MBA商業(yè)：VR盛宴前夜 看商業(yè)大佬們如何備戰？

　　2016年全球VR軟硬件的產(chǎn)值將達到67億美元，2020年將增長(cháng)到700億美元。行業(yè)研究人員在今年1月曾經(jīng)預測，至2020年，全球消費者級虛擬現實(shí)頭戴式顯示器的銷(xiāo)量將超過(guò)2億臺。顯然沒(méi)有人想錯過(guò)這個(gè)巨大的市場(chǎng)。

　　在VR行業(yè)流傳著(zhù)一個(gè)終極預言：最終智能手機將被VR設備取代，另一個(gè)蘋(píng)果、谷歌都將從此誕生。

　　在這樣一個(gè)處于多重夢(mèng)境的盛宴前夜，所有人都在等待開(kāi)餐的一刻。

　　在2015年7月，優(yōu)酷土豆董事長(cháng)古永鏘開(kāi)始了一場(chǎng)絕密旅行。這次他的目的地是全球的科技圣地硅谷，時(shí)間為期兩周。在古永鏘的拜訪(fǎng)清單中，不乏Facebook、谷歌等科技巨擘。另外，也充盈著(zhù)VR產(chǎn)業(yè)鏈上下游公司。

　　“虛擬現實(shí)”對于古永鏘來(lái)說(shuō)并不陌生。時(shí)光回溯到1990年，彼時(shí)古永鏘剛剛畢業(yè)，在舊金山工作。當時(shí)他所在的辦公大樓內有一處“虛擬現實(shí)”體驗中心，出于好奇，古永鏘曾經(jīng)前去觀(guān)看，結果令他大失所望?！澳忝黠@知道這個(gè)東西是假的，虛擬現實(shí)完全不現實(shí)?！彼绱吮磉_。

　　直到2016年年初的一天，合一集團（優(yōu)酷土豆）高級副總裁李捷突然被古永鏘告知，馬上成立VR行動(dòng)特別小組。該小組由內容、商務(wù)拓展、技術(shù)人員等人員組成，橫跨整個(gè)優(yōu)酷土豆公司。古永鏘把該小組稱(chēng)為“特種部隊”，自己親自領(lǐng)導，李捷負責執行。他興奮地對團隊說(shuō)：“新的風(fēng)口已經(jīng)來(lái)到?！?/P>

　　為此，古永鏘花費一個(gè)周末，撰寫(xiě)特別行動(dòng)小組戰略PPT。他把自己所有聽(tīng)到的信息歸納總結、串聯(lián)思路，從而形成共同語(yǔ)言體系，以便做出行業(yè)洞察與判斷。

　　特別行動(dòng)小組探討的第一個(gè)問(wèn)題沉重而現實(shí)：究竟去哪里購買(mǎi)VR片源？

　　李捷的做法笨拙卻有效。李捷和他的特別行動(dòng)小組成員在搜索引擎中找到VR內容制作公司?！熬虻厝哒易顑?yōu)秀的VR內容。后來(lái)我們臨時(shí)組建了一個(gè)10人的VR播放器團隊，從零開(kāi)始做?！崩罱菡f(shuō)，特別行動(dòng)小組最初的工作就是對VR內容生產(chǎn)方進(jìn)行“陌生拜訪(fǎng)”?！扒瞄_(kāi)人家的門(mén)，便問(wèn)你們有沒(méi)有VR片源可以賣(mài)給我們？”這是在最初時(shí)，特別行動(dòng)小組的常態(tài)。有時(shí)候，哪怕有媒體只是提到一句話(huà)，他們也不放過(guò)。有一次，李捷和他的團隊找到了一家公司，公司創(chuàng )始人告訴李捷，自己僅有VR綜藝直播拍攝計劃，但是尚無(wú)真正項目。經(jīng)過(guò)詢(xún)問(wèn)之后，李捷得知該團隊也無(wú)VR拍攝設備，但有一名從好萊塢歸來(lái)的技術(shù)人員。隨后，李捷決定可以借給該公司拍攝設備?！霸O備我借給你，拍出來(lái)讓我看看。如果質(zhì)量好，我再給你新的項目，每個(gè)項目都付你錢(qián)?！弊罱K俘獲該團隊。

　　這并不意味著(zhù)李捷在隨意花錢(qián)。在每周的例會(huì )上，古永鏘和李捷都需要親自觀(guān)看VR片源是否優(yōu)秀，需要購買(mǎi)。

　　同樣是在2015年7月，三七互娛的創(chuàng )始人李逸飛即將登上飛往加拿大的航班。經(jīng)過(guò)朋友引薦，他要去見(jiàn)一個(gè)VR創(chuàng )業(yè)團隊Archiact?？偛课挥诩幽么蟮腁rchiact創(chuàng )立于2013年，擁有40余人的研發(fā)團隊，均來(lái)自于Facebook、谷歌等科技巨頭，研發(fā)了《LamperVR:FirstFlight》、《LamperVR:FireflyRescue》、《WaddleHome》等多款VR游戲，并簽約《DarkNet》在內的十余款VR游戲在中國的代理發(fā)行權。

　　李逸飛投資這家公司的原因有二：第一，看好這個(gè)團隊的技術(shù)研發(fā)實(shí)力；第二，更是看好VR這個(gè)大產(chǎn)業(yè)。他認為VR即使不在2016年或2017年引燃，最遲也會(huì )在2020年爆發(fā)，三七互娛在VR內容領(lǐng)域的投資則是對這一領(lǐng)域提前進(jìn)行布局。

　　身為中國最大的電子商務(wù)公司，阿里巴巴也在為其4億用戶(hù)開(kāi)發(fā)與虛擬現實(shí)相關(guān)的購物體驗。該公司為數成百上千件商品制作的3D渲染效果，并將發(fā)布相應的標準，幫助商家制作自己的虛擬現實(shí)購物體驗。今年3月在北京與馬克?扎克伯格（MarkZuckerberg）共同討論虛擬現實(shí)技術(shù)時(shí)，馬云說(shuō)：“我在考慮如何方便女性在我的網(wǎng)站上購物，讓她們可以更快、更簡(jiǎn)單地買(mǎi)到更好的東西。我還在思考如何用虛擬現實(shí)技術(shù)幫助賣(mài)家出售商品?！?/P>

　　阿里在近期的一份報告中指出，一旦技術(shù)漸趨成熟，VR或將在娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)上“迅速上位”，最終占據40%的內容資源，因為“VR和AR設備將成為繼電腦和手機之后，人類(lèi)社會(huì )的又一項重要發(fā)明?！?/P>

　　實(shí)際上，越來(lái)越多的中國投資人正在前往硅谷尋求對VR的投資。據《華爾街日報》報道，加州初創(chuàng )公司NextVR最近在B輪融資中，獲得了中國風(fēng)險投資家8,000萬(wàn)美元的投資。中國投資者希望能夠抓住這一新興行業(yè)帶來(lái)的機遇。該公司宣布與CNN、?？怂贵w育頻道、LiveNation公司、NBC體育頻道（NBCSports）和HBO等電視網(wǎng)絡(luò )建立合作伙伴關(guān)系，并且希望通過(guò)在現場(chǎng)活動(dòng)中為用戶(hù)提供沉浸式體驗，比如酷玩樂(lè )隊（Coldplay）的演唱會(huì )和肯塔基賽馬大會(huì )（KentuckyDerby）等，與其他虛擬現實(shí)廠(chǎng)商區分開(kāi)來(lái)。NextVR的高管稱(chēng)，中國在虛擬現實(shí)技術(shù)上押下重注。NextVR的執行總裁布拉德?艾倫（BradAllen）對《華爾街日報》表示：“美國對虛擬現實(shí)感到興奮。但中國對虛擬現實(shí)的發(fā)展更加激動(dòng)，中國將其看作是尚處在萌芽階段的機遇?！?/P>

　　業(yè)界的普遍觀(guān)點(diǎn)是：現在是自從1960年代和1990年代經(jīng)歷兩次高峰之后，虛擬現實(shí)（VR）現在行業(yè)正在處于消費爆發(fā)的第三次臨界點(diǎn)。目前，在國內有超過(guò)200家虛擬現實(shí)領(lǐng)域的公司和創(chuàng )業(yè)項目，卻并未解決最為基本的VR影視和游戲場(chǎng)景下，因畫(huà)面延遲超過(guò)20毫秒，而造成的“暈眩癥”，就更不要提涉及安卓底層的優(yōu)化。

　　這就導致但制約移動(dòng)VR普及的首要因素，仍然是關(guān)鍵技術(shù)門(mén)檻高、開(kāi)發(fā)效率較低、硬件產(chǎn)品無(wú)統一標準和體驗。對此，焰火工坊的聯(lián)合創(chuàng )始人及CTO王明楊認為：“對于移動(dòng)VR來(lái)說(shuō)，算法是重中之重，優(yōu)化是不得不為，硬件是基礎建筑，工具是彈藥倉庫?；趯Ξ惒綍r(shí)間扭曲（ATW）、色彩糾正與反畸變、UnityHack與安卓?jì)?yōu)化、姿態(tài)傳感器數據的融合與預測的研究，將VR視覺(jué)時(shí)延降低到了20毫秒以?xún)??！?/P>

　　VR硬件的主要形態(tài)包括眼鏡盒子、頭盔和一體機?；诂F有技術(shù)、供應鏈和消費場(chǎng)景，眼鏡盒子是最容易普及的產(chǎn)品形態(tài)。在中國市場(chǎng)上，有超過(guò)200個(gè)不同形態(tài)的VR眼鏡盒子產(chǎn)品，但主流都是把谷歌的Cardboard做成塑料材質(zhì)，再通過(guò)炫目的外觀(guān)設計推向市場(chǎng)，并未解決光學(xué)、輸入體驗、視野、外設環(huán)境的沉浸式體驗問(wèn)題。個(gè)別企業(yè)通過(guò)深圳完善的硬件供應鏈拼湊出了類(lèi)似于三星GearVR的眼鏡盒子和一體機，但是卻對移動(dòng)VR核心的底層技術(shù)一無(wú)所知，也未提出對能夠滿(mǎn)足流暢交互體驗的智能手機CPU與GPU的基本要求。

　　這一切都瞞不過(guò)古永鏘和李捷的眼睛。他們討論的結果是：VR硬件現階段的投入可能是非理性的，冒然進(jìn)入硬件領(lǐng)域后果會(huì )很可怕。對此，李逸飛也持相同觀(guān)點(diǎn)：之前各廠(chǎng)商前赴后繼以大量的資本去追逐VR硬件，對整個(gè)VR市場(chǎng)的硬件普及率確實(shí)產(chǎn)生了正面作用，但此刻VR硬件端的市場(chǎng)格局已基本定型，投資1,000萬(wàn)根本看不見(jiàn)任何效果。

　　似乎視頻和游戲會(huì )成為VR盛宴開(kāi)餐之前的最后一道大餐。李捷認為，現在硬件已經(jīng)基本成熟，而內容最終將成為VR產(chǎn)業(yè)“引爆點(diǎn)”。

　　《阿凡達》讓3D電影成為標配；《憤怒的小鳥(niǎo)》、《水果忍者》最終讓安卓和蘋(píng)果取代了諾基亞。

　　盛宴之前的另外一個(gè)巨大挑戰是：一臺優(yōu)質(zhì)的VR設備過(guò)于昂貴。Oculus最好的設備，加上它本身的主機所必須的硬件配置，價(jià)格超過(guò)10,000元。三星的移動(dòng)VR相對價(jià)格較低，也需要6,000元以上，并且用戶(hù)體驗與Oculus或者HTC有著(zhù)明顯的差距。

　　李逸飛指出，整個(gè)VR無(wú)論在北美或者在中國真正要普及，硬件普及率才是核心?！熬拖癞斈甑膇Phone一樣，大家以iPhone為時(shí)尚，而且確實(shí)iPhone好用。這時(shí)候內容引爆點(diǎn)才會(huì )出現?！崩钜蒿w說(shuō)，首先，VR硬件一定不能產(chǎn)生延遲，讓用戶(hù)不會(huì )明顯有眩暈感。同時(shí)它的價(jià)格要降低，比如一套VR設備，控制在3,000至5,[FS:PAGE]000元區間，普及率就會(huì )很高。

　　優(yōu)酷的做法是：先從容易普及的移動(dòng)VR入手。于是，李捷找到了華為的終端部門(mén)。他不斷向華為發(fā)問(wèn)：你們何時(shí)進(jìn)軍VR領(lǐng)域。在李捷看來(lái)，華為是否做VR手機對整個(gè)產(chǎn)業(yè)將會(huì )有巨大影響。原因在于，華為是一家既具備芯片技術(shù)、終端產(chǎn)品，并且有強大的市場(chǎng)推廣能力。但在兩年之前，華為給李捷的答案是：我們還沒(méi)有想好?！叭A為極其內斂，都是先做后說(shuō)?！崩罱莼貞浀?。

　　直到2016年年初，華為告知李捷，準備嘗試VR終端。但面臨的問(wèn)題是：內容偏少。這讓李捷看到了希望，隨即展開(kāi)對接。

　　想要成為華為的最終合作伙伴并非易事。在經(jīng)過(guò)4至5輪的對接測試之后，華為并未給出肯定答案?！懊看稳A為都不滿(mǎn)意，非常不滿(mǎn)意，說(shuō)拍攝質(zhì)量不行?！崩罱菡f(shuō)，他經(jīng)常聽(tīng)到執行人員反饋：華為覺(jué)得我們的內容太差了。這些讓李捷備受打擊。

　　華為的態(tài)度很明確：寧可不做VR，也不愿意讓VR毀了一款手機?！叭A為表態(tài)，不到最后一分鐘，不能說(shuō)這個(gè)事。如果優(yōu)酷的VR播放器、內容不夠好，可以不做?！睘榇?，李捷的行動(dòng)小組，每周需要向華為提交報告。報告中主要包含兩份內容：第一，VR播放器開(kāi)發(fā)進(jìn)度；第二，VR片源內容擴充進(jìn)展。

　　直到華為的榮耀V8發(fā)布之前的一個(gè)月，李捷終于等到了好消息。華為確定優(yōu)酷為最終合作伙伴?！拔覀儜撌俏ㄒ粌热萏峁┥?。蘋(píng)果、華為這樣的頂級手機廠(chǎng)商發(fā)布會(huì )，除非你是最頂級的合作伙伴，否則不可能站到臺上?！蹦翘?，華為給了李捷4分半鐘，講解VR對于一款手機的進(jìn)展。

　　直至今年5月，優(yōu)酷已經(jīng)和80%的國內優(yōu)質(zhì)VR內容制作團隊簽約，并且擁有50多家海外戰略合作伙伴。截至目前，優(yōu)酷VR平臺共有超過(guò)20,000支VR視頻內容，每天還有1,000支以上的新增視頻。海量的VR內容加上最廣泛的VR產(chǎn)品，優(yōu)酷在VR領(lǐng)域的發(fā)力，直接推動(dòng)著(zhù)VR用戶(hù)的規?；鲩L(cháng)。除此之外，優(yōu)酷VR發(fā)布針對軟硬件產(chǎn)業(yè)鏈的開(kāi)放合作計劃，包括合+（SDK/API）硬件合作計劃、VR設備視頻電商營(yíng)銷(xiāo)模式、VRApp移植合作計劃。

　　在見(jiàn)過(guò)大批VR游戲創(chuàng )業(yè)者之后，李逸飛發(fā)現這些創(chuàng )業(yè)團隊可能都是在PC游戲或者手機游戲上并不成功的團隊，創(chuàng )業(yè)的初衷則是由于在過(guò)去的傳統領(lǐng)域無(wú)法繼續，沒(méi)有機會(huì )，于是看到了VR的曙光?！八麄儧](méi)有太好的積累，在VR游戲開(kāi)發(fā)的人才、技術(shù)水平以及經(jīng)驗差距比較明顯?！崩钜蒿w說(shuō)。在經(jīng)歷了對VR創(chuàng )業(yè)團隊的謹慎梳理與嚴格篩選后，除Archiact外，三七互娛又投資了一家國內的VR重度游戲研發(fā)商―上海天舍文化。這家公司的成員來(lái)自于知名游戲開(kāi)發(fā)商2KGames，在VR游戲業(yè)務(wù)上已經(jīng)有兩年的研發(fā)經(jīng)驗，其密室逃脫游戲《會(huì )哭的娃娃》目前已經(jīng)登錄Steam平臺，將陸續適配Oculus、HTCVive以及PSVR頭顯設備?！?/P>

　　不過(guò)，對于VR的游戲創(chuàng )業(yè)者們來(lái)說(shuō)，最大的困難在于VR硬件還沒(méi)有形成統一的標準。李逸飛舉例：一個(gè)密室逃脫的游戲，Oculus設備一定是讓用戶(hù)戴著(zhù)頭盔去走；但是索尼的PlayStation要求用戶(hù)戴上設備之后盡可能不要動(dòng)?！霸诮换ド贤耆灰粯?，一點(diǎn)差距就會(huì )造成整個(gè)游戲的設計不一樣。對于游戲團隊來(lái)說(shuō)，因為現在每一家設備的廠(chǎng)商市場(chǎng)占有率都不高，不同的標準，對開(kāi)發(fā)商很辛苦，壓力也很大?！彼硎?。

　　一個(gè)形象的類(lèi)比是：VR游戲就像是2013年的手游行業(yè)一樣?！按蠹叶贾肋@個(gè)東西很熱，未來(lái)都很有前景，但還沒(méi)有出現殺手級的應用和設備?！崩钜蒿w認為，VR游戲領(lǐng)域出現“殺手級”的應用至少還需要1~2年時(shí)間。他指出，在2017年至2018年，會(huì )有VR設備價(jià)格下降一半，同時(shí)性能提高一倍的產(chǎn)品出現。并且，能夠為用戶(hù)提供1至3個(gè)小時(shí)的游戲內容也會(huì )出現。

　　至于如何盈利，則是后話(huà)?！拔覀兪昵白鰞?yōu)酷會(huì )員的時(shí)候，一般的內容很難付費，當時(shí)有兩個(gè)問(wèn)題：盜版的問(wèn)題和移動(dòng)支付的問(wèn)題?，F在不一樣的地方是，用戶(hù)越來(lái)越愿意付費，尤其是優(yōu)質(zhì)內容?！惫庞犁I稱(chēng)，自制或合制技術(shù)和內容成熟的VR視頻收費模式，以及引進(jìn)海外內容也是其將來(lái)的付費策略之一。

　　在描述VR內容廣闊的市場(chǎng)前景的時(shí)候，古永鏘還將其和中國的電影市場(chǎng)做了對比，“如今中國的票房都快超過(guò)美國的票房，優(yōu)質(zhì)的內容和差異化的內容，中國用戶(hù)是愿意付費的?！惫庞犁I表示，盡管他也承認，現在講變現還過(guò)于早。

　　無(wú)論如何，盛宴最終還會(huì )開(kāi)席，或許正如古永鏘所說(shuō)：如同1895年的第一支電影《火車(chē)進(jìn)站》升級了人類(lèi)視聽(tīng)體驗，VR也正是如此。

　　來(lái)源:財富中文網(wǎng)

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