MBA面試之自我定位及精心設計

　　自我定位并不是改變自我，而是從面試官對優(yōu)秀MBA特征的理解出發(fā)，塑造自我形象，并基于這個(gè)形象設計出一整套影響面試官對個(gè)人認同的最佳策略。

　　1.基于MBA素質(zhì)特征的定位

　　比如：按有代表性的MBA特征要求的6個(gè)方面來(lái)實(shí)施定位：①分析表達能力；②領(lǐng)導管理能力；③自信、勤奮；④個(gè)性、氣質(zhì)；⑤智商和眼界；⑥自我激勵

　　分析表達能力

　　無(wú)需通過(guò)直述性的訴求方式表現，如果你回答問(wèn)題簡(jiǎn)潔明了，切中要點(diǎn)，分析問(wèn)題層次清晰、有深度，這方面的能力自然會(huì )體現，面試時(shí)面試官也最容易識別判斷。

　　領(lǐng)導管理能力

　　如果是管理者，一定要突出強調自己處于領(lǐng)導者或管理者職位，并在職位上表現出了領(lǐng)導才能，這是MBA特征要求中極重要的方面。如沒(méi)擔當過(guò)領(lǐng)導者或管理者的角色，不要吹噓，誠實(shí)為上策。通過(guò)學(xué)生時(shí)期、工作項目中、朋友中，自己經(jīng)常是核心組織者來(lái)表現自己的領(lǐng)導管理能力。

　　自信、勤奮

　　面試考官通過(guò)你的言談舉止能很快識別你是否自信，勤奮、敬業(yè)、堅韌不拔這些特征不容易通過(guò)直覺(jué)識別，應通過(guò)生動(dòng)的實(shí)例表現說(shuō)明。

　　個(gè)性、氣質(zhì)

　　氣質(zhì)如何，更多的是一種感覺(jué)。個(gè)性方面，大多數的特征是通過(guò)直接的訴求說(shuō)明，如意志力、堅定性、正義感、熱情奔放、風(fēng)險意識和對困難的態(tài)度，在個(gè)人表現上有相當大的空間，可通過(guò)語(yǔ)言或實(shí)例來(lái)傳達正面信息。

　　智商和眼界

　　通過(guò)引述和實(shí)證說(shuō)明，如：學(xué)生時(shí)代獲得的優(yōu)異成績(jì)、重要獎勵；學(xué)習、工作、生活中的創(chuàng )造性活動(dòng)；幽默感和豐厚學(xué)識等。

　　眼界通過(guò)你對事物和事件的分析所處的高度和深度來(lái)體現。眼界建立在知識的廣泛性和智力的獨創(chuàng )性以及廣闊的胸襟等基礎上，不可試圖用技巧證明自己的眼界很高，只能用實(shí)力證明，偽裝不得。

　　自我激勵

　　個(gè)人具有遠大目標，對個(gè)人目標的明確程度及執著(zhù)程度，渴望新的挑戰，強烈的求知欲望，獨立解決困難的能力等，都能體現出自我激勵的特點(diǎn)。

　　2.定位原則

　　實(shí)現自己的有效定位，一要注意和簡(jiǎn)歷、推薦信的內容、個(gè)人實(shí)際狀況保持一致，要充分估計個(gè)人能夠在面試中展示的形象，以此為基調，知道塑造的正面形象和優(yōu)點(diǎn)哪些可行，哪些不可行。

　　定位也是一種承諾。你把自己塑造成某一類(lèi)型的人，你就必須能夠表現出你是那一類(lèi)人。所以定位一定要掌握分寸，既不能過(guò)高，也不能過(guò)低。定位過(guò)高，你在面試現場(chǎng)無(wú)法展現這么高的水平，面試官很難信任你。定位不能混亂不清，不論你如何定位，一定要能清晰地展現自己的形象。

　　3.基于角色和個(gè)性的定位

　　由于定位是一個(gè)高度個(gè)性化的問(wèn)題，因而不同的人應有不同的定位。如果你已經(jīng)把自己定位為某一角色，你就要在某種程度上適合這個(gè)角色，表現出你在這個(gè)角色上的創(chuàng )造性和卓越貢獻等。如果你定位的角色使人感到與MBA格格不入，與你現在的選擇反差太大，一定要事先準備一個(gè)合理的解釋?zhuān)驗檫@時(shí)你已經(jīng)處在被懷疑的狀況中。