MBA職場(chǎng)：職場(chǎng)里，這種人才是你的貴人

       尤其是在本周的例會(huì )上，他新定的項目跟進(jìn)流程原本已經(jīng)得到小組成員的一致認同，那位同事卻當場(chǎng)堅決反對。

小王想請我幫忙，把這位同事調到其他項目組。那位同事在部門(mén)會(huì )議上，也喜歡發(fā)言，雖然有時(shí)觀(guān)點(diǎn)難免片面，卻是個(gè)有想法的人，所以我對他有點(diǎn)印象。

“他為什么要反對你啊?”我問(wèn)小王。

小王拿出會(huì )議紀要，上面寫(xiě)著(zhù)那位同事反對他的原因，主要是針對小王新定的項目跟進(jìn)流程，提出了很多不同的意見(jiàn)及調整建議。

坦白說(shuō)，我覺(jué)得那位同事提的建議都很中肯，但小王明顯是不愿意采納的，主要是因為自己的想法被否定了，有些惱怒。

“這家伙確實(shí)不是第一次反對你了。”我先表達對小王的理解。

然后假裝無(wú)意的提起之前小王獲獎的一個(gè)提案：

我記得去年你獲獎的那個(gè)提案，初稿他就提出了很多不同觀(guān)點(diǎn)，后來(lái)你采納了一些，有些還成為了你提案中非常出彩的部分，我沒(méi)有記錯吧?

小王頻頻點(diǎn)頭，承認那份提案能獲獎，多虧了那位同事的反對意見(jiàn)。

他還很情不自禁的說(shuō)了好幾件事情，都是得益于那位同事及時(shí)提出了不同的意見(jiàn)，事情的結局才更完美。

聊了40多分鐘后，小王不好意思的說(shuō)，細細想來(lái)，和很多只會(huì )一味的聽(tīng)從他意見(jiàn)的同事相比，那位反對他的同事，反而對他支持更大。

哈佛大學(xué)教授約翰·科特認為，那些反對你的人，不是敵人，有可能他們才是真正最大限度能夠幫助你的人。

坦白說(shuō)，我們都討厭被反對的感覺(jué)，因為“反對”會(huì )觸發(fā)不良的情緒反應，當我們聽(tīng)到反對的聲音時(shí)，會(huì )下意識的認為自己不夠好，不被支持。

而事實(shí)，“反對”的人只是在告訴我們一種不同的方式、方法，或者說(shuō)是另外的觀(guān)點(diǎn)，而這些都會(huì )讓我們判斷更加的理性，做出正確選擇的機會(huì )也會(huì )增加，這才是對我們真正的支持。

我剛當部門(mén)主管的時(shí)候，最害怕下屬反對我，恰恰是因為這一點(diǎn)，讓我在職場(chǎng)上吃了不少苦頭。

有一次，在討論一場(chǎng)線(xiàn)下活動(dòng)的執行方案時(shí)，有位男同事極力反對我的人員安排，他認為每個(gè)分會(huì )場(chǎng)應該有后備人員。

理由是：活動(dòng)時(shí)間在周末，可能會(huì )有同事臨時(shí)有事無(wú)法準時(shí)參加。

而我固執的認為，所有參與人員已經(jīng)全部確認會(huì )準時(shí)到場(chǎng)，再儲備人員簡(jiǎn)直多此一舉，當時(shí)我和他吵的很兇，最終，我堅決的沒(méi)有采納他的建議。

結果，活動(dòng)當天，有3個(gè)同事因為各種原因而無(wú)法到場(chǎng)，還是那位同事臨時(shí)召集人手補齊才不至于影響活動(dòng)效果。

后來(lái)我才知道，他曾獨自負責過(guò)好幾個(gè)類(lèi)似的現場(chǎng)活動(dòng)，有著(zhù)非常豐富的實(shí)操經(jīng)驗。

想來(lái)很多人都和曾經(jīng)的我一樣，都希望自己的決定被人支持，因為被支持的感覺(jué)無(wú)疑是美好的，讓我們感受到認可和自身的價(jià)值，甚至感受到被愛(ài)和尊重。

而其實(shí)，被反對的感覺(jué)雖然不好，但是卻更有利于我們將事情做好。

笛卡爾曾說(shuō)：“反對的意見(jiàn)在兩方面對于我都有益，一方面是使我知道自己的錯誤，一方面是多數人看到的比一個(gè)人看到的更明白。”

而戴爾·卡耐基在《人性的弱點(diǎn)全集》中也說(shuō)過(guò)類(lèi)似的話(huà)：

從反對你、批評你的人那兒，不是可以得到更多的教訓嗎? 敵人對我們的看法比我們自己的觀(guān)點(diǎn)可能更接近事實(shí)。

因為有人提出反對意見(jiàn)，其實(shí)就是在指出我們的錯誤，或者給我們更好的建議，不可否認的是，那些一開(kāi)始的“反對”的人，卻給予了我們最深的“支持”。

有人說(shuō)，經(jīng)常第一個(gè)相信你的是陌生人，第一個(gè)反對你的是最熟悉的人，第一個(gè)支持你的是淺交之人，第一個(gè)反對你的恰恰是至交。

仔細想一想，無(wú)論是生活中，還是職場(chǎng)上，往往“反對”你最多是那些和你最親的人或者最在乎你的人，而他們，才是真正支持你的人。

就像反對小王的那位同事，后來(lái)我單獨找他聊過(guò)，他內心是非常欣賞小王的。

而且他還告訴我，他剛來(lái)公司的時(shí)候，小王作為主管給了他很多的幫助，所以他從來(lái)沒(méi)有想過(guò)真的反對自己的主管，他認為及時(shí)指出小王方案中問(wèn)題，是對小王工作最大的支持。

慶幸的是，小王及時(shí)領(lǐng)悟到了這一點(diǎn)，目前他們在工作中配合的非常默契。

而曾經(jīng)的我，也因為沒(méi)有及時(shí)認識到這一點(diǎn)，在團隊管理中走過(guò)了一些彎路。

所以有幾年，團隊中都是我說(shuō)了算，雖然那種感覺(jué)很爽，但是團隊業(yè)績(jì)也始終平平。

當我意識到這一點(diǎn)，開(kāi)始包容團隊中那些反對我的人，團隊的業(yè)績(jì)也開(kāi)始有了好的轉變。

就像維基說(shuō)的那樣“越是你身邊的人，越有可能是反對你的對象，這說(shuō)明是你的進(jìn)步與眼界真正地開(kāi)拓。”

也就是說(shuō)，如果你的身邊有人反對你，這說(shuō)明你正在進(jìn)步，你的眼界也正在逐漸開(kāi)拓，更重要的是，有人真的在支持你。

所以，請珍惜那些反對你的人吧。