MBA職場(chǎng)：40以上的員工，請自覺(jué)離開(kāi)！

       隨著(zhù)職業(yè)危機新聞的興起，很多人不免憂(yōu)心忡忡：有人在擔心第二天是否還能有個(gè)班可以上，有人從他人的故事里窺見(jiàn)了一絲危機和不安。

　　不知從何時(shí)開(kāi)始，職場(chǎng)再也不復一份工作干到退休的安穩，轉而像一只高速運轉的齒輪，帶著(zhù)不可抵擋的氣勢，進(jìn)行著(zhù)殘酷的優(yōu)勝劣汰。

　　很多人席卷其中，有人試圖發(fā)出一絲半點(diǎn)的聲音，卻迅速被時(shí)代的浪潮淹沒(méi)。

　　一切看似風(fēng)平浪靜，但又險象叢生。

　　01

　　未來(lái)，很多人將無(wú)工可打!

　　早在幾年前，當阿里、微博、滴滴等興起的時(shí)候，沒(méi)有人能夠預想到，互聯(lián)網(wǎng)會(huì )對今天的職場(chǎng)產(chǎn)生怎樣翻天覆地的變化!

　　記得幾年前就曾經(jīng)看過(guò)相關(guān)的分析文章，里面指出：未來(lái)，我們每個(gè)人或要面臨一個(gè)無(wú)法逆轉的歸宿，那就是無(wú)工可打。

　　這絕不是危言聳聽(tīng)!

　　因為未來(lái)，傳統企業(yè)或組織的壽命會(huì )越來(lái)越短;而與之對應的，是延遲退休年齡等政策，也就意味著(zhù)，每個(gè)人的職業(yè)生涯時(shí)間將越來(lái)越長(cháng)。

　　《財富》曾經(jīng)對不同企業(yè)的平均壽命做過(guò)統計，結果如下：

　　全球“500強”：40-50歲;

　　跨國公司：11-12歲;

　　中國集團企業(yè)：7-8歲;

　　中國中小企業(yè)：3-4歲;

　　......

　　我有個(gè)朋友K幾年前從一家知名咨詢(xún)公司辭職出來(lái)的時(shí)候就告訴我，她剛開(kāi)始在咨詢(xún)公司給企業(yè)做戰略規劃差不多都是5年10年的時(shí)間跨度，而在她辭職之前，能夠做一份3年清晰的企業(yè)戰略的，就已經(jīng)非常不錯了。

　　因此，任何人在進(jìn)入一家企業(yè)之前，就不得不考慮這樣一個(gè)問(wèn)題：“假設這個(gè)行業(yè)衰落了、企業(yè)倒閉了，我還可以去哪兒?我的價(jià)值到底在哪里?”

　　這幾年來(lái)，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)平臺的普及，倒下去的傳統企業(yè)不計其數，按照一家好一點(diǎn)兒的企業(yè)平均存活8年計算，假設未來(lái)一個(gè)人的職業(yè)生涯從22歲開(kāi)始到70歲結束總共48年，假設每一份工作都能做滿(mǎn)8年，這個(gè)人至少也要跳6次槽!

　　問(wèn)題在于，到了人生后半段(40歲以上)，如果這個(gè)人沒(méi)有做過(guò)高管，沒(méi)有在一個(gè)領(lǐng)域內做到專(zhuān)家級別，又有哪家企業(yè)愿意接受這樣的高齡員工?!

　　這也就意味著(zhù)，未來(lái)，很多人都將面臨著(zhù)無(wú)工可打的困境!

　　02

　　中年危機的推手：去中層化!

　　為什么近幾年“中年危機”會(huì )一而再再而三涌入我們的眼簾，甚至一度成為受人矚目的新聞?

　　這和很多單位或組織的“去中層化”策略不無(wú)關(guān)聯(lián)。

　　什么是“去中層化?”

　　簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是只留基層和高層，具體表現在：有些企業(yè)將崗位合并，有些甚至連崗位職責描述都取消了，等等。

　　有了相應的崗位設置，那么薪資肯定需要有所體現的。

　　《財富》曾經(jīng)對不同企業(yè)的平均壽命做過(guò)統計，結果如下：

　　假設崗位待遇如下：項目總監年薪50萬(wàn)，項目主管年薪30萬(wàn)，項目專(zhuān)員平均年薪12萬(wàn)/人。

　　則按照傳統部門(mén)架構和人員設置，項目部人員光薪資部分的開(kāi)支則高達116萬(wàn)/年。

　　此時(shí)，該行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了變化，項目有時(shí)多有時(shí)少，這筆支出慢慢成為企業(yè)高額負擔，為了更好地應對變化，公司在人員結構上實(shí)行“去中心化”：取締項目主管這一中層職位，設置四名項目專(zhuān)員，再根據不同的項目進(jìn)行內部競聘項目負責人制度，也就意味著(zhù)，任何人都有可能變成某個(gè)項目的負責人，等項目結束，這個(gè)職位的使命也隨之結束。

　　同時(shí)，項目專(zhuān)員及負責人的薪資一律和項目收益掛鉤，根據測算，在行情好的時(shí)候，普通項目專(zhuān)員人均年薪能將至10萬(wàn)，項目負責人年薪15萬(wàn)，項目總監年薪基本沒(méi)有太大變動(dòng)：如此一來(lái)，項目部人員薪資部分的開(kāi)支則調整為95萬(wàn)，節省了21萬(wàn)元開(kāi)支，降幅為18%。

　 由此可見(jiàn)，“去中層化”會(huì )讓企業(yè)人員架構更為扁平化，有利于企業(yè)去除冗余、煥發(fā)內部活力、快速適應變化。

　　但對于員工而言，一旦越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始實(shí)行“去中層化”，對他們來(lái)說(shuō)并不是利好消息：因為

　　高層通常是讓人難以企及的精英人士，往往是一流大學(xué)畢業(yè)、留過(guò)洋、在世界500強企業(yè)負責過(guò)重大項目、經(jīng)驗豐富，通常是公司不惜重金挖過(guò)來(lái)的行業(yè)頂尖人才;

　　而高層以下沒(méi)有中層職位，普通員工的晉升則更為艱難。

　　對個(gè)人而言，去中層化將會(huì )導致一個(gè)更致命的問(wèn)題：那就是隨著(zhù)等級的減少，同樣的職位做的工作量明顯增加，而個(gè)人精力則被稀釋的權利和更多的義務(wù)所消耗，很難持續在一個(gè)領(lǐng)域上保持專(zhuān)注，長(cháng)此以往勢必削弱個(gè)人的核心競爭力。

　　那么，誰(shuí)在“去中層化”改革中處于最為不利的地位呢?

　　答案恰恰是：企業(yè)里的中年人。

　　中年人往往在企業(yè)工作多年，不論體力腦力還是精力都無(wú)法和年輕人媲美，由于長(cháng)期感受到的壓抑與不公，

　　有人開(kāi)始心灰意冷，逐漸成為“職場(chǎng)老油條”，

　　沒(méi)有什么本事要求倒是不少，這些人成為各大危機中公司的首要裁員對象;

　　還有一部分也挺優(yōu)秀，并做到了中層崗位，但在“去中層化”的大勢所趨下，企業(yè)寧愿砍掉10個(gè)不溫不火的中層，用這個(gè)錢(qián)重新聘請1位業(yè)內頂尖專(zhuān)家，而從創(chuàng )造的收益來(lái)看，后者明顯優(yōu)于前者。

　　03

　　職場(chǎng)沒(méi)有救世主

　　但有兩樣東西可以救你

　　在某個(gè)領(lǐng)域的深度與專(zhuān)業(yè)度，可助你打造“個(gè)人品牌”

　　Linkedin聯(lián)合創(chuàng )始人Reid Hoffman曾經(jīng)提出過(guò)“聯(lián)盟”的概念，即：

　　未來(lái)的職業(yè)不再是雇傭關(guān)系，而是互相投資的關(guān)系;

　　企業(yè)和員工雙方為了共同的使命和目標，互相在對方身上投資。

　　為什么不再是雇傭關(guān)系了呢?

　　你從阿里、滴滴、美團等互聯(lián)網(wǎng)平臺的興起就不難看出：

　　Linkedin聯(lián)合創(chuàng )始人Reid Hoffman曾經(jīng)提出過(guò)“聯(lián)盟”的概念，即：

　　阿里自己沒(méi)有貨，它是一個(gè)交易平臺，里面入駐了很多商家，消費者則直接通過(guò)這個(gè)交易平臺給商家下訂單;

　　滴滴本身沒(méi)有車(chē)也沒(méi)有司機，但它是一個(gè)打車(chē)軟件，如果你有車(chē)也愿意利用業(yè)余時(shí)間拉人賺外快，完全可以在那里注冊，客戶(hù)則直接通過(guò)平臺下單;

　　美團本身沒(méi)有東西，但它也是一個(gè)平臺，入駐了很多吃喝玩樂(lè )的商家，客戶(hù)想要吃喝玩樂(lè )，則直接可以通過(guò)美團下單，等等。

　　你會(huì )發(fā)現，阿里和平臺上的商家、滴滴和注冊的司機、美團和各商家等實(shí)則都是合作關(guān)系：這里面根本不存在雇傭關(guān)系，你從來(lái)不曾聽(tīng)說(shuō)滴滴會(huì )和平臺上注冊的司機簽訂勞動(dòng)合同甚至要為他們買(mǎi)社保吧!

　　對于個(gè)人而言，也有類(lèi)似的平臺讓你拓展收入渠道。

　　例如，如果你是一名醫生，可以入駐相關(guān)的在線(xiàn)醫療平臺，給病人解答困惑，為平臺引流，同時(shí)獲取一定的收益;

　　如果你是一名頗有經(jīng)驗和資歷的心理咨詢(xún)師，也可以入駐相關(guān)的在線(xiàn)心理服務(wù)平臺，給那里的用戶(hù)提供心理咨詢(xún)服務(wù);

　　如果你在某個(gè)領(lǐng)域有所建樹(shù)，更可以入駐一些知識服務(wù)類(lèi)型的平臺，讓需要的用戶(hù)找到你進(jìn)行一對一的付費服務(wù)。

　　這里面，各類(lèi)互聯(lián)網(wǎng)平臺或APP就相當于“美團”，而入駐的專(zhuān)家就相當于美團上的各類(lèi)商家，只不過(guò)在行提供的不是有形的產(chǎn)品，而是無(wú)形的知識服務(wù)。

　　而此類(lèi)知識型APP與各類(lèi)專(zhuān)家的關(guān)系，就是典型的合作關(guān)系，而非雇傭關(guān)系。

　　因此，如果你能成為某個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家，則會(huì )有很多平臺找你談合作，這就是所謂的“個(gè)人品牌”。

　　而一旦把自己打造成一個(gè)品牌，你就是一家流動(dòng)的企業(yè)，再也不用被外界的市場(chǎng)環(huán)境所牽制了。

　　野心不能成就的，愛(ài)好可以

　　對很多普通人而言，在這個(gè)時(shí)代是不是就注定暗無(wú)天日了呢?

　　并非如此。

　　有些職場(chǎng)人白天做著(zhù)自己的工作，利用休息時(shí)間發(fā)展自己的愛(ài)好，從而獲得了一定的成就：

　　如在娘子關(guān)發(fā)電廠(chǎng)上班的劉慈欣，后來(lái)寫(xiě)出了時(shí)下大熱的科幻小說(shuō)《三體》;

　　在公安機關(guān)任職的法醫秦明，后來(lái)寫(xiě)出了《失語(yǔ)者》等一系列著(zhù)作;

　　再往前追溯，國外有個(gè)保險職員叫卡夫卡，后來(lái)創(chuàng )作出《變形記》等一系列精彩小說(shuō)。

　　根據前文分析，如今大多數普通人想要在職場(chǎng)中謀求職位上的晉升只會(huì )越來(lái)越難，那么，不妨培養一份自己的愛(ài)好，未來(lái)或許能夠救你。

　　事實(shí)上，當今時(shí)代已經(jīng)進(jìn)入了“全民創(chuàng )業(yè)”的時(shí)代：

　　有可能你身邊不起眼的張三李四，就是某個(gè)平臺的流量大V，他們早已實(shí)現了不需要上班，在家捯飭些愛(ài)好就能活得不錯的生活，成為了羨煞旁人的“逆襲者”。

　　這些逆襲者身上都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是好奇心和創(chuàng )造力強，往往是很有想法與創(chuàng )意的一類(lèi)人。

　　他們有的文筆不錯，慢慢成為了自由撰稿人;

　　有的文筆不好但富有表現力和活力，總能想到不錯的創(chuàng )意，通過(guò)拍攝好玩的視頻也能吸引足夠的流量，最終完成商業(yè)變現。

　　我就知道這么一個(gè)超級厲害的普通人：

　　她和其他人沒(méi)什么不同，大齡未婚，喜歡養貓，后來(lái)她慢慢摸索出了自己貓的性格，于是經(jīng)常拍一些貓的視頻，配上呆萌的臺詞和配音，讓人忍俊不禁。

　　沒(méi)錯，就靠“拍貓片”，她在某視頻平臺上粉絲幾百萬(wàn)，一個(gè)月只要在某一條視頻中植入一條廣告，就抵得上很多人幾年上班的收入。

　　這種創(chuàng )業(yè)方式說(shuō)起來(lái)并沒(méi)有那么玄乎：那就是，利用你自己的特點(diǎn)與創(chuàng )意，找到適合的平臺，通過(guò)相應的輸出方式吸粉，等達到一定的流量之后，自然會(huì )有商家找到你，從而達到變現的目的。

　　而這種，其實(shí)就是時(shí)下火熱的“內容創(chuàng )業(yè)。”

　　和傳統創(chuàng )業(yè)不同的是，內容創(chuàng )業(yè)不需要太多的資金投入，也無(wú)需承擔高昂的物質(zhì)成本，但它對個(gè)人的創(chuàng )造力、學(xué)習力及毅力等方面提出了更高的要求和挑戰：

　　你會(huì )發(fā)現，做一條15秒的視頻或者寫(xiě)一篇三千字的原創(chuàng )文章或許并不難，難的是一年、兩年、三年甚至常年進(jìn)行持續輸出，而就在這個(gè)過(guò)程中，個(gè)人的創(chuàng )造才能會(huì )一次次被激發(fā)、被強化，最終形成強大的勢能，從而脫穎而出。

　　04

　　時(shí)不我待

　　改變要趁早

　　最后，我想引用一段話(huà)結束今天的文章——

　　“這世上，有天賦的局限，有命運的束縛，這世上，也有很多我們做不到的事?？墒?，你若不去push，你又如何知道自己到底可以走多遠呢?

　　一邊是社會(huì )經(jīng)濟的層層壓力;一邊是技術(shù)爆炸，迭代飛速，長(cháng)江后浪推前浪，前浪死在沙灘上。而在每一個(gè)時(shí)代，每一個(gè)階層，都有人在選擇盡力成為最好的自己。”