事……

       通過(guò)練習，你可以靈活地使用雙手，只是不能同時(shí)使用。實(shí)際上，如果你會(huì )彈鋼琴，某種程度上你已經(jīng)掌握了這項技能。作曲家謝爾蓋·拉赫馬尼諾夫(Sergei Rachmaninoff)和塞隆尼斯·蒙克(Thelonious Monk)寫(xiě)出了人類(lèi)難以彈奏的曲子，然而，只要有足夠的練習，一個(gè)技巧高超的音樂(lè )家也能夠流暢地彈奏他倆寫(xiě)出來(lái)的經(jīng)典樂(lè )或爵士樂(lè )。

預測未來(lái)需要思想在一定程度上能左右開(kāi)弓。如同一位鋼琴演奏家在彈奏蒙克寫(xiě)的曲子時(shí)需要控制自己的左右手，你也需要學(xué)習同時(shí)用兩種方式思考，一邊監控當前發(fā)生的一切，一邊思考現在怎么和未來(lái)聯(lián)系起來(lái)。

預測未來(lái)有6個(gè)步驟。但你需要先了解這些步驟的原則：

1. 未來(lái)不是命中注定的，而是由現在交織在一起的無(wú)數線(xiàn)條不斷匯聚而成。

2. 在現在的線(xiàn)交織的過(guò)程中，我們可以觀(guān)察到未來(lái)可能出現的線(xiàn)條。

3. 我們可以在現在影響可能發(fā)生的未來(lái)。

對大部分人來(lái)說(shuō)，時(shí)間是直線(xiàn)發(fā)展的，有開(kāi)始、過(guò)程和結束。然而，一個(gè)特定時(shí)間發(fā)生的事件既不是命中注定的，也不是一定要沿著(zhù)某一條路直線(xiàn)發(fā)展的。事實(shí)是，一個(gè)單一的事件會(huì )受到一些已知的和未知的變量影響，那些未知的變量會(huì )帶來(lái)很多麻煩。

物理學(xué)中，海森堡測不準原理指出我們不可能同時(shí)知道一個(gè)物體的準確位置和速度，也就是說(shuō)任何事都會(huì )受其他事情影響。比如，如果我們想知道一個(gè)夸克的速度，就必須去測量速度，但測量的這個(gè)動(dòng)作將會(huì )在某種程度上影響這個(gè)夸克的速度。如果我們相信這些宇宙定理，就必須從一開(kāi)始就相信未來(lái)不是唯一確定的，而是具有無(wú)限可能，每一種可能都受很多因素的影響。

未來(lái)預測本來(lái)就有概率性，因為我們只能確定科技發(fā)展的可能性，以及科技會(huì )向什么方向發(fā)展。因此，只要我們知道如何預測整個(gè)構架，而不是其中的一小部分，就可以預測未來(lái)的元素是如何在現在交織的。

想象一下，一個(gè)紡織工人在一個(gè)巨大的工廠(chǎng)做工，這個(gè)工廠(chǎng)就像一個(gè)封閉的足球場(chǎng)，每一根分割線(xiàn)上都懸著(zhù)一把線(xiàn)。線(xiàn)的一端有許多桶未加工的棉花，棉花正被投入一個(gè)巨大的滾筒，從滾筒出來(lái)的線(xiàn)輕輕地繞到了一個(gè)線(xiàn)筒上。一個(gè)工人不斷跑上跑下，觀(guān)察自己那一部分的線(xiàn)是否斷掉，是否不均勻，以及是否卡住。在另一個(gè)房間里，工人們把紗線(xiàn)纏到一個(gè)木架上，在這個(gè)木架上，這些線(xiàn)又在一個(gè)轉動(dòng)的橫梁上不斷編織。最后，這些橫梁和織布機相連，這些線(xiàn)在織布機上，一根一根地被織成精美的布匹和紡織品，上面有各色各樣的圖案。

如果工廠(chǎng)里的某個(gè)工人僅僅只觀(guān)察邊長(cháng)為一英尺的方形布，布上的顏色會(huì )顯得很有意思，但他很難看出這些線(xiàn)編織在一起會(huì )變成怎樣的。他需要一個(gè)系統來(lái)幫助他觀(guān)察每根線(xiàn)的細節和整個(gè)織布機的情況，其中的模式會(huì )反映整塊布匹的情況。實(shí)際上，這些紡織工只要好好觀(guān)察每一英尺布的織法和圖案，完全可以重新構建布匹的樣子。確實(shí)，這些紡織工需要專(zhuān)注于他們當前的工作，專(zhuān)注于那小小的一塊地方，因為他們做好當前的任務(wù)才可以保證完成每天的量，也就是每個(gè)工人每天用最少的時(shí)間和產(chǎn)品損耗，需要編織的紗線(xiàn)或布匹。

由于管理一個(gè)現代組織是一項復雜艱巨的任務(wù)，就算是最懂技術(shù)的那些人也常常會(huì )像那些紡織工一樣毫無(wú)意識。我們都需要做類(lèi)似年度預算和三年運營(yíng)計劃這樣的東西，還要做一些必要的工作來(lái)應對戰略環(huán)境。但是退一步來(lái)說(shuō)，觀(guān)察布匹上的圖形來(lái)了解布匹的織法，或停頓一下，去改變事情的發(fā)展，這些都要花費更多的時(shí)間，也更加艱難。這就是預測：認識現在的模式，同時(shí)思考這些變化是如何影響未來(lái)、改變固有模式的，這樣你就能主動(dòng)構建下一步的發(fā)展了，或者你至少不會(huì )對其他人的發(fā)展感到措手不及。

很多人都解釋過(guò)什么是預測未來(lái)，其中我最喜歡的就是斯威本科技大學(xué)的理論物理學(xué)家和教授約瑟夫.沃羅思(Joseph Voros)的解釋?zhuān)盐磥?lái)預測稱(chēng)為“戰略性思考的一個(gè)元素，能夠為策略制定提供信息”，認為未來(lái)預測能豐富“制定戰略和執行戰略的環(huán)境”。

預測未來(lái)有6個(gè)步驟

我提出的預測方法當然也受到了其他未來(lái)學(xué)家的影響，但是我的分析方法和涉及范圍是不一樣的，我的方法一共有6個(gè)步驟，過(guò)去的10年在未來(lái)現在研究院(Future Today Institute)研究時(shí)，我不斷改進(jìn)了這套方法。以下是主要步驟：

1.找到邊緣：廣撒網(wǎng)，利用邊緣的信息

這一步需要制作一幅地圖，圖上有各個(gè)節點(diǎn)，并展示各個(gè)節點(diǎn)之間的關(guān)系，尋找那些“不同尋常的懷疑對象”。

2. 利用密碼：通過(guò)分類(lèi)邊緣的數據，找到隱藏的模式

這些模式暗示著(zhù)趨勢，所以你需要不停地尋找矛盾、變化、實(shí)踐、修改、極端和例外。

3. 問(wèn)合適的問(wèn)題：確定某一個(gè)模式是不是趨勢

你一旦發(fā)現一個(gè)模式，就會(huì )忍不住停下來(lái)觀(guān)察，但是很快又會(huì )發(fā)現要預測未來(lái)，還需要提出相反的觀(guān)點(diǎn)，盡管大部分未來(lái)學(xué)家從來(lái)不會(huì )強迫自己去質(zhì)疑自己提出的每一個(gè)假設。

4. 計算預計到達時(shí)間：解讀趨勢，確定時(shí)機正好

這不僅僅需要畫(huà)出一個(gè)發(fā)展曲線(xiàn)(S曲線(xiàn))，并找到變化點(diǎn)?？萍稼厔菅刂?zhù)其軌道不斷推進(jìn)的時(shí)候，有兩個(gè)因素在起作用，即科技公司內在的發(fā)展，以及政府、相關(guān)業(yè)務(wù)等外部因素，這兩個(gè)因素都要考慮進(jìn)去。

5. 創(chuàng )造情景和制定策略：為未來(lái)很可能發(fā)生的、合理的和可能發(fā)生的情況創(chuàng )造情景，并制作策略

這一步需要思考科技發(fā)展的時(shí)間進(jìn)程，以及你對于各個(gè)結果的情緒反應。你將給每一個(gè)場(chǎng)景評分，分析之后，還需制作一份行動(dòng)策略。

6. 對行動(dòng)進(jìn)行壓力測試：如果你選擇的趨勢是錯的怎么辦?

在這最后一步中，你必須確定自己針對某一趨勢制定的策略將會(huì )實(shí)現你想要的結果，這就需要你問(wèn)一些既與現在相關(guān)，又與未來(lái)相關(guān)的難題了。

這6個(gè)步驟可以幫你確定X的未來(lái)，X可以是任何領(lǐng)域。這是因為科技與我們做的每一件事都息息相關(guān)，一個(gè)21世紀的組織應當將趨勢預測融入日常運營(yíng)當中。