MBA關(guān)注：職業(yè)經(jīng)理人MBA畢業(yè)后可以做什么

       且不說(shuō)抱有這種心態(tài)進(jìn)入咨詢(xún)公司是否可以勝任，因為咨詢(xún)需要積累、沉淀，需要不斷的充電、不斷的接受挑戰，在這種情況下，抱著(zhù)客串、票友的心態(tài)將很快就會(huì )被淘汰的;另一方面，即使能夠適應咨詢(xún)公司的工作，但一個(gè)新的人員基本上在兩三年內是無(wú)法成為一個(gè)獨當一面的咨詢(xún)師的，而當兩三年后掌握了咨詢(xún)的技能，再選擇離開(kāi)不失為一種遺憾，更重要的是，如果做了三年的咨詢(xún)，很有可能已經(jīng)做不成職業(yè)經(jīng)理了。聽(tīng)起來(lái)有些危言聳聽(tīng)，下面我們就來(lái)具體分析職業(yè)經(jīng)理與職業(yè)顧問(wèn)師的區別。

1、角色：職業(yè)經(jīng)理在企業(yè)中就象是運動(dòng)員，需要身體例行，在規定的時(shí)間內完成規定動(dòng)作;而職業(yè)顧問(wèn)則更象是教練員，指導企業(yè)改善與提高，并且要做到“扶上馬，送一程”，同時(shí)職業(yè)顧問(wèn)也象醫生和設計師，為存在問(wèn)題的企業(yè)進(jìn)行診斷，開(kāi)出藥方，這個(gè)藥方就是要為企業(yè)設計出切實(shí)可行的方案。
 

2、位置：古人云：賢者居其上，能者居其中，工者居其下，謀者居其側。咨詢(xún)人員作為出謀劃策的人始終處于軍師、參謀的位置，而職業(yè)經(jīng)理則要居中指揮千軍萬(wàn)馬，沖鋒陷陣，可以說(shuō)一個(gè)是運籌帷幄，一個(gè)是決勝千里。很多人根本沒(méi)有把咨詢(xún)人員當做一個(gè)職業(yè)來(lái)考慮，不要以為MBA畢業(yè)就可以做咨詢(xún)，這個(gè)道理如同不要以為是法學(xué)博士就一定能當好律師。其實(shí)MBA的學(xué)習和其它所有的碩士學(xué)習一樣，學(xué)了工商管理也可以去當警察，當律師，所以要分清專(zhuān)業(yè)與職業(yè)的區別，從職業(yè)的角度去選擇，按職業(yè)的方式去塑造。

3、能力：咨詢(xún)人員強調的是規劃能力，分析問(wèn)題發(fā)現問(wèn)題，而職業(yè)經(jīng)理強調的是執行能力，必須做到能夠解決問(wèn)題。

4、工作方式：職業(yè)經(jīng)理需要直接進(jìn)行指揮、領(lǐng)導，咨詢(xún)人員則一般會(huì )采用建議的方式。這兩種職業(yè)的工作語(yǔ)言、工作方式、心態(tài)、角色方面都有非常大的差別，咨詢(xún)要經(jīng)過(guò)詳細的論證得出結論，提供給別人做建議，由別人去做決策，這也就解釋了為什么做了三年的咨詢(xún)師已經(jīng)無(wú)法做職業(yè)經(jīng)理的原因：如果做了三年的咨詢(xún)，在思維方式上已經(jīng)形成咨詢(xún)師的模式，這個(gè)時(shí)候即使去做職業(yè)經(jīng)理，做老板，已經(jīng)無(wú)法輕易的做出決定，如果還要通過(guò)詳細的論證，反復的思考，商機已經(jīng)沒(méi)有了，而反過(guò)來(lái)，習慣了做職業(yè)經(jīng)理再去做咨詢(xún)師，通常會(huì )以自己的經(jīng)驗，直覺(jué)，馬上給出建議，告訴他這個(gè)問(wèn)題應該怎么怎么，不能怎么怎么，我以前怎么怎么，甚至干脆想替別人去做，過(guò)于偏重操作性。

換做咨詢(xún)顧問(wèn)，卻會(huì )是另外一種風(fēng)格，聽(tīng)取完客戶(hù)的介紹后，一般還會(huì )有一系列的問(wèn)題準備提問(wèn)，比如談到客戶(hù)存在著(zhù)回款問(wèn)題，那么即有可能是品牌問(wèn)題，是存貨問(wèn)題，是應收帳款問(wèn)題，是帳零的問(wèn)題，是客戶(hù)關(guān)系的問(wèn)題，是生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題，在咨詢(xún)師的腦子需要有個(gè)框架，90%的時(shí)間客戶(hù)在談，10%的時(shí)間咨詢(xún)師在問(wèn)，咨詢(xún)師不會(huì )輕易做出結論，而他得出的結論肯定是高度概括的，哪些是觀(guān)念問(wèn)題，哪些是操作問(wèn)題，哪些是人的問(wèn)題，哪些是戰略問(wèn)題，哪些是策略問(wèn)題，哪些是戰術(shù)問(wèn)題，哪些是內部問(wèn)題，哪些是外部問(wèn)題，咨詢(xún)人員必須結構化思維，后發(fā)制人。在沒(méi)有派咨詢(xún)項目小組進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行結構的分析診斷時(shí)，咨詢(xún)人員不會(huì )不科學(xué)的妄下結論。

5、服務(wù)的對象：職業(yè)經(jīng)理人的老板一般只有一個(gè)或幾個(gè)，即使出現頻繁的跳槽，也不會(huì )達到象職業(yè)咨詢(xún)師服務(wù)的客戶(hù)一樣每幾個(gè)月或半年結束一個(gè)項目進(jìn)入另一個(gè)項目的頻率。

6、涉及的領(lǐng)域：咨詢(xún)公司涉及的領(lǐng)域非常廣泛，各個(gè)行業(yè)，各種所有制結構，形形色色的客戶(hù)特點(diǎn)，通過(guò)為企業(yè)提供咨詢(xún)服務(wù)掌握中國企業(yè)的普遍問(wèn)題，而職業(yè)經(jīng)理往往需要在一個(gè)行業(yè)里扎根做下去，成為一個(gè)行業(yè)的專(zhuān)家。

職業(yè)經(jīng)理與職業(yè)顧問(wèn)是兩種不同的職業(yè)選擇，伴隨著(zhù)咨詢(xún)行業(yè)的高速發(fā)展，伴隨著(zhù)咨詢(xún)公司營(yíng)造日益強大的學(xué)習型組織，職業(yè)咨詢(xún)師值得越來(lái)越多的MBA同學(xué)們選擇與關(guān)注。