MBA職場(chǎng)：人生的差別在8小時(shí)之外

　　Q：我經(jīng)?？匆?jiàn)新聞報道，華為有提到“無(wú)人區”、“前途迷?！?、“找不到方向”等等。請問(wèn)怎么理解？如果華為對未來(lái)感到迷茫，如何保持高速增長(cháng)呢？

　　孟晚舟：這段話(huà)出自任總在2016年全國科技大會(huì )的發(fā)言。任總同時(shí)也提到了，華為有信心在2020年銷(xiāo)售收入超過(guò)1500億美元。

　　任總提到的無(wú)人區和迷茫是純粹對科學(xué)技術(shù)的迷茫。作為信息論基礎的香農定理、作為信息工程技術(shù)基礎的摩爾定律都已逼近極限，如果不能突破時(shí)延和帶寬的極限，人類(lèi)社會(huì )如何走向智能社會(huì )？

　　而迷茫中也醞釀著(zhù)新技術(shù)、新機會(huì )、新突破，這是對科學(xué)家、未來(lái)人才突破基礎理論的期許。我們正在炸開(kāi)人才金字塔，通過(guò)多種多樣的方式吸引優(yōu)秀青年的加入，共同突破迷茫，走向未來(lái)的智能社會(huì )。

　　華為的2012實(shí)驗室早已開(kāi)始對未來(lái)5-10年的前瞻性技術(shù)進(jìn)行研究。在下一代通信技術(shù)5G領(lǐng)域，我們已有重大技術(shù)突破，領(lǐng)跑行業(yè)。

　　Q：如果加入華為，四五年后，我和其他同伴同學(xué)有什么優(yōu)勢？華為已經(jīng)有17萬(wàn)人了，我們進(jìn)去還有發(fā)展的機會(huì )嗎？

　　孟晚舟：“是金子總會(huì )發(fā)光”，這句話(huà)據說(shuō)是尼采說(shuō)的，如果真是這樣的話(huà)，世界人民喝這碗心靈雞湯已經(jīng)100多年了。但其實(shí)金子是不發(fā)光的，把一塊金子把放黑屋子里，哪有光輝呢？所認選擇比天賦重要。華為有全球化的平臺，華為的訓戰機制，其作用就是讓金子發(fā)光。

　　首先，在華為，可以讓你擁有全球視野。華為把人才放到全球平臺去打磨，金子折射陽(yáng)光的機會(huì )就大了。在華為，我們不論資排輩，年輕也能當將軍。華為在實(shí)戰中選拔人才，通過(guò)訓戰結合培養人才。華為的英雄都是在泥沆中摸爬滾打打出來(lái)的。只要你努力奮斗，只要你積極進(jìn)取，3年，就可以從士兵成長(cháng)為將軍。

　　華為是用最優(yōu)秀的人來(lái)培養更優(yōu)秀的人。華為的培訓體系十分完善，我們是像戰斗一樣訓練。例如新員工培訓，幫助你理解公司、快速融入;還有針對優(yōu)秀員工的戰略預備隊培訓等，通過(guò)循環(huán)訓戰積累專(zhuān)業(yè)能力。

　　優(yōu)秀的華為兒女，所獲得的不僅僅是優(yōu)厚的薪酬回報，更多的是事業(yè)的平臺、成長(cháng)的空間、國際化的視野。

　　Q：華為公司現在體量已經(jīng)很大，隨著(zhù)大量興起的年輕科技公司的競爭，華為若想維持現在的市場(chǎng)份額，困難也越來(lái)越大。華為繼續做大做強，需要有新的增長(cháng)點(diǎn)，請問(wèn)華為今后新的增長(cháng)點(diǎn)在哪兒？

　　孟晚舟：首先，我得說(shuō)這是一個(gè)不準確的說(shuō)法。未來(lái)不是困難越來(lái)越大，而是機會(huì )越來(lái)越大，關(guān)鍵看有沒(méi)有能力抓住轉瞬即逝的機會(huì )，風(fēng)一停豬就會(huì )掉下來(lái)，未來(lái)不僅僅在于市場(chǎng)空間有多大，而是能否持續保持強大的核心競爭力。

　　ICT技術(shù)對各行各業(yè)的改造正在加速，使能各行各業(yè)的數字化轉型。華為所聚焦的ICT行業(yè)市場(chǎng)空間不斷擴大，到2025年將會(huì )達到15萬(wàn)億美元的數字轉型市場(chǎng)空間。未來(lái)的智能社會(huì )，ICT網(wǎng)絡(luò )和智能終端是基礎。智能社會(huì )的發(fā)展必然帶來(lái)無(wú)法想像的數據流量，比如4K高清視頻，VR/AR、物聯(lián)網(wǎng)、云服務(wù)等等，這些都需要ICT網(wǎng)絡(luò )來(lái)接入、存儲、傳送和分發(fā)，也需要各種各樣的、海量的智能終端。

　　華為的戰略就是聚焦主航道，我們就是對準大數據傳送持續沖鋒，抓住大數據洪水的戰略機會(huì )。把網(wǎng)絡(luò )修得比太平洋還寬，建設聯(lián)接無(wú)處不在的全聯(lián)接世界。我們提供全聯(lián)接世界需要的基礎網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品、解決方案和服務(wù)，比如基站，光傳輸、數據中心、云計算等。所以說(shuō)未來(lái)不是困難越來(lái)越大，而是機會(huì )越來(lái)越大。

　　您提到的新的科技公司與我們是生態(tài)合作伙伴關(guān)系。云計算、大數據催生了很多新的科技公司，這些公司既是華為的客戶(hù)，同時(shí)在產(chǎn)業(yè)鏈中也有競爭和合作關(guān)系，華為的目標是共同建設健康的生態(tài)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)鏈，共同把餅做大。

　　Q：華為業(yè)務(wù)規模擴大，組織越來(lái)龐大，但是質(zhì)量越大，慣性越大，華為怎么避免大公司??？怎么簡(jiǎn)化內部繁雜的流程？

　　孟晚舟：華為1997年起，開(kāi)始向IBM學(xué)習IPD集成開(kāi)發(fā)管理體系。這是華為成為國際化大公司的關(guān)鍵。這些年，華為各個(gè)方面向西方公司學(xué)習，管理咨詢(xún)費支出達到幾十億美元。

　　華為的核心價(jià)值觀(guān)“以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，長(cháng)期艱苦奮斗，堅持自我批判”當中的最后一條是堅持自我批判。過(guò)去的成功不是未來(lái)成功的可靠向導，不能陶醉于過(guò)去的成功，迷信過(guò)去成功的經(jīng)驗，要敢于不斷的批判自己，在華為內部我們建立了一個(gè)叫“藍軍”的實(shí)體組織，藍軍的使命就是不斷的攻擊華為，在藍軍的攻擊中我們不斷的改進(jìn)自己，使自己變得更加強大。

　　在華為我們對確定性和不確定性分開(kāi)進(jìn)行管理。對于確定性業(yè)務(wù)，要求不斷提升效率和質(zhì)量，向一線(xiàn)作戰部隊授權，把成熟的經(jīng)驗和方法固化到流程中;對于不確定性業(yè)務(wù)，我們鼓勵試錯，不斷總結、不斷進(jìn)步，用最優(yōu)秀的人去解決最難的問(wèn)題，以責任結果為導向。

　　華為堅持讓聽(tīng)得見(jiàn)炮火的人呼喚炮火，讓客戶(hù)的壓力無(wú)損耗的在組織內部進(jìn)行傳遞，把客戶(hù)滿(mǎn)意作為華為管理持續改進(jìn)的源動(dòng)力。

　　Q：網(wǎng)上很多報道說(shuō)華為要求經(jīng)常加班，不加班就會(huì )影響考核和晉升機會(huì )，請問(wèn)這是真的嗎？

　　孟晚舟：今天到場(chǎng)的華為同事，至少已經(jīng)在華為工作10年以上，他們的樣貌、他們的精神面貌哪里有歲月的痕跡？我不知道這是不是得益于7X24小時(shí)的加班？

　　首先，華為并不鼓勵加班。我們希望員工能高效工作，在工作時(shí)間內完成工作任務(wù)。我們評價(jià)員工是以責任結果為導向，而不是看你是否加班。當然因為全球化的業(yè)務(wù)發(fā)展，時(shí)差的原因，有的時(shí)候，我們確實(shí)需要在晚上或者周末，和一線(xiàn)開(kāi)開(kāi)電話(huà)會(huì )議、回回郵件什么的。

　　[FS:PAGE]說(shuō)到這個(gè)問(wèn)題，我想起以前看到一句話(huà)：“人生的差別就在8小時(shí)之外”，我很贊同。想象一下，工作了8小時(shí)之后，有的人選擇放松、娛樂(lè )、刷朋友圈，而有的人選擇閱讀學(xué)習，不斷提升自己。幾年后，差距就拉開(kāi)了。

　　我想說(shuō)，大家把加班和進(jìn)步這兩個(gè)問(wèn)題混淆了，不是因為加班你得到了晉升，而是因為你比別人付出了更多的時(shí)間、更多的努力，所以你進(jìn)步了，所以你晉升了。任總曾經(jīng)給我們講過(guò)一個(gè)小故事，在馬賽馬拉的草原上，你只有比別的羚羊跑得更快，才有可能生存。

　　時(shí)間對于每個(gè)人都是公平的，關(guān)鍵是看你怎么選擇。

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