浙大MBA竇軍生：二代接班，怎樣最有可能成功？

       近日，浙江大學(xué)管理學(xué)院創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)與戰略學(xué)系副主任、家族企業(yè)研究所副所長(cháng)竇軍生在接受采訪(fǎng)時(shí)表示，家族企業(yè)傳承是一個(gè)世界性難題，尤其是從第一代向第二代的傳承。他建議，家族在及早培育后代接班意愿的同時(shí)，也要培養和觀(guān)察后代身上所具備的核心能力。

“我權衡了各方面的利弊，女兒肯定是接不了班，也不舍得讓女兒接班”，陳妙林這樣坦言。

這句話(huà)里，飽含了一位父親意味深長(cháng)的復雜心境——辦企業(yè)太辛苦。

陳妙林以這樣的方式退休在浙商群里引為美談?，F實(shí)里，更多的還是“子承父業(yè)”。很長(cháng)一段時(shí)間，這批年輕的“富二代”被貼上異樣的標簽?如今，也將擔負起企業(yè)的興衰重任。他們有能力接班嗎?他們愿意嗎?從富二代到負二代的轉型，他們能順利嗎?

我們記錄了一對姐弟的傳承故事。

“這么多錢(qián)有什么用”

李書(shū)通是他父親，李書(shū)福是他伯伯，出生于1990年的李威和他的父輩一樣，低調。

在臺州，李書(shū)福吉利工廠(chǎng)的隔壁，就是李威家上千畝的巨科鋁業(yè)集團。而上海市中心的一座寫(xiě)字樓，第24層，也是李家買(mǎi)下的，成為李威的上班地點(diǎn)。

房間里堆得最多的是一些大大小小的箱子，鋁鎂合金的材料，打著(zhù)GKO的標牌，這是他目前負責運營(yíng)的公司。

“賣(mài)箱子，這一年我賣(mài)了幾萬(wàn)只了，你知道我怎么賣(mài)出去的嗎?”他這樣苦笑著(zhù)說(shuō)。

“有時(shí)候，我很孤獨”，在我們喝茶聊天的時(shí)候，他突然這樣和對面的發(fā)小，浙江某大學(xué)的一名心理學(xué)老師這樣說(shuō)。

他不會(huì )賭博，哪怕麻將，也不喜歡旅游、豪車(chē)和游戲。

他最喜歡的是茶葉，在家里囤了數以噸記的白茶，在福鼎，他用幾萬(wàn)塊一斤的價(jià)格買(mǎi)斷了一個(gè)山頭的野生白茶。

聽(tīng)說(shuō)哪里有好的白茶，他自己會(huì )帶一包去斗茶，“有我的茶好嗎?”他會(huì )這樣想。

他還喜歡木頭，辦公室里的家具全是手工的，榫卯結構。“木頭的香味很舒服。”他這樣說(shuō)。

從幼兒園開(kāi)始，李威就是一個(gè)人讀書(shū)，生活，然后去美國留學(xué)，回國，獨來(lái)獨往。“這是你父親為成功付出的代價(jià)。”他的心理學(xué)朋友這樣感慨。

李威一個(gè)人住，在房子的三樓，他造了一個(gè)健身房，請了私人教練。有應酬的時(shí)候，也會(huì )去會(huì )所。

他的生活健康而單調，于是，他也感慨，這么多錢(qián)有什么用?

“負二代，負責的負”

李威笑著(zhù)說(shuō)，自己已經(jīng)不是富二代，而是負二代。“負數的負，負責的負”。

在這層高檔寫(xiě)字樓里，李威的姐姐李晨怡和普通員工一樣，并沒(méi)有自己的辦公室，她在一格格的桌子前上班。

和弟弟不同，李晨怡留學(xué)回來(lái)后，一直在父親的公司任職，她從最基層的一名銷(xiāo)售員做起，一直做到了管理層。

除了應酬，幾乎每天，他們在寫(xiě)字樓里叫麥當勞的外賣(mài)，經(jīng)常加班到晚上，中午也不休息。

這幾個(gè)月，他們深深感受到了創(chuàng )辦一個(gè)企業(yè)的艱辛。

和父輩的鋁加工不同，李晨怡希望把鋁制品朝著(zhù)品牌的方向打造，并給產(chǎn)品植入更多“綠色、環(huán)保”的意味，讓它走出國門(mén)，向世界展示中國制造的一流工藝。

“財務(wù)是獨立核算的，總公司只給一個(gè)月周轉的資金，還會(huì )算我們利息。”李晨怡說(shuō)，幾乎每天，都繃緊著(zhù)弦，因為一個(gè)訂單出錯，公司就會(huì )面臨生存問(wèn)題。“那么我就得被開(kāi)除。”

“辦企業(yè)太辛苦了，賺錢(qián)又慢”

其實(shí)，在回父親的公司前，李威是矛盾的，他思考了好幾個(gè)晚上。不久前，一名家族企業(yè)的研究者找到了李威，一下午，聊的一個(gè)話(huà)題，就是接班。

他的姐姐也剛剛參加了臺州當地政府組織的一個(gè)座談會(huì )，聊的是差不多的問(wèn)題，對接班有什么看法?對政府有什么建議。“辦企業(yè)太辛苦了，賺錢(qián)又慢。”在李威看來(lái)，圈里一開(kāi)始和他一樣不愿接班的二代挺多的。“大家有自己的想法和喜歡的行業(yè)。”

讓李威改變的還是他的父親李書(shū)通。

在李家姐弟看來(lái)，父親嚴謹，勤奮，務(wù)實(shí)，有時(shí)候還看起來(lái)似乎有些不近人情。李威說(shuō)，這么多年來(lái)，他記得，父親只表?yè)P過(guò)他兩次，一次是他考上了大學(xué)，一次是他連夜開(kāi)車(chē)去送一張公司的銀行單子。“不批評就是最好的表?yè)P了。”

雖然是老板，但至今，李書(shū)通還經(jīng)常自己下車(chē)間，也經(jīng)常工作到深夜。他開(kāi)的那輛老車(chē)，方向盤(pán)上都沾滿(mǎn)了他手上的機油，這些他并不在意。

他生活儉樸，除了工作還是工作。李威記得，有一年春節，大年初二，父子倆無(wú)聊，坐著(zhù)一起抽煙，不知道干什么，父親就說(shuō)去工地看看，

兩人就開(kāi)車(chē)趕到了工地，上千畝的土地上正在建設一個(gè)大工廠(chǎng)。那時(shí)，他在父親的眼光里看到了滿(mǎn)足和自豪。

父親的作風(fēng)，一直影響著(zhù)李威。“后來(lái)我也想，金融也是需要實(shí)體經(jīng)濟來(lái)支撐的，實(shí)體的才是基礎。”

在接到父親公司的“任命”后，李威考慮了幾天，還是選擇了回到父親的公司。

新聞深讀

一代浙商漸漸老去，誰(shuí)來(lái)接班

在眾多富二代中，李威和李晨怡姐弟讓人印象深刻。

“他們和父輩的關(guān)系處理得很好，也很清楚自己要做什么事情，還愿意接班。”寧波大學(xué)一名家族企業(yè)研究者這樣說(shuō)。

但是，并不是每一個(gè)家族企業(yè)都能這樣順利。

竇軍生，浙江大學(xué)管理學(xué)院副教授、家族企業(yè)研究所副所長(cháng)，他從多年的研究中發(fā)現了一個(gè)有意思的現象：相比于父輩較高的交班意愿，二代的接班意愿一直偏低。

而一個(gè)不得不面對的現實(shí)是：明年，是改革開(kāi)放四十年。上世紀八十年代創(chuàng )業(yè)的浙商們，也將進(jìn)入交班的高峰。

一代浙商漸老，誰(shuí)來(lái)接班?這也是陳妙林退休引發(fā)的一個(gè)話(huà)題?；蛟S，今后，這樣的選擇會(huì )不斷出現。

幾年來(lái)，寧波大學(xué)商學(xué)院講師、家族企業(yè)研究者陳士慧訪(fǎng)談了一批批的富二代，李威和香飄飄的二代蔣曉瑩，給他的印象最深。

“他們對自己要做的事情，思路非常清晰，也做出來(lái)一些成績(jì)，個(gè)性獨立而且與父輩關(guān)系非常好，也愿意在父輩需要的時(shí)候回去接班。”她這樣評價(jià)。

陳士慧強調的“親子關(guān)系”，用她更專(zhuān)業(yè)的話(huà)說(shuō)，是“家族系統的平衡”。

她說(shuō)，二代的傳承出現問(wèn)題，先要去看他的家族系統。“家里關(guān)系好不好，其實(shí)對企業(yè)傳承影響很大。”

陳士慧調研分析說(shuō)，目前，浙商家族企業(yè)接班最大的難題，應該是轉型和交班同時(shí)進(jìn)行帶來(lái)的雙重困境。

“轉型升級是個(gè)考驗，即使是父輩也未必能完全勝任。其次，子女接班也有現實(shí)問(wèn)題，因為他們的工作經(jīng)驗或社會(huì )資本累積尚淺，與元老團隊的磨合也是大問(wèn)題。”

數據截至2013年。CFP供圖

調研

二代接班意愿一直偏低

早在2010年，浙江大學(xué)管理學(xué)院家族企業(yè)研究所就聯(lián)合全國工商聯(lián)和中山大學(xué)做過(guò)全國性的抽樣調查，并出版了《中國家族企業(yè)發(fā)展報告2011》。

數據顯示，子女明確表示有接班意愿的占到19%，有33%的子女明確表示不愿意接班，剩下的48%表示還不清楚。

2014年，他們再次與全國工商聯(lián)合作做了調查，數據略有改善，明確表示愿意接班的二代占總樣本的40%，有15%的二代明確表示不愿意接班，剩下的45%為接班態(tài)度尚不明確。

“可能是和第一代企業(yè)家年齡有關(guān)，隨著(zhù)第一代企業(yè)家逐漸老去，原本不大愿意接班的子女也逐步愿意去承擔責任。”竇軍生這樣分析說(shuō)。

2016年，研究所又跟全國工商聯(lián)針對542家浙商企業(yè)的調研數據顯示，明確表示接班和不接班的浙商二代比重基本相當，各占近三成(分別為27.3%和29.6%)，另有43.1%的浙商二代尚未明確自己的接班傾向。

形成鮮明對比的是，超過(guò)四分之三的企業(yè)還是贊成或希望家族成員能夠絕對控股企業(yè)(即擁有超過(guò)50%的股權)，近55%的企業(yè)希望家族成員可以控制戰略決策權，一半的企業(yè)希望關(guān)鍵崗位由家族成員擔任。

對子女的安排，有55%的企業(yè)家還沒(méi)有考慮，在另外45%有著(zhù)清晰考慮的企業(yè)中，有44%的企業(yè)家希望子女全面接管自己的企業(yè)，明確表示不讓子女接班或讓子女獨立去創(chuàng )業(yè)的僅占不足12%。

竇軍生認為，從這些數據可以看出，“子承父業(yè)”目前仍是民營(yíng)(家族)企業(yè)在考慮傳承問(wèn)題時(shí)的首選。根據竇軍生的調研，現階段浙江家族企業(yè)接班中遇到的主要難題之一是，父輩希望子女接班的比例遠遠高于二代愿意接班的比例。

分析：

為什么不愿接班

“統計數據顯示，只有三分之一的企業(yè)可以成功傳遞到第二代的手中。”竇軍生說(shuō)。

正因如此，“富不過(guò)三代”的說(shuō)法在世界范圍內都廣泛存在，只是表述略有不同。對于，二代為什么不愿接班?基于前期的調研和訪(fǎng)談，竇軍生概括了這樣五個(gè)方面：

一是想獲得更大的獨立空間，寧愿選擇在家族的支持下去獨立創(chuàng )業(yè)，這部分二代通常怕被扣上“敗家子”的帽子;

二是對父輩的產(chǎn)業(yè)不感興趣，很多一代浙商都是傳統產(chǎn)業(yè)，并且在鄉下。比如茅忠群(方太董事長(cháng)茅理翔的兒子)當年選擇回家“接班”就有兩點(diǎn)明確的要求，一是換產(chǎn)業(yè)，二是搬到慈溪市開(kāi)發(fā)區;

三是父輩遲遲不愿“放手”，導致二代慢慢失去興趣，這在從第一代向第二代傳承的過(guò)程中特別典型，在歐美發(fā)達國家也是如此;

四是不愿像父輩那樣辛苦，希望過(guò)悠閑點(diǎn)的小資生活或者追求自己的職業(yè)興趣，比如去大學(xué)任教或當公務(wù)員等，許多作為一代企業(yè)家的父母本身也是這樣期望子女的;

五是缺少自我效能感，沒(méi)有信心把父輩的產(chǎn)業(yè)發(fā)揚光大，因為畏懼而選擇退縮。

建議：

及早培養接班意愿

明年是改革開(kāi)放40年，這意味著(zhù)，起于上世紀八十年代的一代創(chuàng )業(yè)者漸漸老去，面臨交班的高峰。

二代不愿接班，那么，選擇像陳妙林這樣交班給職業(yè)經(jīng)理人的會(huì )不會(huì )增加?

竇軍生認為，像陳妙林這樣的案例應該算是少數。

他說(shuō)，陳妙林的交班，其實(shí)是經(jīng)營(yíng)權的傳遞，股權也交給(或者說(shuō)賣(mài)給)職業(yè)經(jīng)理人的可能性不大，那么他和他的家族仍然要在董事會(huì )層面繼續掌舵企業(yè)的方向。

“傳親屬”還是“聘專(zhuān)家”，決策背后，顧慮重重。

竇軍生建議說(shuō)，家族要及早培育后代的接班意愿，也要培養并觀(guān)察后代身上是否具備經(jīng)營(yíng)企業(yè)的核心能力。如果這種能力是外人很難具備的，唯有家族才有的，這才是唯有家族才能經(jīng)營(yíng)企業(yè)的根本因素。

“國際上大量的經(jīng)驗證據表明，有計劃的傳承最有可能成功。這一點(diǎn)十分值得浙江家族企業(yè)去思考和借鑒。”他說(shuō)。